“能竞聘到这个岗位很开心，这是机会也是挑战，我充满信心。”12月21日，湖北潜江市供电公司青年员工李正超在岗位竞聘中，凭借过硬的业务能力成功赢得张金供电营业所所长助理一职。

今年，潜江市供电公司通过建立市场化选人用人机制、优化薪酬分配方式等手段，重点解决劳动、人事、分配中存在的突出问题，快速推进“三项制度”改革。

能力突出者有了更大舞台

李正超参加工作9年来，先后从事抄表收费、库房管理、线损专责等岗位，累积了丰富的经验。2016年，他研发的采集终端充电宝，解决了新装业扩现场临时用电难题，并获得国家电网有限公司第二届青年创新创意大赛铜奖。

近两年，有着较高业务水平的李正超希望在更大舞台上发挥自己的才能。然而，按照以往的晋升模式，人员流动十分缓慢，上升空间有限。今年6月，该公司开展的岗位公开竞聘让李正超有了机会。通过笔试、面试和答辩，他从20多个竞争者中脱颖而出，成功上任张金供电营业所所长助理岗位。

56岁的运维专工彭方希望到基层发挥自己的专长，把丰富的工作经验传授给一线青年员工。2017年11月，彭方从运维检修部来到熊口供电所担任营销班长一职。上任后，他发扬扎实肯干的工作作风，带领班员将57个高损台区整治缩减至14个。

通过改革，一大批青年优秀人才走上了各级管理岗位，像彭方一样主动到基层的老员工也大有人在。通过不拘一格选人才，企业实现人力资源的高效配置，“能者上、平者让、庸者下”的用人机制逐步形成。

人事配置实现新陈代谢

今年9月，该公司农网配电营业工聂某由于超过3个月不在岗，严重违反劳动合同被解聘。“以前，员工的活力不足、效率也不高，部分员工缺乏危机意识和竞争意识，安于现状。员工如果没有远大的理想和更高的目标，企业就缺乏创新争优的源动力。”该公司人力资源部负责人罗莉表示。

为了激发员工的主观能动性，该公司加强岗位动态管理，通过完善组织体系、制订任职资格标准、开展能力评估等一系列举措，将不能胜任岗位的员工调离管理岗，最大程度促进员工主动提升业务素质。同时，该公司对新入职员工实行试用期、轮岗考核，并制订了三年培养方案，跟踪管理新员工成长轨迹。

近两年，潜江市供电公司强化劳动合同履约、岗位考核等管理制度，逐步形成市场化用工机制。今年，该公司引进新员工7名、开展员工轮岗76次。“能进能出”让人事配置实现“新陈代谢”，不但激发了队伍活力，还促使企业综合价值和员工个人价值实现最大化。

发挥薪酬激励杠杆作用

“过去，干多干少一个样，影响了员工的工作积极性。改革后，企业全面实施积分制管理办法，同一岗位员工之间的工资拉开了差距，打破了‘大锅饭’现象。员工干事创业的热情高涨。”罗莉说。

过去也有绩效管理，但是落地到基层供电所难度较大。基层站所工作任务多、人员岗位复杂，绩效考核指标难以量化到每名员工，甚至导致考核流于形式。该公司制订了绩效等级、积分管理等方案，让收入和业绩直接挂钩。

基层供电所转变以往按人头平均分配的方式，将所有工作内容纳入考核，建立对应的打分制度，按照以岗定级、以能取酬、以绩定薪的原则，稳步拉大薪酬分配差距，真正实现收入能增能减。

“果然是做得多就拿得多。这个月工资比以前多了1000多块呢。”11月30日，渔洋供电所外勤一班班长汤代兵激动地说。薪酬制度改革让多劳者多得，大家从要我干转变为我要干、抢着干。