2018年是落实国家电网有限公司“旗帜领航·三年登高”计划的关键一年。国网天津滨海供电公司党委在上级党组织坚强领导下，大力弘扬和践行时代楷模精神，巩固“基础建设年”成果，落实“对标管理年”任务，以提升基层组织力为目标，通过“建标、贯标、对标”三项措施，谋划、推进、落实好党组织标准化建设，促进党建工作全面登高，推进党建工作高质量发展。

目前，滨海供电公司党委所辖党支部22个，党员459名，占员工总数55.23%；党支部（副）书记27人，配电运检室党支部副书记张黎明获评“时代楷模”“改革先锋”荣誉称号。

完善机制抓“建标”

树立“三个导向”，通过制定“一表一单一册”既满足标准化体系建设要求，又立足基层实际，让标准化建设目标、任务、路径入脑入心入行。

坚持结果导向。在“建标”过程中，翻开党支部标准化建设“组织实施清册”，一张贯穿5个月的滨海供电公司《党支部标准化建设工作任务进度表》，详细规划标准化建设里程碑节点、验收时间等，从细节、执行力方面让党支部一目了然“何时该做什么”。

坚持目标导向。树立“标准决定质量”的“建标”观念，以“三本六盒一证”为蓝本，对党建各项规章制度进行系统分析梳理，建立《党支部标准化建设工作任务清单》，涵盖党支部工作35类83项内容，建立细化目录，逐一制定标准化模板，实现党建工作可量化、党建痕迹可追溯、党建绩效可考评。

坚持问题导向。厘清问题清单、建立问题台账，针对基层党支部工作多由兼职骨干完成，对重要的党建工作流程和规定了解把握参差不齐等问题，滨海供电公司对党员发展、支部选举、组织生活会等一些流程相对复杂的专项工作，编制工作指南并汇集成册，通过归纳细化、具体量化、跟踪落实标准，全面提升基层党建工作质量和整体水平。

多措并举促“贯标”

推进标准化建设，关键在抓好制度落实，在巩固中深化，在规范中提高，努力营造广泛参与的良好氛围，多措并举推动标准化建设一贯到底。

实景演练促贯标质效。为直观展示党支部标准化工作规范，滨海供电公司通过召开专项推进会进行集中部署，施行支部工作计划和经验成果看板管理，将阵地标准化与支部特色有机结合，确保“工作源”统一；通过现状调研、编制课件、模拟演练培训等，对标准化管理进行展示；组织党支部委员和党小组组长在场景模拟中扮演相应角色，体验流程实施过程，消除模糊认识和畏难情绪，切实提升党务人员业务水平。

定点包片促责任落实。为推进“贯标”工作，滨海供电公司建立并实施“包片负责制”，为每个支部配备党务工作者进行帮扶指导。制定滨海供电公司《党支部标准化建设自查清单》，针对“三本六盒一证”及阵地建设标准要求等，形成6类66项工作要点，通过支部自查和“一对一”帮扶指导，精准反馈问题清单，督促整改提升，为标准化建设提供基础保障。

创新实践促持续提升。围绕创先争优标准，各党支部以“两队一岗一区一日”为载体，不断深化“卓越登高·五好五先”党支部创建。围绕推进“1001工程”、强化本质安全、营商环境改善、“三供一业”等改革发展重点任务，深入推动黎明党员服务队、党员突击队建设。在“一支部一项目一特色”创新实践中，配电运检党支部立足专业特点，围绕支部标准化开展课题研究，《“五制四化”深化共产党员服务队建设》项目申报公司管理创新成果奖。

务求实效看“对标”

为将标准化建设均衡推进，真正落实到现场，滨海供电公司创新管理方法，提出“动态管控、典型引领、激励引导”三项管理原则，全面推进标准化建设。

动态管控勤交流，按照国网天津电力党委统一部署，与其他基层单位联合开展党支部标准化建设“互比互看互查”；结合实际常态化开展巡视督导工作，由滨海供电公司领导、党务工作者、党总支书记等组建巡查组，通过“听、查、问、改”及时了解支部标准化建设情况，汇总典型亮点做法，查找突出问题，形成问题清单，实施销项管理，督导支部有效开展工作。

典型引领增实效，选取综合素质高的先锋党支部，打造可供全体党员观摩学习的“示范点”，提升党支部标准化建设的可操作性；通过召开党建工作分析例会、现场观摩会等，听取支部建设情况汇报，通过交流发言晒进度、经验分享等手段，以“对标”促“达标”。组织开展首届“黎明杯”知识竞赛、劳动竞赛，将标准化建设应知应会的知识点纳入竞赛内容，让党员在竞赛活动中入脑入心。

激励引导促提升，将党支部标准化建设纳入党支部绩效考核细则和党支部书记述职考核，实施联合考评，与创先争优、业绩考核兑现挂钩，促进整体工作。按照“月度分析、季度考核、年度评价”等量化管理，形成全透明、可对比、易分析的管理“大数据”，促使党支部建设工作有流程、落实有措施、考核有指标、活动有记录、评价有标准、成效有数据。

基层组织力显著提升

通过“建标”“贯标”“对标”，一系列党建标准化的措施在基层党支部落地生根。基层党支部的工作成为看得见、摸得着、规范统一的具体实践，党建工作取得了良好成效。党支部工作实现了“三个转变”，党支部力量得到了“三个增强”。

由“虚”到“实”的转变，党支部工作水平有所提升，战斗能力增强。党支部按照标准要求开展工作，“软任务”转化为“硬指标”，逐项落实，抓基础、抓实事，看得见，有成效。

由“浅”到“深”的转变，兼职党务工作者综合素质提升，履责能力增强。标准化建设的过程更是对党建基础工作的再夯实、再深入，既提升了基层兼职党务工作者工作水平和质效，又为他们减负，做到“双提升双促进”。

由“被动”到“主动”的转变，党组织作用持续发挥、凝聚力增强。实施党支部标准化让党组织工作成为常态，各党支部容易把握、准确性提高。通过对标管理等手段，让党支部创新亮点效果更为明显，实现了“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，彰显了基层党组织作用。