“2018年以前，乐东供电局在全省19个供电局中综合排名一直都靠后，员工士气不足，各项指标落后。2018年来，我们寻找突破口，打开了新局面，各项工作持续向好，排名由2017年倒数第三名上升到前五名，成为2018年的一匹黑马。”乐东供电局局长林尤超兴奋之余，对2019年更是充满信心。

据介绍，2018年乐东供电局电费回收、线损、跳闸、停电时间、“两率”、客户满意度、安全管理等指标均大幅提升，综合排名在全省19家供电局中稳步提升，10月份甚至排名第一，大大提升了干部员工的精气神。

抓队伍建设注入“源头活水”

为提升干部员工干事创业的热情，扭转排名靠后的被动局面，乐东供电局党委在2018年年初就提出打造一支战斗力强、业绩优秀的干部员工队伍，为企业的发展注入“源头活水”。

“我们首先成立局长专项奖励机制，以海南电网公司考核指标排名为导向，面向全局，对各专业部门（供电所）及个人进行绩效考核。”林尤超说，通过建立以目标为导向的绩效考核奖励机制，将绩效现金全部转换为考核分数，简单明了，公开透明，进一步激励干部职工工作的积极性。

乐东供电局还积极探索人才发展平台，更加注重干部在担当和作为方面的考评，让想干事能干事干成事的干部有机会有舞台。通过业绩考评，提拔任用11名年轻干部，进一步激发干部员工干事创业的积极性和主动性。与此同时，为加大正面激励，去年8月份，乐东供电局对综合考核排名进步较大的6家供电所和获得省国资委“五一劳动奖章”等荣誉的先进集体及个人进行奖励和表彰，通过榜样正面引领，提升职工的荣誉感，激发内生动力。

同时，乐东供电局认真落实海南电网公司《关于对管党治党履责不力问题加大问责力度的实施意见》，积极打造山青水秀的政治生态。运用效能监察、审计监督、专项检查和三年“扫雷”行动等方式，加强对中央八项规定的落实、业扩报装和线损管理、线路走廊清理资金使用等重要领域和关键环节的监督，发现问题21个，提出整改建议26条，追回不规范资金0.85万元。认真落实海南电网公司客户服务六条禁令和干部能上能下实施意见，对不作为、乱作为、损害客户利益的行为重拳出击，开除1人、撤职并待岗处分3人、警告处分3人，通报批评7人、书面检讨1人、约谈提醒5人，严厉打击负面典型，形成震慑。

“我们还对运维管理不作为、慢作为、乱作为的基层干部员工进行问责和岗位调整，有效解决了基层生产营销混岗情况，各项指标有所提升，跳闸次数同比减少102条次，同比下降45%，停电时间下降约7.92小时，同比下降40.6%。”乐东供电局人资部副主任邢文蓉说。

抓指标提升 迅速扭转局面

知耻而后勇，知不足而奋进。2017年年底，乐东供电局新班子到位后，针对综合排名靠后的不利局面，提出了2018年综合排名“保八争五创前三”的目标，查找短板，对症下药，狠抓各项关键指标。

为全面整治经营管理短板，促进营销服务稳步提升，乐东供电局将强化纪检监察及问责融入线损管理。全面开展用电检查，深入剖析线损居高不下的管理原因，对人为制造“跑、冒、滴、漏”因素的情况由纪检监察介入约谈，形成震慑。查处“跑、冒、滴、漏”电量558.87万千瓦时，追补电量445万千瓦时，综合线损率下降0.67%。同时完善计量装置基础管理，提前完成“两率”年度指标，自动抄表率完成98.26%，电子化结算率98.46%。

历经半年的努力，乐东供电局供电所排名靠后局面快速扭转。尖峰供电所、佛罗供电所荣获海南电网公司2018年第二季度“供电所综合排名先进奖”；佛罗供电所、千家供电所、九所供电所获海南电网公司2018年度第二季度“供电所综合排名进步奖”荣誉称号，进步鼓舞了士气，带动了全局各项工作往前冲的信心。

围绕抓关键指标提升，乐东供电局还坚持“党建”与“业务”相融合，推动乐东供电局的高质量发展。以抓生产经营的力度把党建工作抓具体、抓深入，以党建引领生产经营，积极组织开展“清理树障党员先锋”“降损增效台区整治”“优质服务做好表率”“三年行动计划走在前”“脱贫攻坚”等专题活动，切实解决生产经营、电网建设、队伍建设和扶贫工作中的“烫山芋、硬骨头”问题，通过党建的红色动力，推进指标持续优化，中心工作上水平上台阶。

截至2018年12月底，乐东供电局安全生产总体平稳，安全天数累计2612天，售电量完成7.41亿千瓦时，同比增长14.18%；电费回收率完成100%；综合线损率完成8.1%，同比下降1.06%；10千伏跳闸次数完成102条次，同比下降45%；户均停电时间完成17.8小时/户，同比下降约12.2小时/户，同比下降40.6%；电网基建项目完成2.05亿元，投资完成率100%。