日前，贵州电网公司新兴产业企业管理人员安全培训示范班（第一期）在红枫培训基地开班。这既是贵州电网公司一项典型培训项目，也是加强队伍建设，实现高质量人才发展的一项重要举措。

贵州电网公司日前出台了2019年教育培训工作实施方案，明确将继续抓好培训、评价、持证、上岗工作一体化工作，全面深化员工能力提升工程，开展高质量人才队伍的建设和培养。到2019年底，贵州电网公司高级工及以上高技能人才占技能人员比例较2018年提升7个百分点，总体达到54%；县（区）局助理技能专家覆盖率达到100%。

为此，贵州电网公司将着力“三个推进”，即推进高质量人才发展的统筹规划、顶层设计和激励机制，进一步提升培训效果和评价质量。

在统筹规划方面，进一步完善教育培训工作的软硬件建设，编制3—5年人才培养计划，完善学习地图体系，开展岗位地图、能力地图建设。在顶层设计方面，结合薪酬、用工、劳动组织和培训评价管理，建设包含岗位地图、学习地图、能力地图的人才成长体系。在激励机制方面，深化员工持证上岗，深入开展普考调考，实现全员考试覆盖率100%、调考合格率90%以上。同步启动技能专家选聘、专业技术资格评定和职业技能鉴定工作，并强化评价结果与个人绩效、组织绩效的综合应用。