中国大唐集团湖南分公司劳动模范大唐华银(湖南)新能源有限公司总经理、党委副书记瞿湘
习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，集团公司、华银公司高质量发展进入新时代，新能源发展成了主战场。2019年10月，瞿湘调任大唐华银(湖南)新能源有限公司总经理、党委副书记，以其严肃、严谨、严格的工作作风，让该公司各项工作上一个新台阶，基础管理日臻完善，经营业绩再创新高，前期发展日飞猛进，保电价项目完美收官。2020年，该公司完成发电量6.83亿千瓦时，同比增加2.35亿千瓦时，创历史最好水平，其中风电利用小时数1936小时，同比上升46小时;新投产的新港光伏电站利用小数1041小时，超全省平均231小时。
雷厉风行 严防严控新冠疫情
2020年年初，新冠疫情突如其来，瞿湘敏锐地察觉到疫情的严重性。1月20日，公司党委会专题研究部署疫情防控相关工作，1月22日，年初工作会上，要求与会代表均戴口罩。会后，购置充足的防疫物资，并立即分发各部门、场站、项目部人手。这一时间，不仅比武汉正式封城时间提前了一天，而且成功避过了口罩抢购期、断货期。
针对公司职工聚居地分散、工作地点分布较广、人员流动性较大、现场值守职工工作生活存在一定的困难等问题，瞿湘迅速组织各驻地制定疫情防控方案，亲自审查方案，并建立党政工团联防联控工作机制，实现部门、支部网格化管理，在确保体职工家属的身心健康的前提下，有效推进了各场站值守职工安全返岗轮岗、北港光伏和宝鼎山风电项目复工、伍家湾设立测风塔等工作，实现了疫情防控与高质量发展各项工作“两手抓、两手硬、两不误”，让干部职工切身感受到党领导下的政治优越性。
做实做细 确保安全生产稳定
安全是高质量发展的前提，高质量发展是安全的保障。瞿湘全面落实集团公司、华银公司安全生产1号文件精神，树立“大安全”理念，高度重视新能源的安全环保管理工作，针对新能源在安全方面的管理漏洞和薄弱环节，坚持制度管总，防大抓小。严抓问题整改，累计发现的问题711项消除637项，整改完成率89.7%，瞿湘全年签发安全生产通报14期，监督通知书20期，限期整改书3期，风险提示函2期，重大事项挂牌督办8期。生产人员迎峰度夏、防汛度汛、防灾减灾、极端恶劣天气的应对能力进一步加强，连续安全生产已达3342天。
面对在役风场设备逐年老化，部分风机叶片、变桨轴承等大部件开始出现故障等问题，瞿湘要求深化“达设计值”行动，集中力量开展设备治理攻坚。他多次到设备厂家湘电风能公司协调叶片、变桨轴承到货、转运、吊装等事宜，既苦口婆心，又依法依合同约定，终于促成了8台风机叶片、14台风机变桨轴承得以更换，恢复了“带病”机组的健康运行。同时，在他的指导下，生产人员认真分析风机运行功率曲线，优化控制系统组态，风机发电能力有效提升，在对应风速下银子山二期负荷超出额定值1200千瓦。
建章立制 规范公司经营管理
公司工作千头万绪，管理是龙头，瞿湘深刻地认识到，如果在管理上不规范、流程上不完善，就很容易出现梗阻、乱成麻团。他在公司党委会、行政例会等重要场合反复强调，凡事必须守纪律、有规矩、按制度、走流程，做到令行禁止、执行有力、考核闭环。为此，他在规范管理上使出了有力的“三板斧”。
一是健全完善制度体系。根据集团公司、华银公司制度修订情况以及公司高质量发展的新要求，健全制度和机制，补齐制度建设“欠账”，堵住管理漏洞，防范管理风险。2020年，共修编《各部门工作职责》《各岗位工作标准和流程》《绩效考核管理办法》等管理类制度152余项。二是强化督查督办。坚持制度刚性,狠抓工作落实，每周每月发布工作任务清单和通报工作进展情况，共发布督查督办通报40期，对不按计划、不按时完成的从严考核。三是推进依法治企。强化执纪监督，严格执行“三重一大”决策制度，严把合同签订、物资采购和项目招投标关口，确保依法合规经营;强化审计监督，每月开展内审并形成报告，及时整改落实，及时防弊纠错。
在瞿湘严厉的“三板斧”下，职工及各部门的工作实现了由最开始的“嫌麻烦”到“能适应”，再到后来切实体会到了“更顺畅”“有好处”。现在，按章办事、按程序办事，在新能源公司已蔚然成风。规范化的管理使得人人明责、人人履责、人人尽责，不仅提高了工作效率，更提高了经营效益。
2020年，受新冠疫情突然爆发、用电需求刚性不足等因素影响，直到9月份，公司弃风限电量居高难下，高于历年、高于区域平均水平。瞿湘立即带头协调电量，各场站也加强了与电网的紧密联系。同时，公司各部门全方位挖掘潜力提质增效，对标准、查问题、找差距、补短板赢得了年利润同比增加62.51%的经营成果。
坚守阵地 鏖战宝三项目建设
自2019年11月7日首台风机基础浇筑以来，绥宁宝鼎山三期风电项目被列为集团公司2020年挂牌督办的保电价项目。而且。作为绥宁县重点工程，发展不能停步，时间就是效益，宝鼎山三期项目年内实现全容量并网，成了公司和当地政府共同关注的焦点。但是，新冠疫情、省内其他新能源项目日趋激烈的抢装潮、崎岖的山路和变化多端的自然环境，给本就艰难的项目建设增添了重重困难。
面对总包单位的坐地起价，面对设备厂家的各种要求，面对地方村民经常性的阻工，瞿湘发出了会战宝鼎山的动员令，他深入现场靠前指挥调度，实施挂图作战计划，成立电装党员突击队，率领公司全体职工以“不破楼兰终不还”的决心，迎难而上，连续蹲守现场90余天。他群策群力想办法找对策，协调会经常开到深夜;他积极与地方政府沟通协调，有理有据的与施工单位谈判，多次协调设备供货;为了解决征地、村民阻工、设备运输等问题，他赢得了地方政府的信任及支持，折服了阻工村民和施工单位人员;他加强过程管控，严把安全质量关，为完成保电价目标尽最大努力。可以说，没有瞿湘担当负责讲政治、危难时刻豁得出、亲力亲为的敢较真、一锤一锤钉钉子、不达目的不罢休的拼劲韧劲和斗争精神，就没有宝鼎山三期项目的如期投产。12月28日，宝鼎山三期所有风电机组全部并网发电，为实现集团公司“两个确保”目标再添新动力。
举旗定向 全面布局项目开发
瞿湘深刻理解“发展是第一要务”“发展是当务之急”“发展是解决一切问题的基础和关键”的真正内涵。经周密调研，他根据湖南省新能源资源禀赋和分布，进一步明确了“南风北光”的发展方向，并成立了两个开发小组长期分驻湘南湘北，力争风、光项目形成每年开工一批、核准或备案一批、新增储备一批的梯级开发新局面。
按照“全面铺开、重点突破、统筹谋划、梯次推进”的项目开发策略，他带头深入“三进”，伍家湾分散式风电项目12月获集团公司开工批复;桂东普洛风电项目一期获集团公司立项批复;与双牌县签订了风电项目合作框架协议，并在相应区域组立了测风塔;盯紧益阳、宁乡、衡阳、临澧等市县光伏资源，积极对接推进开发合作，力争早日取得实质性突破。
瞿湘立足新能源深谋远虑，探索新业态新项目。新化县充电站(桩)项目获得集团公司批准开展前期工作，稳步推进长韶娄高速公路光伏+充电桩项目，并与岳阳岳衡新能源汽车服务有限公司、湖南省旅游景区协会签订了战略合作框架协议;关注推进桃江县工业园区、长沙理工大学学校园区、江西省粮油集团等园区屋顶分布式光伏开发;快马加鞭摸排储能、综合智慧能源资源，全速推进项目落地。
以人为本 关心关爱职工成长
2020年华银公司年初工作会把“队伍建设”作为全面推进高质量发展的“五种动力”之一。瞿湘也在新能源公司的年初工作报告中明确提出了着力打造“项目前期、工程建设、生产运维”三支人才队伍。
公司高质量发展对人才的需求迫切、公司教育培训质量有待提高、职工工作能力与工作要求存在较大差异等矛盾已经十分突显。瞿湘认为，外部市场形势发生重大变化，电力市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争归根结底表现为人的竞争、人才的竞争，要在与区域同行的竞争中不断培植自身优势，关键在于人才培养。促进公司职工成长成才就是对职工最大的关心关爱。他有的放矢，把新入职青年职工作为人才培养工作的重要对象，把生产人员作为“三支人才队伍”培养的重要支点，把深化设备责任制作为倒逼职工学习自觉性的重要手段，把工匠精神作为激励职工强化学习能力的重要导向，促进了公司各条战线、各部门争在早出人才、多出人才上下功夫，努力为公司以及华银公司高质量发展储备更多更好的无形资产。
2021年，集团公司开启了“二次创业”新征程，华银公司吹响了“再造一个新华银”集结号。作为华银公司唯一新能源专业公司的领军人，瞿湘将带领全体职工以“十四五”期间总装机容量翻一番为新目标，继续铿锵迈步，笃定前行。
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