大唐湖南新能源公司“红色”动力助推提质增效

发布时间： 2020-08-20 13:16:29 来源：中国开云官网注册网址是什么作者：胡丹

　　中国开云官网注册网址是什么讯 “提质增效是集团公司部署的一项政治任务，新能源公司务必要高度重视，全力以赴，真抓实干，确保提质增效工作取得实效”。在提质增效专题会议上，大唐华银公司总经理刘智辉对公司提质增效工作提出具体要求。

　　2020年是集团公司“高质量发展年”，面对内外严峻发展形势，大唐湖南新能源公司深刻把握提质增效工作对企业在新形势、新任务、新要求下实现高质量发展的重要意义，坚持党建引领提质增效，充分发挥“三个引领”作用，牢记使命、攻坚克难，凝聚全员之气力，勇担高质量发展“排头兵”。

　制度引领 解决党建与业务两张皮

　　该公司党委贯彻落实大唐集团公司、华银公司部署要求，聚焦“存量提效、增量增效、减量见效”三量齐抓，结合自身经营情况，针对性制定《利用小时偏低风电项目专项提升方案及具体措施》《风机机组利用小时排名及提升措施》《风电场“小指标竞赛”实施细则》等文件，反复修编完善《提质增效专项行动方案》，在6月8日印发《提质增效专项行动方案》全套7个文件通知。

　　为进一步促进党建与提质增效工作深度融合，该公司领导班子每月定期研讨完善提质增效工作方案，进一步提高政治站位，明确任务目标，落实责任考核，转变工作作风;坚持发挥“支部当堡垒、党员争先锋”引领作用，把具体任务落实到支部，把指标目标分解给党员，确保每个支部、每名党员深刻了解提质增效专项行动的重大意义、任务目标、具体措施、执行方法，充分激发党组织及党员的主观能动性和创新创效意识，号召全体党员“想清楚、说明白、干到位”，用实际行动践行使命担当，促进党建与提质增效深度融合。

　　《提质增效专项行动方案》细化分解提质增效月度任务目标30余项，在建设项目保电价、深挖潜力保电量、经济运行提效能、创新科技创效益、增量增效强经营等五个方面精准发力，多措并举优化资源配置、管控预算，多管齐下抢发电量，不遗余力争取政策、保供控价，通过内提指标、外拓市场齐抓共管推进提质增效，不断提升公司管理水平、盈利能力和可持续发展能力。

行动引领 坚持党建带群建双示范

　　场站地点分散、距离远，为经营管理带来不小的挑战;再加上机组基数大、设备长年运行老化、风机大部件缺陷、运维人员能力不足、电量营销力量薄弱、项目建设举步维艰，公司面临“内忧外患”严峻形势，如何统筹抓好“着力点”是公司寻求突破的一大难题。

　　为此，该公司党委找准党建工作与中心工作的结合点，找准党支部、党员发挥示范先锋作用的立足点，以党支部为单位，以行动为引领，以党建带群团，营造全员提高站位、全员盯紧目标、全员担当作为、全员转变作风、全员克难攻坚、全员提质增效的工作氛围，着力开展“专项攻关”，坚持问题对标，主动攻关安全管理、设备治理、技术改造、经营创效、电量营销、自主运维等重点、难点问题，努力在争创“效益一流、指标一流、管理一流、形象一流”的道路上破冰前行。

　　该公司各风电场党支部积极组织场站党员成立党员先锋队，发挥先锋带头作用，按照工作计划、节点任务，明确责任人员及考核机制，全面推进风机六项反措、防止风电机组重大事故专项检查、电缆防火三年专项整治、大部件检修、箱变设备更换、塔筒防火封堵等多项工作齐头并进。

　　党员围着支部转，群众跟着党员干。他们顶着酷暑、风雨，带领着班员们逐台登塔，对照标准检查表，仔细开展设备检查。检查内容近200项，他们或趴或站，或伸或屈，或用尺子、表计测量，用试纸检测电缆温度，或扛着笨重的力矩泵紧固螺栓、用抹布擦除油脂……他们顾不得被油脂、碳粉弄脏的工作服，顾不得擦掉额头、背部不断渗出的汗水，一一做好检查纸质记录，拍照留档，做到立查立改、有据可查，保质保量地完成每台风机的专项隐患消除。

　　截至目前，该公司累计完成50台防止风机重大事故专项检查、85台风机六项反措检查、25台箱变更换、4台大部件更换，消除缺陷35余项，切实保障了机组安全可靠运行。

　创新引领 激活党建促发展原动力

　　该公司始终坚持创新是发展第一原动力，今年以来，内挖潜力增强高质量发展动力，组织各党支部通过以师带徒、以培代管、以量代数、以修代换等方式，深入开展自主运维、电量营销、设备修复等创新创效活动，从“小创新”产生“高效率”，开源节流助力提质增效，为高质量发展输送源源动力。

　　机关党支部成立电量营销党员攻关小组，加大电量营销力度，深入研究新能源交易政策，测算分析市场营销方案，科学参与减弃扩需专场交易，正确研判清算电费节约交易费用，上半年交易电量5800万千瓦时，结算电价及降价幅度均优于区域平均，为该公司增收400余万元。

　　南山一期机组年代久远，诸多设备备件停止生产，一旦发生故障，便再无备件供应。南山党支部通过创新工作室，打造培训窗口，打破常规上由班组长、技术员讲课的传统模式，通过“传帮带”积极开展风机设备修旧利废等实操技能培训，要求人人动手、人人修，修复变频器功率模块、偏航齿轮箱、冷却风扇等风机大大小小设备不下20件，节约维修成本近百万元。

　　此外风场因地质特殊，易发生光缆中断故障，对风机安全运行造成不小隐患。同时光缆抢修工作量大、技术要求高，需要请专业熔纤人员进行修复，对人力、物力、时间都增加了不少“成本”。为此，各风场生产党支部总结经验、积极取经，充分利用光缆抢修机会，购进新科技的光时域反射仪，多次组织经验丰富的党员开展仪器使用和熔纤操作培训，确保人员“人人会找故障点，人人会熔接光纤”，不断提高人员安全风险防控能力、故障点排查能力、实际动手能力和工作组织协调能力，逐步向自主运维迈进。

　　一分部署，九分落实，在此次提质增效攻坚行动中，该公司广大党员始终保持迎难而上、克难攻坚的斗争精神，带头亮身份、做表率、查隐患，勇挑攻坚重担，主动冲锋在前，为企业发展提质增效注入源源不断的“红色动力”。