近日，海南电网公司制定队伍建设工作专项评价方案，全面深入推进队伍建设各项工作，切实发挥评价激励的引导作用，加快该公司队伍素质能力和精神面貌的脱胎换骨，助力该公司打造南网靓丽形象窗口。
按照方案，海南电网公司将按分类评价、全方位评价、奖惩并重原则，对该公司本部各部(中心)和所属各单位队伍建设工作开展评价。评价内容方面，该公司本部各部门(中心)主要从专业领域队伍建设和自身队伍建设两个方面进行评价。其中所管专业领域队伍建设情况评价权重占60%，本部门(中心)自身队伍建设评价权重占40%。具体涉及“三条线”落地、队伍素质提升、专项工作落实、工作成效;以及发挥本部部门(中心)表率作用、“不作为、慢作为、乱作为”问题整治、新闻宣传等。评价结果纳入部门(中心)、单位年度业绩考核以及领导人员年度业绩考核。
