“一级工匠能拿到省公司副总师的薪酬待遇？选聘工匠有什么具体条件？有名额限制吗？”9月24日，国网湖南省电力有限公司公布职工职员、工匠选聘实施工作热线电话，很快就有员工打来电话咨询。
9月份，国网湖南电力召开三项制度改革工作推进会议，重点在管理者“能下”、员工“能出”、收入“能减”方面出实招硬招，让不想干、不能干的人有压力，让想干事、能干事的人有动力。
打破岗位固定制，激发干事创业新活力
在推进三项制度改革的过程中，国网湖南电力以打破岗位固定制为突破口，建设职工职务、职员、工匠“三通道”发展体系，全面启动职员和工匠选聘工作，构建多通道职业发展模式，拓宽员工职业发展选择。
湖南电力检修公司变电检测中心电气试验班班长符劲松入职后一直从事电气试验工作：“‘三通道’建设方案给了一线员工更多的职业发展选择，我期盼在新通道大展拳脚、有所作为。”
国网湖南电力主要负责人表示，将逐年分层级选聘职员1400人、工匠1500人和供电服务工匠1300人，破解“千军万马过独木桥”难题。“让不同性格特征、不同能力水平、不同职业目标的员工都能获得向上发展的空间，这是激活人力资源的一项重要举措。”
国网湖南电力通过大力实施岗位公开竞聘，变“相马”为“赛马”，让优秀人才脱颖而出，不仅给员工提供了干事创业的平台，也在企业内营造了公平、公正、公开的选人用人氛围。
平江县供电公司结合机构改革开展岗位公开竞聘，减少中层干部职数6个、班组长职数16个，免去中层干部8人、班组长20人，选拔中层干部2人，另有5人从管理岗位调整到技能岗位。岗位竞聘打通了管理人员能上不能下的堵点，“让有为者有位、让实干者实惠、让吃苦者吃香”，大大提高了员工工作热情。
5月，国网湖南电力制订“推进能上能下实施细则”，明确领导干部不适宜担任现职的30种情形，细化160条落实措施，以刚性约束倒逼担当作为。该公司创新开展干部预警管理，预警处级干部56人次、科级干部54人次；6名处级干部、39名科级干部因不担当不作为、不适应岗位要求等问题被免职。
打破“铁饭碗”，积聚竞争择优新动能
7月，国网湖南电力又制订了“劳动合同管理实施细则”，完善以劳动合同为基础的评价退出机制，强化待岗降岗和不在岗人员清理和规范，在全员树立契约意识、红线意识、危机意识。
“我们开展待岗降岗工作，奖优罚懒，激发员工劳动热情，将冗员变为资源。”国网湖南电力相关负责人说。
长沙供电公司李某因连续两年绩效为D待岗。该公司对他采取了加强作风锤炼、劳模先进现身说法和全过程心理疏导等措施。经过一个半月的培训学习，李某的工作态度发生明显转变，并顺利通过考核重返工作岗位。目前，李某已成为长沙供电公司带电作业班工作负责人。
通过建立绩效考核、降岗待岗、解除合同联动管理机制，国网湖南电力严格待岗员工考核管理，组织开展集中待岗培训，依法解除拒绝参加待岗培训、不胜任岗位员工的劳动合同，真正做到以合同契约为约束，优胜劣汰，有效破解多年来员工能进不能出的困局。
同时，国网湖南电力稳妥推进不在岗人员清理和规范工作，层层签订责任书，压实各级主体责任，确保按期完成。
打破“大锅饭”，树立按绩取酬新导向
今年，国网湖南电力以打破分配平均制为切入点，建设职工、供电服务职工、科技人员、市场化单位及社会化用工五大薪酬激励体系，强化职工中高端人才和骨干员工薪酬激励，全面完善供电服务职工薪酬激励体系，建立市场化单位员工考核提成工资制度。同时，社会化用工应用市场化薪酬方式，按照“双创”模式对科技人员实行中长期奖励。
湖南电力防灾减灾中心博士研究生陈宝辉主持研发的科研成果在全国推广应用。他的各项奖励加上虚拟项目收益分红，全年总收入比过去增加了20多万元。
“防灾减灾中心建立了科研成果虚拟项目收益分红机制，科研人员的收入得到增长，科技成果产出数量和质量不断提升，员工的创新活力被大大激发。”湖南电力防灾减灾中心负责人说。
此外，国网湖南电力精简考核指标体系，突出考重点、考短板。该公司创新考核方法，推广绩效考核典型方法集，立足目标任务制与工作积分制，结合实际灵活采用项目抢单、项目承包等方法，合理拉开绩效薪酬差距，加大绩优人员激励力度，推进奖优罚懒、多劳多得。
国网湖南电力全面建设省、市、县三级人员内部模拟市场，按照市场规则确认价值贡献，单位工资总额与市场考核挂钩，员工收入与业绩贡献挂钩，将企业经营目标与效能压力有效传导至各级单位和广大员工。截至8月底，该公司月度结算和季度考核全面实现线上运行。
冷水江市供电公司负责人说，通过优化绩效考核模式，采用“工作积分+系数考核”等方式，彻底打破了过去吃“大锅饭”的局面，绩效工资真正向肯做事、能做事的员工倾斜。该公司营销业务班组月度绩效工资差距超过30%，同岗级人员年度绩效工资最高差额达32887元。按绩取酬的理念得到全体员工的认同。
通过深化三项制度改革，2018年以来，国网湖南电力全口径用工减少0.36万人，累计盘活人员存量5571人/次，实施降岗待岗447人，清理和规范不在岗人员1994人，依法解除劳动合同254人；激励性工资占比超过55%，科研单位科技人员人均工资增幅达到27%，市场化单位一线员工年均收入倍比扩大至3.1倍。
