截至12月26日，国家电网公司组织完成2016年各省（市）公司《信息化项目建设实施管控指导手册》落地现场检查工作，发现并整改问题70余项，将问题整改同完善管控体系相结合，进一步健全制度、强化管理、防范风险。
2016年，各省（市）公司基于标准手册模板，持续完善适用本单位的分项手册，以信息通信专业“五位一体”业务流程顶层设计和标准作业程序体系为依据，从信息化项目建设实施管控、人员准入，需求差异分析等方面共细化了200余条工作流程，编制了400余份文档模板，促进各建设项目管控规范化、标准化和程序化，有效保障了信息化项目建设进度和质量。
2017年，公司将按照“两全三化四支撑”顶层设计模型，构建覆盖项目建设全过程、全要素的项目管控体系，向精细化、精益化、专业化转变，并开展组织保障、流程制度、评价考核、系统工具的深化建设，充分发挥各省（市）公司项目管控实施的自转力量，持续加强信息化建设两级管控体系建设。
