4月11日，南方电网公司召开资金全过程管理委员会暨全面预算管理委员会会议。会议充分肯定了公司资金全过程2015年工作成效，部署了2016年重点任务，审议并通过了2016年追加农村电网改造升级工程投资预算。针对近期公司暴露出的特殊资金管理问题，会议就加强特殊资金管理方案进行了专项研究及讨论。公司总会计师李文中主持会议并讲话。
会议指出，特殊资金虽然权属不在公司，但按照国资委的要求，公司需要履行管理职责，确保资金安全。特殊资金管理机构需要切实承担主体责任，全面完善内控机制，进一步规范流程制度。会议针对明确特殊资金管理的职责分工、优化特殊资金的财务管理模式、强化账户在财务公司的集中管理与统一监控、建立审计与监督机制等方面进行了充分讨论并形成了管理优化意见。
“公司经营点多面广、资金流量大，而资金流动性强、收益高，因此我们肩负的资金管理的责任重大，风险不容忽视。”李文中指出，一是要敏锐把握各种风险和矛盾的新变化，强化责任意识，厘清岗位职责，以“严”和“实”的精神抓好资金安全管控。二是要加强日常监督检查，建立健全内控长效机制，按照一级抓一级、层层抓落实的要求，完善监督机制，建立起业务自我监督、财务监督与审计监察监督三道监督防线，把风险隐患消灭在萌芽状态。三是强化精准投资，把钱花在刀刃上，要把思想和行动统一到中央和公司党组的决策部署上来，全力以赴抓好农网改造升级的全过程精准管理，实现规划精准、项目精准、施策精准。
