20世纪70年代末至今，中国的改革开放征程已风雨前行40年。作为国家电网有限公司实施境外电力能源资产投资运营的重要平台，国网国际发展有限公司自2008年成立以来，开创了以投资、建设、运营境外能源电力资产为核心业务模式的国际化之路。

“走出去”奋力开拓 国际化高质量发展实现新突破

今年1月，国内正喜迎新春佳节，但在万里之外的巴西，美丽山特高压直流送出二期项目已进入建设高峰期。大部分项目管理人员主动放弃休假，坚守在第一线。元旦过后，各EPC工程陆续复工，项目到了转序施工关键阶段。

2017年11月，项目完成全面安全生产大检查后，复工专项检查团队再次前往现场，协调各EPC承包商，集中开展疑难问题梳理专项行动，成功解决了征地、环境、考古等原因导致的无法进入塔位施工问题。结合已完成的铁塔基础、已到货的铁塔、塔位释放情况，专项检查团队优化了放线施工方案，明确了线路两处河流大跨越的建设节点和特殊施工措施，确保工程各关键路径顺利推进。

巴西美丽山二期工程是国网国际公司于2015年7月首次独立中标的特高压项目，实现了特高压投资、建设、装备、运营一体化“走出去”。这是国网国际公司中标的4个大型绿地项目之一。此前中标的美丽山一期项目已于2017年12月正式投入商业运行。

此外，在与巴西COPEL公司组成联营体中标特里斯皮尔斯输电特许权项目之后，国网国际公司又独立中标特里斯皮尔斯二期项目。项目与中方企业签署合同金额超过15亿元人民币，有力带动国内工程承包和电力设备企业“走出去”。

在助力“中国技术+中国标准+中国装备+中国建设”的全产业链、全价值链“走出去”的同时，国网国际公司不断拓展国家电网有限公司在全球的资产版图。目前，11个境外项目遍布亚、美、欧、大洋4大洲，分布于菲律宾、香港、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等8个国家和地区。截至2018年11月底，国网国际公司拥有2家全资子公司、控股2家境外公司、参股7家境外骨干能源网公司，境外资产总额近2800亿元人民币，利润超过90亿元人民币，实现了历史性新突破。

国网国际公司不仅直接投资、参与运营境外能源电力资产，还积极发挥海外公司平台作用开展再投资，通过借船出海、多点突破，投资地域不断扩大。

“站得住”稳健运营 履行全球社会责任提升品牌价值

“走出去”是第一步。投资并购后对境外公司管控得力、授权得当，在当地严格守法经营、强化本土运营、履行社会责任，才能“站得住”。

境外资产的安全稳健运营是实现投资预期目标的重要保障。随着境外项目增多，2017年，国网国际公司成立海外运营管理委员会，集中专业优势力量，协同研讨境外公司规划、预算、绩效等重大议题。截至2018年11月底，管理委员会已分析重要议题883项。

此外，该公司建立境外资产运营监控（测）中心，通过信息化系统实现对关键指标的实时掌控和异动预警。在境内外团队的密切配合下，国网国际公司所有境外投资项目全部盈利，无一亏损，收益良好。

在服务“一带一路”建设中，国网国际公司坚持长期化、本地化、市场化经营，高度重视和珍惜企业的海外品牌形象，赢得了国际业务所在国家和地区政府、合作方和社会各界的认同和尊重。巴西美丽山一期、二期项目建设过程中，该公司注重当地生态环境保护，使用社会项目专项资金为沿线贫困社区居民修建地下水井、创办果汁厂。两个项目合计为巴西贡献税收近30亿雷亚尔。

国家电网巴西控股公司充分利用当地的税收激励政策，主动赞助“中巴文化月”、里约市马累区青少年交响乐团等公益项目。2013年12月，巴西控股公司荣获联合国全球契约组织“社会责任管理最佳实践奖”；菲律宾国家电网公司资助菲律宾遭受台风灾害地区，积极开展社会援助和公益项目，支持社区教育、文化、医疗等服务设施建设……负责任的企业形象提升了公司的品牌影响力，为国际化发展提供了软实力支撑。

“行得远”精益管理 筑牢安全线构建全覆盖信息体系

“滴”一声手机震动，国网国际公司安全专责拿起手机看到一条紧急信息：2017年3月21日15时25分，国际SOS医疗预警邮件“巴西爆发黄热病疫情”。

“赴巴西的差旅人员注意防范‘黄热病’风险”的系统邮件迅速发布。所有员工被告知，近期来往巴西的差旅人员需出示黄热病疫苗接种证明方可入境，疫苗有效期、接种机构、地址、工作时间，个人防护措施建议也一并公布。这是2017年国网国际公司全面实施的全球差旅安全服务项目，引入了国际专业安保资源，为长期驻外员工和短期国际差旅人员提供全球范围差旅安全服务保障。

国网国际公司在境外不仅有全资电力企业，还有绿地项目建设。境外资产运维和项目建设安全，面临的形势和环境比国内复杂。该公司始终将安全生产工作放在首位。2018年，该公司发布“223境外安全管理体系”顶层设计，形成职责明晰的本部和境外企业两级管理体系，对境外企业实行战略管控型与运营管控型两种差异化管理，建立覆盖境外生产运营安全、项目建设安全、中方人员安全三大板块的安全管理体系，为国际业务持续健康发展夯实安全基础。

2018年1～11月，国网国际公司共完成决策议题近300项，包括跨国大额资金调动、国际项目并购方案、绿地项目竞标策略、境外公司融资担保和人事安排等方面，克服了议题量大、多地时差等难题，满足分布于4大洲、8个国家和地区的境外项目决策需求。为了避免重要数据和信息泄密，该公司研究编制了数据传输加密手册，保证境内外信息传递的及时性和安全性。

境外项目档案资源丰富，国网国际公司通过深挖数据资产价值，形成了纵向贯穿各项目环节、横向联通全球市场可比项目的多维度档案信息参考系统。该公司还建立了档案荣誉室，收藏了具有纪念意义的境外项目实物档案、国际赠礼等，努力建设成弘扬企业文化、展示公司形象的国际名片。

国网国际公司统筹开展信息化顶层设计，建立业务流与信息流高效协同的运营架构。基础设施方面，初步建成覆盖境内外公司的全球化网络；信息系统方面，建设“一中心四系统”（境外资产运营监测（控）中心，以及情报信息系统、跨境财务信息系统、境外投资项目管理系统和境外运营项目管理系统），将基本实现对海外资产投资和运营的全业务支撑和全过程管理；保障措施方面，构建管理集约、运行精益、作业智能、服务敏捷的信息系统运行管理体系，从安全治理、管理措施、技术手段、基础支撑平台四个方面推动建立信息安全主动防御体系。

近年来，该公司以基础设施坚强可靠、业务应用全球融合、保障措施敏捷高效为重点，覆盖境内外各层级的全球信息化体系，全面支撑国际业务拓展。

国网国际公司依托管理创新，形成“研究—实践—总结—再实践”的良性工作机制。该公司搭建竞争平台，成果选拔采用展示和评比并重形式，鼓励青年员工积极参与，在企业内形成创先争优的浓厚氛围。同时，该公司发掘无形资产价值，促进境内外跨专业、跨地域交流，挖掘国际业务对技术、管理经验“引进来”“走出去”方面的附加价值。