国能云南大寨分公司召开7S管理推进会
中国开云官网注册网址是什么讯 5月31日,国能云南大寨分公司召开7S管理全面推进会,盘点4月、5月工作开展情况,安排下一阶段工作,会议进一步明晰7S管理目标,切实做好“减法”,力求围绕安全环保、提高效率、提高人员素养开展7S管理。该公司领导、各职能部门负责人及相关人员10余参加会议。
会议专题宣贯学习云南公司7S管理实施方案和相关要求、7S星级部门和星级班组参评标准要求、大寨分公司7S推进方案目标和测评体系等。进一步明确了7S管理的工作思路,工作原则,规划了近期目标、任务,明确了职责分工。会上,7S管理办公室相关人员通报了5月份对各部门7S管理检查情况及测评分数、扣分情况及整改要求等,就下一步7S推进计划进行分析和讨论。
该公司要求,要认真学习兄弟单位7S管理的先进经验和做法,按照7S管理规范标准,立足企业实际,汇聚全体干部职工智慧,多思考、勤学习、对标准,确保以正确的方向方法推进7S管理工作,做到管理规范,消除浪费,工器具和文件资料取用方便,提高工作效率,提升7S管理水平,助力企业高质量发展。
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5月25日,国能云南大寨分公司召开新能源发展专题会议,总结回顾前一阶段光伏新能源推进工作情况,分析内外发展形势,剖析存在的问题,结合新班子分工和职责对今年发展目标作出安排部署,提出工作要求和保障措施,动员和号召广大干部职工坚持新能源发展战略不动摇,持续推进发展各项工作和企业转型。
5月27日,国能云南大寨分公司工会举办企业内工资集体协商前准备相关业务知识培训,该公司企业方代表、职工方代表近20人参加培训。
5月27日,国能云南大寨分公司工会举办企业内工资集体协商前准备相关业务知识培训,该公司企业方代表、职工方代表近20人参加培训。
按照“7S”工作方案及月度督办工作安排,5月25日,国能云南大寨分公司精益“7S”管理办公室针对各部门、生产班组“7S”现场管理工作进行了专项检查,持续推进“7S”现场管理工作,提高工作效率,深化节能降耗、降本增效,不断提升标准化、规范化管理水平。
按照集团公司统一部署和要求,5月23日,国能云南大寨分公司完成生产现场应急指挥中心规范化建设,深入推进信息化发展和智慧电厂建设。
5月18日,国能云南公司以视频会形式召开干部职工大会,宣布云南公司党委对大寨分公司主要领导班子作出调整。该公司班子成员、中层干部、职工代表等19人参加会议。云南公司党委副书记、总经理程岩作重要讲话。
党史学习教育开展以来,国能云南大寨分公司把为职工办实事贯穿党史学习教育全过程,及时解决职工工作、生活中最关心的实际问题,不断提高全体职工的幸福感、安全感。
5月14-15日,云南大寨分公司开展5号机组B修后动平衡现场试验,试验后机组的振动值符合规范的要求,达到了允许长时间运行的规范范围, 该公司5号机组修后动平衡试验取得成功。
5月12日,国能云南大寨分公司指派2名人员参加罗平县创文工作业务培训班学习。该公司参加培训人员认真学习罗平县创建全国文明城市测评工作相关业务。
5月10日,在国能云南大寨分公司深入推进党史学习教育、推动党史学习深入人心,引导广大党员干部、职工群众从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量之机。该公司工会组织开展2021年生产运行岗位技能比武大赛,以赛促学、强化岗位练兵、促进技能素质再提升,进一步弘扬工匠精神,营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”良好氛围,着力提高生产人员操作技能和工作效率。
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