2月9日，海南电网公司召开新形势下加强队伍建设启动会，进一步贯彻落实南方电网公司党组书记、董事长李庆奎，公司董事、总经理、党组副书记曹志安提出的“统一思想、提高认识，转变作风、真抓实干”要求，以及该公司工作会议关于“下大力气全面整肃队伍纪律和作风、加强队伍建设”精神，宣贯《新形势下加强公司队伍建设工作方案》，吹响队伍建设集结号，启动和部署该公司“队伍建设年”的各项工作。
据介绍，随着全面深化改革的步伐明显加快，海南电网公司面临着保“饭碗”和成本管控压力以及自身发展需要切实增强内生动力。为此，该公司及时主动顺应党中央、国资国企改革、电力体制改革和输配电价改革要求，下大力气整治队伍建设中“不想为、不会为、乱作为”的问题，出台《新形势下加强公司队伍建设工作方案》，推进该公司队伍“转作风、提素质、增活力、出成效”，全面提升广大干部员工队伍的工作效率，推动海南电网公司新一轮改革发展。
据了解，为使《方案》更具有针对性，在《方案》出台前，该公司组织了专题调研进行摸底调查，开展有效问卷7345份，并对该公司班子成员、各部门主任及部分基层单位负责人、班组人员进行了访谈。从对该公司作风建设总体情况评价、作风问题聚焦、形成原因分析以及对公司培训和激励机制建议等多维度，广泛收集不同岗位类型、年龄阶段以及技术水平等干部员工的意见和建议，形成《公司队伍建设现状分析报告》。其中，问卷反映出队伍最需要解决问题排名前三的是：敬业精神和事业心不强的问题;能力素质不高的问题;缺乏忧患、竞争意识，工作积极性不高问题和办公场所的容貌不行的问题。有效问卷占在岗总人数的80%，对《方案》的完善形成重要支撑。
为进一步落实工作，海南电网公司将重点以突出问题导向、突出奖惩并举为原则，具体通过上下结合、全方位价值信念宣贯教育，引导干部员工正确认识全面深化改革的新形势和新要求，切实转变观念和作风，解决“不想为”的问题。以“岗位胜任能力培训评价”为抓手，在该公司全面推进“培训评价、持证上岗”一体化管理，大力实施员工能力提升工程，解决“不会为”的问题。推行“三条线”管理，主要措施是根据“红线”修编员工惩处实施细则，加大“负激励”刚性约束，重点整治庸懒散、乱作为等突出问题;根据“底线”调整完善岗位责任书，通过绩效考核融入日常工作;根据“高线”确定一流标准，纳入精益管理达标激励范畴进行奖励。达到队伍作风显著好转、队伍能力明显提升、工作成效明显改进的主要目标。
此外，该公司要求建设一支敢担当有作为、忠诚干净的领导干部队伍、建设一支讲奉献做榜样、技术强业绩优的党员队伍、建设一支守纪律讲规矩、执行力强的员工队伍。各级领导干部要与时俱进不断提升学习能力、要努力提升破解难题的应对能力、要着力提升履职尽责的执行能力、要切实提升依法依规做人办事的能力;党员队伍思想政治要优、安全生产要优、技术技能要优、服务质量要优、工作表现要优;员工队伍要增强纪律规矩意识、要加强学习增强本领、要强化岗位责任落实。
据悉，此次队伍建设系统工程将贯穿“十三五”发展过程，分三个阶段实施。2017年作为第一阶段，重点是攻坚克难，解决队伍建设当前存在的突出问题。2018年是第二阶段，重点是固本强基，总结提炼好做法和经验，完善制度，形成长效机制。2019—2020年是第三阶段，打造出优秀的干部员工队伍，精益管理成效显现，为公司改革发展提供有力的队伍支持。 (朱玉 代进)
