4月11日上午,中国安能第二工程局组织驻江西高安、江苏常州、福建厦门的3个应急救援中队进行了拉动演练。
演练采取不预先集结、不事先通知的方式,通过视频检查系统组织实施,共计450人、200余台套装备参演。演练以决口封堵、山体滑坡、台风灾害险情为背景,重点对应急救援中队组织指挥、信息通联、人装配备、综合保障等能力进行了检验,同时对抢险组织指挥、应急响应链路进行了全面检验,为下步公司完善应急救援体制、建强应急救援中队奠定了基础。
据悉,中国安能第二工程局是由原武警水电第二总队转改的最新央企,根据改革实施方案,武警水电部队转为非现役专业化队伍后,纳入国家应急救援力量体系,承担应急救援主业任务,在国家重大工程建设、促进军民融合、“一带一路”建设、应急抢险救援等方面发挥独特作用。
公司面对今年全国范围内气候显著异常、形势严峻的防汛抗旱形势,主动作为,积极筹备,按照“统一领导、合理布局、立足自我、多方投入、整合资源”的总体思路,以公司现有的应急资源为基础,组建了3支抢险救灾突击队,并结合南方地区提前进入汛期的实际,补充救生衣、雨鞋等相关物资器材,对移动式发电照明灯组、油锯等专业工器具落实“以车代库”,结合方案预案科学制定训练计划,扎实开展训练演练,形成了规模适度、管理规范的应急救援队伍体系,确保统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效,确保遇有救援任务时,根据应急管理部和地方政府的指挥调度,迅速实现任务转换,全力投入救援。
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4月11日上午,中国安能第二工程局组织驻江西高安、江苏常州、福建厦门的3个应急救援中队进行了拉动演练。
演练采取不预先集结、不事先通知的方式,通过视频检查系统组织实施,共计450人、200余台套装备参演。演练以决口封堵、山体滑坡、台风灾害险情为背景,重点对应急救援中队组织指挥、信息通联、人装配备、综合保障等能力进行了检验,同时对抢险组织指挥、应急响应链路进行了全面检验,为下步公司完善应急救援体制、建强应急救援中队奠定了基础。
据悉,中国安能第二工程局是由原武警水电第二总队转改的最新央企,根据改革实施方案,武警水电部队转为非现役专业化队伍后,纳入国家应急救援力量体系,承担应急救援主业任务,在国家重大工程建设、促进军民融合、“一带一路”建设、应急抢险救援等方面发挥独特作用。
公司面对今年全国范围内气候显著异常、形势严峻的防汛抗旱形势,主动作为,积极筹备,按照“统一领导、合理布局、立足自我、多方投入、整合资源”的总体思路,以公司现有的应急资源为基础,组建了3支抢险救灾突击队,并结合南方地区提前进入汛期的实际,补充救生衣、雨鞋等相关物资器材,对移动式发电照明灯组、油锯等专业工器具落实“以车代库”,结合方案预案科学制定训练计划,扎实开展训练演练,形成了规模适度、管理规范的应急救援队伍体系,确保统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效,确保遇有救援任务时,根据应急管理部和地方政府的指挥调度,迅速实现任务转换,全力投入救援。