2018年，世界目光聚焦中国改革开放40周年。40年来，电力国际合作在广度、深度、高度上都有了空前的发展和飞跃，电力企业国际竞争力显著提升，电力发展成果惠及更多国家和人民。

　　作为大型国有重点骨干企业，国家电网有限公司认真贯彻中央决策部署，将服务国家战略与提升企业国际竞争力紧密结合，紧紧把握“一带一路”建设的重大机遇，加快“走出去”步伐，足迹遍布五洲四海，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际竞争与全球分工，综合实力和国际影响力不断提升，成为我国改革开放40年电力发展成就的醒目标志。

广度：从“引进来”到“走出去”，推动电力工业跨越发展

　　党的十一届三中全会以后，我国开始实行多层次、多渠道集资办电，突破了独家办电模式，拓宽了资金渠道，从僵化的计划经济体制中摆脱出来。

　　当时的电力行业利用世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款、外国政府贷款和出口信贷，从近20个国家进口设备，同时还引进了电网调度自动化装置及技术，微波、卫星通信设备。

　　引进到何种程度？1979年年底，我国第一条500千伏超高压线路——河南平顶山—湖北武昌输变电工程开工，1981年建成投产。而在这594.8千米长的工程里，所用的变电设备、继电保护和通信设备，分别从日本、法国、瑞典等6个国家的7个企业引进。

　　经过多年努力，我国电力行业在引进国外先进的管理、技术、设备的基础上，不断地消化、吸收、改造，在规模、能力、管理、技术等方面不断创造新纪录，电网规模持续壮大，电压等级不断升级，逐渐从“引进来”过渡到“走出去”。

　　2002年，党的十六大报告指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。2007年，党的十七大明确提出要拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平。就在这一年，公司的出海之路扬帆启航。

　　从一开始，公司就明确了实施国际化战略的重要目标，出台了《国家电网公司国际化战略》和《国家电网公司国际能源合作规划》，勾勒了“走出去”的美好图景。而在这场以世界为棋盘的宏大棋局中，如何开局至关重要。

　　2007年12月，公司与菲律宾当地合作伙伴组成的投标联合体中标菲律宾国家输电网25年特许经营权，公司作为最大股东持股40%，项目于2009年1月正式运营。

　　开局之后，公司用更为审慎的目光、更宏大的视野寻找下一个落子之点。

　　巴西是拉美第一经济大国，瞄准巴西电力市场的巨大潜力，2010年12月和2012年12月，公司分两次收购了巴西12家输电特许权公司100%股权。由此，公司正式进入南美洲电力市场。

　　菲律宾和巴西项目的成功，为公司赢得了可观回报，也帮助公司在国际市场上站稳了脚跟。以此为杠杆，公司开始撬动世界板块，进军欧洲与大洋洲。

　　2012年5月，公司成功收购葡萄牙国家能源网公司（REN）25%股份，首次以战略投资者和单一最大股东身份入股欧洲国家级能源网公司，成为欧洲电力资产股权并购市场的重要参与者。

　　2012年12月和2013年4月，公司通过收购和增持获得澳大利亚南澳输电公司46.56%股权，首次成功投资澳大利亚电网。

　　2014年1月，公司收购新加坡淡马锡集团下属的澳洲资产公司60%和澳网公司19.9%股权，显著提升公司在澳洲资产规模。紧接着，公司又累计收购香港港灯电力投资有限公司21%股权。

　　2014年2月，公司与巴西电力公司联合中标巴西美丽山水电特高压直流送出一期项目，公司占股比51%，实现公司特高压技术成功走出去。一年后，公司独立中标巴西美丽山水电特高压直流送出二期项目，首次独立实现特高压投资、建设、装备一体化走出去。

　　2016年我国首个海外跨国联网工程——±500千伏埃塞俄比亚—肯尼亚直流项目开工。

　　2017年公司成功收购巴西最大配电公司CPFL公司94.75%股权和希腊国家电网公司24%股权。

　　2018年，公司与巴基斯坦国家输电公司签署《默蒂亚里至拉合尔±660千伏直流输电工程输电服务协议》《执行协议》等一系列交易文件，标志着默拉直流输电工程进入全面建设阶段……

　　从菲律宾、巴西等新兴发展中国家，到葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等成熟发达国家，公司国际业务模式实现了从传统的产品劳务输出型向技术、管理输出型的完美蜕变。目前，公司累计拥有7个国家和地区的骨干能源网的特许经营权或股权，对外投资达196亿美元，管理境外资产约600亿美元，项目全部盈利。

　　时间是最伟大的书写者。公司国际化业务从无到有、由点及面，实现了质的飞跃。在今年7月发布的《财富》世界500强中，日益适应市场化、国际化竞争的中国国有企业占了83席，公司蝉联全球第二名。