编者按：
当代青年生逢中华民族发展的最好时期，正迎来成长成才、建功立业的难得人生际遇。
青年员工的成长成才，离不开量身定制的一整套个性化、针对性强的“登高计划”，更离不开成长路上的“引路人”。南方电网公司通过开展“青马工程”“青年创客”计划，依托“创新工作室”“青年文明号”“青年安全生产示范岗”等平台，多措并举服务青年成长成才。
海阔凭鱼跃 前路有明灯
广东电网公司佛山供电局多措并举服务青年成长成才
广东电网公司佛山三水供电局李正强(左二)为新员工介绍职工创新开展情况。 陆志文 摄
近日，广东电网公司佛山三水供电局配电运维班组技术员李正强组织青年员工开展了一场职工创新指导培训。在该局陈卫民技术能手创新工作室内，青年员工们以项目为单位组成小组，轮番上台介绍职创成果，台下的李正强认真聆听，时而若有所思，时而提笔写下他对新员工的评价。“曾经的我就是这么成长起来的，陈卫民师傅给了我不少帮助。”他笑着说，创新就是要靠大家不断碰撞才能扩宽思路。
桃李满天下的陈卫民如今已荣休。在他的工作室中，三位“南网创客”陆续成长起来，陈卫民、彭永健、李正强已传承三代。李正强的徒弟吴沛杰代表该局参加南方电网公司工作室联盟(配电专业)TRIZ理论应用培训及优秀成果评比，斩获一等奖。
佛山供电局多措并举服务青年成长成才，为企业发展提供了生生不息的人才动力。同时，该局坚持党建带团建，精准对接青年需求，搭建贴合青年特质的平台，推动青年动起来、活起来、干起来，助力青年全方位发展。
四类平台 全方位服务青年成长
入职13年的李正强目前已成长为佛山供电局配网领域创新工作带头人，不仅拥有了自己的工作室，今年年初还被评为南方电网公司首批杰出级技能专家，是广东电网公司配网领域获选的最年轻技能专家。2014年，他加入陈卫民技术能手创新工作室；2019年获评南方电网公司第八届“十大杰出青年”；2021年作为创新达人亮相佛山供电局“青年达人创造营”……回忆起自己的成长经历，李正强感慨道：“公司提供了广阔的平台，让我们得以更好地施展才能，寻找适合自己的发展路径。”
佛山供电局着力为青年搭建学习、交流、关爱、展示四类平台，让青年在成长过程中有党组织引领、有路径、有资源。据悉，学习和交流平台主要围绕青年自身发展需要，通过上讲台、进班组、到支部等方式，把“大道理”翻译成“知心话”向青年传授，还开设了“微团课”、制作电子杂志，搭建青年喜闻乐见的线上学习平台；同时建立跨专业、跨单位青年定期交流机制，覆盖该局所有二级团组织，打破专业间的壁垒。关爱和展示平台则围绕青年的心理健康问题和自我展现需求，以差异化服务为抓手，推进各年龄段青年关爱全覆盖，举办形式多样的青年评选活动和风采展示活动。
薪火相传 企业与青年共同成长
如今，李正强已从徒弟变成师傅，累计培训新员工近万人次。他还有另外一个身份——广东电网公司佛山供电局“牵手小队”队长。
“牵手小队”机制在佛山供电局由来已久，是该局培养青年的重要途径。今年，该局对“牵手小队”机制进一步优化，创新建立双导师模式：即由职能部门负责人及高级经理(主管)担任职业导师，作为新员工的职业领路人，重点帮助新员工增长阅历见识、优化思维方式、制定发展规划，带领新员工更好地认识企业，走上岗位，融入社会。同时，由直线经理、技术技能专家、班组资深员工等担任技能导师，作为新员工的安全守护者和技术传授人，帮助新员工熟悉岗位知识、参加实操训练、考级取证等，帮助新员工从跟着学到自己干、从学生到企业员工转变。通过“线上+线下”“书面+当面”等方式，双导师与新员工保持常态化沟通，形成“计划、实施、改进”的良性循环，提升了长期跟踪培养成效。
佛山供电局团委将践行认同、开放、成长和活力四个理念，持续优化改进团青工作，助推广大青年员工在企业广阔的舞台中实现自我价值。 (刘安琪 陆志文 耿爱伦)
开通青年成才“高速路”
贵州电网公司贵阳供电局实施“贵行贵知”人才培养工程
全力备战技能竞赛的胡雪雅(右)。 杨志坚 摄
4月25日，贵州电网公司贵阳供电局2022年专业技术岗位公开竞聘完成测评。本次竞聘共有118人报名，“90后”占比达到68%。国企改革三年行动实施以来，贵阳供电局聚焦青年群体，通过推进“贵行贵知”人才培养工程，建立人才市场，打通了人才流动的“任督二脉”，为员工的个人成长拓展通道、搭建平台，促使高质量人才队伍成为推动企业创一流建设的坚实基础。
搭平台 让青年员工乘势而为
“我们研发的一体式新型线夹，能大幅降低发热量，且不易锈蚀，更能保障线路的安全稳定运行。”4月21日，随着“一体式电缆终端转接线夹”成功试用，主创人员刘行对自己今后的职业发展有了更清晰的定位：提升技能。而此时，距离他入企仅过去8个月。
刘行于2021年入职贵州电网公司贵阳供电局输电管理所运检五班，成为一名输电线路运行与检修作业员。入企后不久，刘行与另外几名新员工参加了贵阳供电局举办的“新生入企导航月”活动，通过参加由青年榜样、青年创客组织的团建活动，刘行和同事很快加入了由南方电网公司高级技能专家刘鹏领衔的技能大师工作室。在工作室里，刘行从跑现场、做实验到做PPT、写总结，样样干，样样行。
“适当的引导和培训可以帮助新员工在成长中确定方向，提高对自身的要求。我局在实施‘贵行贵知’人才培养工程时，除开展入职培训、职业规划培训外，还通过创新工作室、职工创新节等平台和活动，充分发挥现有各类专家人才作用，促进新员工快速转变身份，成长为班组骨干。”贵阳供电局人力资源部相关负责人说。
贵阳供电局“贵行贵知”人才培养工程由新员工、班组骨干、班站所长、技能人才、技术人才五个培养工程组成。2021年以来，贵阳供电局借助“五个培养工程”加强对青年人才的递进式培养。构建起适应一流企业建设、具有贵阳电网特色的“经营管理人才、专业技术人才、技能人才”三支人才队伍发展体系，以及与之相匹配的“战略(杰出)人才、领军人才、拔尖人才、优秀人才、班站所骨干”五级人才梯队。
强保障 让有为青年兼程并进
一年来，贵阳供电局分层分级推进班站所青年员工技能水平提升，先后建设10个培训场所，覆盖所有县局。班组根据作业清单，结合青年员工技能短板，制定培训计划，通过创新平台培养技术技能人才，建立人才梯队。
“我们通过岗位练兵、竞赛比武等方式，引导青年员工加入职工创新工作室和科技创新团队，在项目中锤炼专业技术，提升创新能力。同时按照技能专家与技术专家标准对新员工进行考核，择优纳入后备技能专家与技术专家人才库。”贵阳供电局生产技术部相关负责人说。
目前，共有24名青年人才入选贵阳供电局后备技术专家人才库。其中，中央企业优秀共青团员、“95后”员工胡雪雅，在2021年被聘为贵州电网公司三级拔尖技能专家，是贵阳供电局最年轻的受聘者。
2021年以来，贵阳供电局选拔四级干部18人，“80后”四级干部占比提升到39.1%，有1名为“90后”。仅2021年，贵阳供电局就有5名青年获评全国青年岗位能手、中央企业优秀共青团员等荣誉。
“我坚信只要踏实努力，未来定不负青春。”胡雪雅说。(杨志坚)
一门两“工匠”
云南电网公司昆明供电局检修师徒的“匠门”故事
师傅代正元(右)与徒弟董伟(左)。 曹春霞 周捷 摄
一副近视眼镜，气质儒雅、举止斯文，说话办事条理清晰严谨——作为云南电网公司昆明供电局变电修试所设备检测班的一名电气试验工，董伟给人的印象更像是一名书生。这与师傅代正元的言传身教不无关系。
带徒弟，代正元信奉一条准则，那就是首先要学做人，要做一个有责任感的人，才能谈业务提高和事业发展。在他看来，董伟正是这样一个细致专注、认真负责的可塑之才。
2003年，董伟进入昆明供电局工作，从一名变电一次电气试验工做起，扎根在生产一线。为了校验试验数据，董伟曾经辗转在一座又一座变电站，一遍又一遍地试验求证。他说：“有时候试验数据并没有超标，但和上次对比、和出厂时对比，就会发现某些数据增大了很多，这预示着设备的某些地方可能存在隐患，需要进一步检查。如果发现不及时，可能会造成设备损坏。”刻苦之余，董伟谦虚向老师傅请教，仔细揣摩其中的方法和技巧。
董伟专注负责的态度，吸引了代正元的注意。拜师后，两人一拍即合。
代正元师傅身上的特质，也深深影响了董伟。多年来，代正元围着机器“敲敲打打”，扎实练就了一身“首席功夫”。同事们评价他：“举重若轻，是真正的专家。”
每一次的潜心研究铸成了代正元的金字技术招牌，也锤炼了董伟肯钻研、有恒心和责任心、对试验工作精益求精的品质。有一次110千伏南窑变电站紧急处理缺陷，董伟刚从其他变电站大修回来，工作服还没脱下就直奔现场，一干又是一天两夜。每年，董伟跟着师傅代正元都要进行5000多次试验工作，校核1000多份试验报告，查验500多份试验报告。其间，董伟的实践操作突飞猛进，先后负责了500千伏草铺、220千伏权甫等100多座变电站的试验工作，逐步成为试验研究所的技术骨干。
在代正元看来，无私传承是一种责任，也是一种义务。他带着徒弟做创新项目，把有想法的年轻人带进项目组进行全过程培养，系统性学习方法原理，把思路转化为成果，提高成果产出能力。随着越来越多技术难关被攻克，相应的待遇、收入也越来越高，其他工人也纷纷投入到职工科技创新中。
和师傅一样，为了让团队成员都成长为优秀人才，董伟在班组中倾囊相授，并坚持现场实物培训。他改变以往“一人讲、大家听”的单向灌输方式，采用“轮流当老师、轮换做学生”的模式，实施双向互动培训，既增加了学习趣味，也使班组员工得到了全方位成长。
近年来，云南电网公司昆明供电局系统性、创新性地推动人才队伍建设，不断实现人才的精心培养、精细管理、精准开发。创新运用“师带徒”挂保帮机制，使用“双导师”机制，发挥各级党组织负责人、直线经理的管人育人作用。同时，开拓高层次人才“匠心传承”培育工作，5位“大师”与徒弟签订培育协议不少于6年，延长“师带徒”周期，代正元、董伟等领军专家以3年为期，培养1至2名“亲传”接班人。
如今，董伟和师傅代正元一样成为南网工匠、南网劳模，“一门两工匠”已然成为云南电网公司的一段佳话。(曹春霞 字宁宇 王宇)
老劳模带出新劳模
海南电网公司建设分公司师徒同成长、共奋斗
师傅翁时亮(右)与徒弟邢益俊(左)。 王妍馨 摄
邢益俊还记得，2015年12月30日那天，海南环岛高铁开通庆典暨表彰大会在海口隆重举行。海南省劳动模范翁时亮，代表海南电网公司亮相，与其他5名基层代表一起推动面前的启动杆，现场响起热烈的掌声。台下的邢益俊暗自下定决心，要像师傅翁时亮那样拼出一份属于自己的精彩。
2021年，邢益俊荣获南方电网公司劳动模范称号，收获了属于自己的掌声与鲜花。
老劳模带出新劳模的故事，在海南电网公司广为流传。
言传身教 做主网建设的“引路人”
翁时亮是海南电网公司建设分公司项目管理二科科长，已从事电力工作22年，他带领的项目管理二科主要负责海南西南部8个市县35千伏及以上电压等级电网的改扩建、增容、新建工程建设管理业务。因为干的是基建，跑的是工地，常年日晒雨淋，他的脸被晒得黝黑黝黑的。但他脸上总挂着憨厚的笑，透亮的双眼、铿锵有力的话语，无不体现出基建人的激情与果敢。
全力以赴推进项目建设工作的同时，翁时亮带领年轻人边干边学。提起邢益俊，翁时亮赞不绝口：“阿俊勤奋、好学、冲劲足，这几年成长很快。”
“西环高铁配套电力工程是我干过最大、最难的工程。”翁时亮介绍说，项目管理二科肩负着其中4个配套电力工程的建设管理重任。经过考量，他决定把这4个项目的建设管理工作交给初到建设分公司的邢益俊。
该工程建设标准高、工作任务重、协调难度大，管理压力前所未有。翁时亮与邢益俊每天进驻工地现场开展协调工作，仔细监督做好每一项安全措施，确保各项工作万无一失。
“5+2”和“白+黑”的工作模式成了师徒二人的工作常态。最终，4个配套电力工程按期投产，为西环高铁建设提供了安全可靠的调试电源，也为西环高铁按期建成和运营奠定了良好的基础。
勤学苦练在一线 从“新人”到“强将”
邢益俊于2010年入企，从最基层的变电站检修岗位做起，如今已成长为项目经理。他常说：“磨刀不误砍柴工，项目现场是学习的生动课堂。”初出茅庐的他自带一股钻研劲儿，除了跟着书本学，在项目现场遇到问题时，他还会“缠着”翁时亮刨根问底。
2017年，海南电网公司启动电网提升三年行动计划，电网建设按下“快捷键”，一座座变电站如雨后春笋般拔地而起。邢益俊在电网建设实战中得到了宝贵的历练机会，迅速成长为独当一面的“强将”。近年来他负责的项目建成投产多达20个，成为建设分公司投产效率最高的明星项目经理。
近年来，邢益俊每年负责的主网建设任务都在10个以上，2019年更是多达14个，全年平均出差多达250多天。他常年在三亚、东方、琼中等市(县)的施工现场“连轴转”，经常是“晴天一身汗，雨天一身泥”。凭着一股拼劲，他仅用半年多的时间，集中投产了5个项目，缓解了乐东片区电力负荷紧张的局面。
在翁时亮的带领下，2021年，邢益俊分别获得海南电网公司基建优秀QC成果一等奖3项、二等奖1项、三等奖2项，个人获奖总数全省排名第一。2021年邢益俊荣获南方电网公司劳动模范、海南电网公司劳动模范等荣誉称号。在翁时亮和邢益俊师徒的影响下，项目管理二科也随之掀起了“学劳模、比拼劲、晒战绩”的热潮，全年投产项目达30个，在海南电网公司排名第一。
翁时亮和邢益俊师徒以“逢山开路遇水搭桥”的奋斗姿态，刻画了新时代党员的闪亮形象。 (王妍馨)
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