近日，云南电网公司保山供电局220千伏黄龙变电站获得2018—2020年“南方电网公司变电运行示范基地”称号。在示范基地创建过程中，黄龙巡维中心通过“三引三为”（文化引领、标杆引路、绩效引导，以人为本、基础为先、精益为要）系统性打造精益标杆班组，在基层班组形成提质、增效、减负、共赢的新局面。

“三引”提升班组内生动力

2013年，保山变电运行模式由传统有人值守模式向“集中监控+统一运维”模式转变；次年12月，保山黄龙巡维中心应运而生，担负起220千伏朝阳变、220千伏腾冲变、220千伏黄龙变3座变电站设备巡检、运行、维护、现场操作和设备管理工作。

为打造“本质安全、业务精湛、团结友爱、执行高效、和谐共赢”的精益标杆班组，黄龙巡维中心注重以文化引领营造氛围，通过开展安全文化、团队文化、学习文化和家文化、爱国文化等形式多样的教育活动，提升班组的凝聚力、向心力和竞争力，形成了“有爱有‘维’”的班组文化。

“班组文化建设让员工有了统一的奋斗目标，大家的荣誉感、责任感有了较大提升，参与度也持续加强。”保山供电局变电管理所主任朱珏佩说。

同时，中心通过标杆引路，对标找差促进班组工作改善。“我们对各个业务模块进行全面梳理，通过‘对外对标、对内找差、对制度纠偏’为中心‘把脉’。”黄龙巡维中心班长史梁介绍。一方面，中心对外对标，查找自身与先进标杆的差距，确定目标。2016年以来，中心先后组织班员到惠州供电局博罗站、昆明供电局宝峰巡维中心、崇左供电局金马巡维中心等地开展对标找差，学习先进的管理方法和理念，确定改进的方向。另一方面，中心查找自身存在的问题，应用精益管理思想从管理优化、技术革新、职工创新等方面主动改善，充分展示基层班组“善做善为、善做善成”的精气神。此外，中心还对照制度纠偏，开展员工自身与标准制度的偏差查找，通过“自查纠偏”进一步提高对标准制度的依从性。

“实行绩效后，大家办理两票的积极性明显提高，都会主动要求办票，主动学习两票相关业务指导书，提升业务技能，以确保工作票正确。”中心值班长张晓楠说。据了解，为了使全员班组员工共同成长，中心按照保山供电局的大激励机制，以及“人力资源+直线经理”的管理模式，编制了保山供电局变电管理所和中心两级绩效管理规则，充分运用三种人激励、专项工作激励、绩效奖励和考核、通报表扬机制四个举措，促进员工工作积极性，通过绩效引导实现了员工“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，有效激发了班组成员内生动力，营造了积极向上、干事创业的良好工作氛围。

班组减负干活更轻松

“人才是安全生产最核心、最重要的因素，以人文关怀凝聚合力是班组建设的重要内容。”史梁说，中心秉承“员工强、安全稳”的理念，以“树正气、鼓士气、聚人气”为指引，以“关爱、关心、关注”员工为落脚点，关爱员工的生活、关心员工的工作学习、关注员工的成长，持续提高人员综合素质，加强班组凝聚力。“过去班组建设与日常工作‘两张皮’，现在班组建设充分融入日常工作，班组成员对班组建设的认同感明显加强。”副班长水顺才说。2016年，中心获得“南方电网模范职工小家”荣誉称号。

“开展班组规范化建设以前，我们很多工作处于无计划、无序状态，工作全依靠班组长安排。”值班长林范强谈到以前的情况皱起了眉头。通过几年的班组规范化建设，中心理清了各项工作流程、规范，开展工作系统性、规范性更强，员工养成了工作PD-CA闭环管理的习惯。“班组规范化建设规范了我们每个人该干什么？怎么干？虽然要求更严、标准更高了，但是现在干起活来比以前更轻松了。”林范强的眉头舒展开来。

据了解，为夯实安全生产管理基础，黄龙巡维中心全面实施“三基工程”（执行基本制度、夯实基础管理、提升基本技能），全力推进精益标杆班组建设。2016年，中心全面识别班组业务，理清了基本制度，深入开展“一表两册”在班组的运用，解决好班组“做什么、怎么做、谁来做”的问题。同时局层面统一梳理并跟踪基层“减负清单”，集中资源解决核心问题，使员工有更多精力聚焦在主业的质量上。其次，夯实强化基础管理，推行“3211”两票管理提升机制。提升“三种人”的履职能力，并建立了设备主人和“十大员”兼职管理机制，做到“凡事有人负责、凡事有人监督”。

“为帮助员工快速成长，对刚入职的新员工都要求到220千伏朝阳变接受100天封闭培训，我们还开展‘星带新’师徒结对，全面发挥技能技术专家‘传帮带’的作用。”林范强告诉记者，除重视新员工培训外，中心还通过“请进来送出去”方式了解与学习先进的电网管理技术和经验，拓宽班员的知识面和视野。

人人都是精益改善者

“为解决生产中的实际问题，我们运用精益管理的工具和方法，从管理优化、技术革新、职工创新等方面主动改善，提升工作效率和质量。”技能专家胡松华说，中心以自主改善为主要载体，导入了精益理念营造了“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”的良好氛围。例如开展7S随手拍、变电站节能智能照明改造、变电站端子箱防潮攻关等现场改善精益项目，并通过7S管理劳动竞赛、QC、职创、五小、精益项目成果发布交流平台充分展示班组精益成果。

“2016年，我在一次拍照中从手机自拍杆中找到灵感，研制了一台变电站多功能无线绝缘自拍器，并得到了班组的支持，进一步完善了绝缘伸缩杆结构，通过自拍器能安全、方便、高效地对设备高处及隐蔽部位进行检查。”值班长李洋无意发现的小发明在工作上派上了大用途。

这样的创新巧思在黄龙变电站还有很多：站内有一把看似普通却神奇的“钥匙”，能实现全站非五防类锁具“一匙通”，通过远方控制系统授权对检修人员所涉及的屏柜开门授权，巡维作业人员只需带一把钥匙即可完成所有的巡检工作,确保了工作高效、安全、可控；中心员工总结出“两分钟查找法”，将变电站工器具、备品备件、物资、图纸资料按照分区、分类、分层的规范化定置摆放，结合手机二维码扫描，能在应急处置的时候实现快速查找；中心创新开展了“2+2”式排班法，即两个应急值班和两个运维值班自动交替运转，“这样就可以杜绝‘拍脑袋式’安排工作，将班组长从日常事务中解放出来。”

“通过班组规范化建设，我们的班组人员已养成了按标准做事、按规范做事的习惯；精益理念又调动起大家精益求精，不断提升工作效率的热情。现在中心里人人都是精益改善者，站容站貌变好，站内工作水平得到了显著提升。”朱珏佩说。