近年来，华电煤业党委全面贯彻新时代党的建设总要求，严格落实《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见(试行)》，抓住销售增效这个“牛鼻子”，发挥党建引领，从最基层入手、细微处发力，构建“经纬相连、同题共答”的支部共建融入体系，聚焦煤炭“量、质、价、款”四个核心要素，探索实施“三抓三引”煤炭销售阳光化新模式，不断建立健全煤炭供应链销售治理体系，持续提升销售管理水平和风险防控能力，确保公司利益最大化和国有资产保值增值，营造“干部清正、企业清廉、政治清明”的良好政治生态，为公司高质量发展注入新动能，推动企业治理取得新成效。
抓源头，党建引领责任体系把方向
党建引领阳光销售，要抓住“责任落实”这个源头，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立健全上下联动、权责明晰、执行有力的“两责四抓”责任体系，即：各级党组织书记要履行好“第一责任人”职责，班子成员履行好“一岗双责”，着力构建党组织“主抓”、党建部门“专抓”、职能部门“实抓”、全员“共抓”的“大党建”工作格局。注重抓基层、打基础，树立支部共建“经纬理念”，通过公司本部支部间“纬度”横向共建、本部与基层企业支部间的“经度”纵向共建，编织公司系统支部党建“经纬网”。打破部门、层级和地域的限制，以共建促党建、促管理、促效益。通过构建严密的责任体系，做到各级领导干部指挥在前线、共产党员冲锋在火线、广大职工战斗在一线，确保党建引领阳光销售思想同心、目标同向、工作同力、落实同步。
抓关键，党建引领制度体系管大局
党建引领阳光销售，要抓住“制度建设”这个关键。把党的领导融入公司治理各环节，构建系统完备、科学规范、运行高效、边界清晰的治理制度、业务制度、考核制度“三个制度体系”。通过健全完善公司治理机制、党委领导机制、决策事项清单“两机制一清单”，构建销售量、煤质、价格、货款回收以及销售全过程的其他多项业务“4+N”制度，实行绩效考核和年度党建责任制考评双重考核，考核结果与经营业绩挂钩、领导人员综合考评挂钩、各类评优评先挂钩“两考核三挂钩”，着力把“软任务”转化为“硬指标”，构建“企业之法”，让“法治阳光”照射每个环节、每个行为、每个人，健康企业肌体，增强风险防范能力，保障引领阳光销售工作制度化、规范化、系统化，把制度优势更好转化为治理效能。
抓渠道，党建引领信息化体系促落实
党建引领阳光销售，要抓住“信息化建设”这个渠道。信息化是阳光销售的载体和切入点，华电煤业党委深入贯彻新发展理念，突出技术创新和理念创新，充分利用互联网技术和信息化手段在开展国企党建工作和业务管理工作中的独特优势，建立了运销系统管理平台、竞价平台、互联网党建矩阵平台“三个信息化平台体系”。以市场为导向，充分利用平台，将“网络竞价”和“单卡计价”引入煤炭销售，避免人为因素干扰，通过公开销售信息、实现客户公平准入、约束干部公平履职，把党建信息化与经营信息化贯通融会，为党建工作和煤炭销售装上“智慧引擎”，全面提升了竞争力和公信力。
华电煤业党委以“三抓三引”为路径，形成了覆盖全面、经纬纵横、全员联动的党建融入体系，初步建立了煤炭库存预警、竞价销售、长协合同、煤质全过程管理、先款后货等工作机制，在治理效能、提质增效、品牌影响力上取得了明显成效。2020年公司利润总额完成年度预算的109.33%，通过竞价增收1.7亿元;2021年上半年，利润总额同比增长149%;通过竞价增收1.56亿元，煤炭销售创效增效能力不断增强。锦兴公司等3家企业被评为中国华电“三清企业”创建先进单位，公司系统政治生态持续稳定向好。集成了“不连沟混”“隆煤”“华进”“华榆”等八类十余种拥有注册商标的煤炭品牌成果，公司品牌影响力和核心竞争力持续提升。
华电煤业党委将坚持党的领导，加强党的建设，传承红色基因，赓续精神血脉，以“中央企业党建创新拓展年”为契机，踏准时代的鼓点、赢得发展的先机，全面推进党建工作与生产经营深度融合，切实以高质量党建引领高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步，为我国煤炭工业实现高质量发展，作出新的更大贡献。
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