他勤于学习,业务知识丰富,带出了一批能独当一面的技术“好手”;他勇于挑战,敢于担当,在急难险重任务面前总是抢在先,干在前;他勇革新,强管理,助推班组管理全面提升。他就是2019年度大唐工人先锋号先锋班组长,湘潭发电公司发电部二控集控五班单元长刘志平。在他的带领下,二控五班荣获了集团公司“青年安全示范岗”、湘潭市“青年文明号”、湖南分公司“青年文明号”、学习型标杆班组等诸多荣誉。
以身作则,筑牢班组安全防线
安全是班组安全生产的主旋律,刘志平依托“两票三制”及“危险点分析预控”制度,狠抓“三讲一落实”,将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到日常工作的每个环节中。他以身作则,从细微处着手,严格按照标准要求操作,手把手将技术传授给班员,为班组的安全生产系上了牢固的“安全绳”。同时,他结合企业安全生产实际,及多年的电气工作经验,通过PPT讲解、座谈交流,就地演练等培训方式,切实提高班员的安全意识和业务水平,使安全管理真正贴近现场、贴近实际,为机组的安全稳定运行奠定了坚实的基础。在他的带领下,班组从未发生主机非异停事件、环保事件、人为原因设备损坏事件。
疫情期间,他一手抓安全生产,一手抓疫情防控,作为一名单元长,他就像一面旗帜,带领班员在疫情面前不退缩,坚守在疫情防控的第一线,冲锋在安全生产的第一线。他严格要求班组执行公司防疫相关规定,当班时,他时刻关注班员的身体情况及防疫措施,不当班时,要求班员待在驻地不出门,并定期在班组微信群要求班员进行位置定位和进行防疫知识宣传,为抗击疫情守好防线。
培训固基,提升班组整体实力
一支独放不是春,作为一名班组管理者,刘志平深知只有全面提升班组的整体实力,才能确保设备安全稳定运行,机组多发“效益电”。
面对运行人员流动频繁,安全生产形势紧张的局面,他将培训提升作为机组安全运行和班组健康发展的“法宝”。为实现岗位提能、一岗多能,充分挖掘每个班员潜力,培训更多的“全能选手”,他将专业培训与建设学习型班组结合,通过每晚一学、专题讲课、随机考问、事故异常分析、仿真机事故处理操演等培训方式,并与班组奖励挂钩,有效的激发了班员创先争优的热情,加快了新入职员工的上岗进程,确保班组的专业技术水平不会因人员岗位调动有所下降,同时也向其它班组、岗位输送了许多优秀人才,缓解人员紧张的形势。
在工作实践中,他不断思考,优化巡视,对机组运行中缺陷频繁发生的设备点进行经验总结并建立台帐。为促进了班组管理工作的规范化,他创新管理方法,为班员量身定制了工作计划安排表和工作提升计划表,循序渐进,打造了一支细致严谨的“铁军”。在他的带领下,该班组运行小指标和节能绩效管理在部门中一直名列前茅;小指标连续6年年度排名第一,2019年更是取得9个月的月度第一。
凝心聚力,搭建班组和谐平台
在同事心中,他除了是班组的管理者,更是温暖人心的“一缕阳光”。
在班组管理中,他细致入微,主动作为,从班务公开入手,保证了班组管理的公平和民主。班组管理制度的出台都要通过民主提出、充分讨论、细致定稿、举手表决四个环节,保证所有班员心服口服;如果出现矛盾,他循循善诱,引导班员采取“有话桌面上谈”的形式,协调沟通,避免了班组不和谐现象的发生。为避免班员长时间从事运行工作产生枯燥乏味的情绪,他设身处地的为班员着想,开展丰富多彩的文体活动,因此,他赢得了“贴心暖男”的美誉。
阅尽征途好风光,更有胜景在前方。刘志平一步一个脚印,用执着的坚守和尽责的担当带领着二控五班的班员们,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,守护着机组的安全。