“推进三项制度改革过程中，绩效考核如何破解轮流坐庄的难题？一定要给核心骨干员工、低效能员工精准画像。”9月20日，在国网湖北省电力有限公司“金领航”核心骨干(科级干部）培训班上，学员们就深化三项制度改革展开了热烈讨论。这是该公司培育企业核心骨干队伍的“点金”工程之一。

管理学上的二八定律表明，20%的核心员工创造了80%的绩效，是决定企业成败的关键少数。国家电网有限公司在人力资源管理中也提出，要打造企业核心骨干力量。国网湖北电力统筹省内优质培训资源，实施“点金”进阶培训工程，强化培训结果刚性应用，为核心骨干员工有针对性地赋能，实现员工和企业共同成长。

该公司集中“四优”培训资源向核心骨干人群倾斜。按照选拔式、渐进式培训理念，选拔近三年绩效等级积分累积达到4.5分且上年绩效等级达到B级及以上，具有“高职务、高业绩、高技能、高潜质”特征的核心骨干员工进行培训；围绕各层级核心骨干员工培训需求，统筹全省培训资源，做到优先培训机会、优秀培训师资、优质培训课程、优越培训环境向其倾斜，有效增强培训资源配置的效率与效益，提升核心骨干员工的荣誉感与获得感。

国网湖北电力通过建立“点金”培训体系满足差异化培训需求。对高职务的人员开展中高层管理者“金领航”工程，对班组管理者开展“金士官”工程，对高业绩人员开展“金栋梁”工程，对高技能人员开展高技能人才“金工匠”工程，对高潜质人员开展一线青年员工“金扳手”工程；分层分类开展14类培训，通过明确不同层级的培训内容与预期目标，形成包含管理视野拓展、沟通技巧提升、技术技能拔高为主要内容的培训课程安排，满足各层级核心骨干人员不同的培训需求，促进员工自发学习、主动培训。今年以来，该公司“点金”系列培训班已开办83场，参培人数5871人。

国网湖北电力管理培训中心培训管理部黄晓文介绍，在前期广泛调研的基础上，国网湖北电力针对核心骨干员工的“金领航”项目以问题为导向，以解决问题为目标，一改传统的以老师授课为主变以学员主动行动为主，紧密结合国家电网有限公司重点改革任务，开展三项制度改革宣贯，加强现场互动，直击各单位的现实问题，提升全员人力资源管理意识，提高绩效经理人履职能力。

宜昌供电公司学员高莹说，这次培训采用案例分析、现场观摩、寓教于乐、交流分享以及启发式和体验式等立体教学方式，提高了培训的针对性和实效性。针对核心骨干员工的“金领航”工程如同给大家装上了火箭的“助推器”、汽车的“增压机”，为干部员工成长成才注入了生机和活力。

国网湖北电力将应用培训评估结果链接员工职业生涯发展，按照核心骨干人员“职务成长、专家人才、技术能手”等不同的职业发展路径，建立培训结果评估、督导和质量保障机制，将培训考核结果与员工绩效考核、人才选拔、福利待遇等方面进行强关联。优秀学员优先推荐给予A绩效等级、择优授予地市级专家与省公司杰出青年岗位能手称号等9项激励措施，考核成绩不合格学员当期绩效等级不得高于C级，促进员工培训与人才开发有效衔接，完善核心骨干梯队建设。