“黄班长，我上月的工资比张师傅少了1200多元，差距太大了，以后有抢修工单可要多给我派点活呀！”3月29日，湖北随州高新区供电中心运检班员工肖能伟主动向班组提出要多挣工分、多挣工资。 随州高新区供电中心推行三项制度改革以来，干部职工的精气神焕然一新，干部能上能下成为常态，职工能进能出心存敬畏，收入干多干少大不一样。每个人都在努力奔跑，为企业多创造效益，为个人实现梦想而奋斗。

“全竞聘”看本领 干部能上能下

随州高新区供电中心成立于2018年1月，担负着随州中心城区、经济开发区和城南新区的供电业务。 为园区高新企业提供优质供电服务，需要一支高素质的干部队伍。高新区供电中心在组建之初就实施全员竞聘，包括中心领导班子成员、19个部室、班组负责人以及关键技术、技能岗位均进行双向选择、竞争上岗。录用人员签订2年任期协议，任期内结合季度绩效考核开展综合考评，考评不合格者提前解除聘用关系；任期满考核通过后方可续聘，不合格者解聘调整到一般岗位。

通过全员竞聘，吴坤从大客户班班长竞聘为专业管理室负责人。在新的岗位上，他注重促进营配融合，以客户为中心来改进供电服务。 随州高新区供电中心主任易传炳表示，经过“全体起立、重新聘任”这个一上一下的过程，中层干部有了强烈的危机意识。高新区供电中心每年都会组织干部综合考核，从“德、能、勤、绩、廉”等方面给每一位内设机构和班组负责人精准“画像”，形成“能者上、平者让、庸者下”的动态化用人机制。

“严考核”守规矩 员工能进能出

2018年7月31日，随州高新区供电中心在《随州日报》刊登了一则公告，内容是告知该单位自行脱离工作岗位员工刘某某、任某某，自登报之日起15日之内回单位办理上岗手续，逾期不办理将按照相关政策依据，作自动离职处理。

开展长期不在岗人员的清理，打破“铁饭碗”，不仅是向三项制度改革的难点攻坚，更是对员工传统思维模式的彻底革新。针对长期不在岗人员，随州高新区供电中心结合三项制度改革要求，在充分尊重员工合法权益的基础上，经过细致的法律程序，开展了全面彻底的清理。经过了解，这2名员工工作纪律涣散，经常无故缺岗，按照能进能出要求，该公司拟对其做清退处理。 该中心在经过各种努力仍无法联系到当事人的前提下，特地通过社会媒体发公告的方式，最后提醒这两名员工，公告期后若仍未返岗，将直接依照国家电网有限公司《劳动合同管理规定》解除劳动合同。 此次公告的发出，在该中心内部也产生了巨大的反响。目前，该中心对长病、长学和长期不在岗的“三长”人员摸底，清理出7名长期不在岗人员。按照三项制度改革的相关政策，该中心为4名长病人员申请办了病休手续，1名长期外出人员主动返岗，正在进行待岗学习，2名长期不在岗人员办理了解除劳动合同手续。 随州高新区供电中心立下“明规矩”，从建章立制着手，推行了“1+1”考勤记录模式。该中心还对所有岗位实行了以双向选择为主的竞争上岗。 “我们每年都要开展一次员工双向选择。这是对员工能进能出定的规矩，有利于员工的轮岗，提升员工的综合业务水平。”随州高新区供电中心人力资源副主任吉善超说。

“挣工分”比贡献 收入能增能减

随州高新区供电中心在基层班组全面推行工作积分制考核，为基层管理者赋能，给绩效经理人充分授权。 “袁方上月得了125分，全所最高。”2月27日，神农供电所员工在班务公开栏的绩效看板前驻足议论。“贾师傅扣分最多，综合得分只有97分，全所最低。”一高一低之间，绩效工资收入差距达到225.56元。 积分制管理由供电所设计绩效看板，突出“客户最需要、上级最关注、所长最头疼、员工最不愿做”的项目工分分值，赋予相应工分，及时公示积分情况，当天结算、月底汇总，按工分总量兑现当月绩效工资，充分发挥薪酬的激励导向作用，建立奖勤罚懒考核机制。 “通过工分来衡量每一个员工创造的效益和对企业的贡献，凭工分领报酬，彻底打破了干多干少一个样的平均主义。”随州高新区供电中心党总支书记彭秀琴介绍，推行工作积分制的绩效管理，有效激发了员工内生动力，促进各项业绩稳步提升。 该中心将安全生产和优质服务等9大项关键指标细化分解到供电所工作积分库中，并根据需要动态修订。供电所每月按业绩“挣”绩效工资总额，员工按积分从供电所“挣”工分，使“挣工分”成为“挣工资”的主要来源，团队和个人的利益、责任捆绑在一起。

通过工时积分制和绩效考核的实施，随州高新区实现了同级员工全年绩效工资与同层级员工平均绩效工资1.15的倍差，员工干多干少不一样。 易传炳介绍道，改革激发了新动力，让每个人都努力奔跑，企业也实现了新发展。

2018年，随州高新区供电中心供电量同比增长5.42%，低压故障报修735笔，同比下降36.5%；95598回访客户满意度100%，同比上升0.17个百分点，各项业绩指标在国网湖北电力同类单位中居于前列。