“今年，我们二次检修室绩效管理工作要更加注重激发员工队伍活动，通过完善和细化各项考核细则，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。”3月27日，辽宁抚顺供电公司二次检修室负责人曹慧杰组织管理人员和员工代表探讨调动员工积极性的绩效管理办法。

2018年，国网辽宁省电力有限公司开展自上而下的“绩效管理提升年”活动，充分发挥绩效考核的导向作用，提高员工绩效意识，增强员工内生动力，促进各项工作顺利开展。该公司通过基层调研和绩效管理诊断分析发现，部分员工对开展创新工作、提升工作效率、增强实际操作能力的动力不足、热情不高，一定程度上影响了企业高质量发展。为此，该公司在绩效管理方面多措并举，约束引导各级人员遵章守纪、履职尽责，为贡献大、能力强的骨干员工、核心人才提供更多的机会，逐步打破“吃大锅饭”“轮流坐庄”的平均主义做法，激励员工立足岗位建功立业。

国网辽宁电力通过提高组织绩效与个人绩效的粘合度，将企业发展与员工成长相结合，逐级确立月（年）度指标完成值，充分调动员工的工作积极性；简化过程性考核与监控，压缩考核环节和节点，减少“过度考核”“过度监管”“过度问责”的束缚，使员工专注于专业创新和技能学习；不断提高“工作积分制”与各工种的绩效考核匹配度，提高工作积分精准度，使员工绩效考核更加科学合理。

国网辽宁电力充分发挥绩效奖金的激励导向作用，建立“绩效奖金池”，将存量工资的自然减员剩余部分和工资总额增量全部纳入各单位员工“绩效奖金池”，绩效奖金以“包干、砍块”的方式分配到专业室和班组，真正实现“增人不增资、减人不减资”。该公司树立多劳多得的分配理念，在缺员单位创新开展“配置80%员工、干100%工作、分配90%奖金”的绩效管理模式，将绩效奖金分配权层层下放，让最有发言权的“一线指挥员”拥有绩效奖金的分配权，促使员工聚焦企业发展。

同时，国网辽宁电力还加强各级绩效经理人培训，宣贯绩效管理的理念、知识及工作要求；完善绩效经理人考评机制，制订评价标准、抓好责任落实，实现对表现优异的奖、对消极怠工的罚；做好绩效管理沟通反馈环节，及时向员工提供绩效改进意见反馈，认真分析工作中存在的问题，指导员工逐步提升绩效。

今年，国网辽宁电力将继续做好绩效管理再提升、再优化，夯实绩效管理基础，优化业绩考核指标体系，加大管理创新、技术创新、安全生产的考核权重，深入研究各专业、各工种的工作特点、周期和流程，制订更加贴合实际的绩效考核工具，将员工绩效考核结果与转岗晋升、职级职员聘任、后备干部选拔和班组长选聘挂钩。