半年时间里，摸排县市地区28个，累计摸排风电光伏资源280万千瓦，签订项目开发框架协议126.5万千瓦，4个光伏项目(总容量600MW)成功通过省能源局备案。
2019年，注定了要在耒阳发电公司高质量发展历程中留下浓墨重彩的一笔!
浓墨重彩的背后，包含新能源人的努力与付出，而陈江平，堪称其中最为突出的代表。身为耒电新能源工作小组主任的他，牢记初心使命，披肝沥胆、殚心竭虑，“踏遍青山人未老”，用智慧、汗水与坚持，为耒电勾勒出“风景这边独好”的希望与未来。
守初心 转型发展急先锋
2019年5月，面对公司重托，陈江平没有丝毫犹豫，接过了耒电新能源发展的大旗。
人员冗余、机组老化、市场竞争能力不足，彼时的耒电举步维艰，新能源发展成了耒电破局解困的唯一出路。尽管未来很美好，可现实却并不乐观，没有经验可借鉴，专业人才匮乏，新能源开发市场竞争激烈，最关键的是时间紧、任务重，陈江平上任伊始便承载了巨大的压力。
“有目标、有信心、想办法，再大的压力也能挺过去!”扎根耒电整整27年、还有4年就要退休的陈江平从不轻言退缩。从人民教师、运行值班员、检修专工到担纲计划部、纪委办公室负责人，他凭借自己的博学多思与大气沉稳，在每一次面对转型转岗的压力时，都能迅速站稳脚跟、挑起重担、做出成绩。他先后取得投融资管理、建设工程造价、统计从业等专业资格证书，2013年，在他的积极努力下，全省唯有耒电公司两台30万机组因电网安全约束增加了1000小时的电量计划，增加年度发电量计划6亿千瓦时。
确定目标，理顺思路，修编制度，招揽精英，组建队伍，组织培训，细化责任，闭环问责，严格考核，陈江平加班加点，不断摸索，强化学习新知识，积极适应新领域，以其丰富的管理经验、扎实的工作作风，在最短的时间里打开了耒电新能源发展的工作局面，并迅速开启了后来居上、弯道超车的工作模式。
树责任 全新领域带头人
“陈主任责任心强，业务能力强，工作特别用心，所有的项目情况、解决方案全都心中有数。有他指导、把关，工作起来再苦再累也不会慌，有目标、有条理，一切都井然有序!”赢得新能源人如此敬重，陈江平付出的努力有目共睹。
面对新领域、新挑战，陈江平学字当头，着力在学习中成长成熟。一方面自己学，利用一切机会研究把握相关政策法规，熟知新能源相关专业指示，同时千方百计向兄弟单位请教、取经，并将心得体会及时融进自身工作。另一方面督促大家学，通过开班培训、建群交流、开会讨论等诸多形式，学政策、学社交、学业务，把曾经的门外汉们迅速培养成新能源建设的生力军。
在此基础上，陈江平更注重学以致用。在他的带领下，小组成员个个练就了一双“铁脚板”，大家放弃双休节假，不辞辛劳，寻山看脉、勘察地形，网格式分区梳理可自主或者合作开发的风能、光伏资源，充分发扬“铜头、铁嘴、橡皮肚、兔子腿”精神，在齐腰深的灌木草丛中砍枝劈路无畏前行，在不知名的山顶用谷歌地图等软件，定位经纬度，测量山脉海拔高度、山顶风速。错过饭点，只能一个面包一瓶矿泉水随意对付，遇着下雨，则只能深一脚浅一脚在泥泞山径中步步跋涉。
历经“千辛万苦、千难万阻、千山万水、千言万语”，耒阳新能工作小组先后摸排溆浦、江华、耒阳、衡南、桂阳、常宁等地风电光伏项目85万KW，并成功促进其全部落地。
强作风 队伍建设排头兵
“新能源工作小组是一支作风过硬、能打胜仗的队伍”，这是耒电公司领导的评价。为了打造过硬作风，圆满完成任务，陈江平处处率先士卒、事事模范带头，真正把自己放在了队伍排头兵的位置。
自从挂印新能源工作以来，陈江平几乎没有休息过一个完整的周末，2020年大年初四，他第一个走进了办公室，加班加点成为常态，凌晨一两点还经常在与小组成员进行沟通交流。从省城到乡镇，从草场到山头，从方案审核到节点把关，连他自己都无法统计这大半年来加了多少班、跑了多少公里、审阅了多少文件。在他的影响下，整个新能源小组养成了“不计代价、不论辛苦，一切以项目发展为核心”的良好工作氛围，只要工作需要，不管什么时候、什么地点，随时随地就出发。
日常工作中，陈江平带头履行严谨务实的作风，“工作认真，要求严格，布置工作及时，完成任务不拖拉。每次工作安排下去，到点就收，到点就查，而且每件工作都要细细检查。”新能源工作小组的员工对他如此评价，“他对材料的要求近乎苛刻，严谨细致、重点突出、详细实用，让每个执笔人都‘不得不’做足功课。”
为严控费用、把好资金关，陈江平坚持“好钢用在刀刃上，不该花的一分钱也不能发”原则，细化报销流程，严肃工作纪律，制定具体可行的管理办法。而他自己更是严于律己，带头节俭，外出工作能省则省。在新能源工作小组，矿泉水、面包、盒饭，成了每一个人大多数时候的就餐标配。
疫情防控期间，陈江平统筹安排，按照公司要求，在人手极为紧张时，讲政治、顾大局，抽调人员参与保卫执勤工作。同时，在做好防护措施的前提下，不辞辛劳，早出晚归、加班加点，带队深入现场进行项目前期勘察，并全面、细致开展平价申报相关工作，为随后项目的有序推进赢得了先机。
成绩骄人，赞誉在前，陈江平依旧冷静，“确保2020年40万项目开工投产是我们现在最为紧要的任务，四月份平价申报的所有支持性文件、可研还有消纳专题报告都必须严控时间节点、全程把控。要做的事还挺多，还得继续努力!”
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