“哪里最艰苦，哪里就有我，哪里需要我，我就去哪里”是他朴实无华的信念；“只争朝夕，不负韶华”是他奉献企业的态度，“建设清洁能源，湛蓝美丽明天”是他不懈追求的梦想……自南山之巅抢电量保稳定，到西晃山顶鏖战冰冻，大唐华银（湖南）新能源有限公司生产技术部主任曾益民扎根现场，与生产人员长期坚守在一线现场，为保障公司安全生产局面持续稳定作了积极贡献。
勤学好问 专业骨干崭露头角
初到风电场，曾益民白天出工啥事都干，他始终相信，现场既是最好的课堂，也是最严苛的考场。现场没看明白、没做明白的，他就粘着老师傅刨根究底地问，问的问题多了，老师傅也有被问住的时候，有的老师傅远远看见这个学员就躲着走。当然，曾益民也少不了熬灯夜战，熟悉图纸、系统、原理。
风电场的设备、线路、系统被曾益民抽丝剥茧地摸了个透彻，风电场面临的问题逐渐在他眼前显现，成了他立志攻坚的方向。曾益民提出了对双铠装带钢芯双模光缆进行“双屏蔽分层多点可靠接地，光端设备与光缆本体隔离”的技术改造方案并组织实施，彻底解决了南山风电场光端设备常因雷暴造成损坏的问题。小伙子勤学好问的学习态度和敢想能干的工作劲头，使他脱颖而出，很快，他便当上了班组技术员、班长。
2013年，该公司成立以曾益民名字命名的创新工作室。南方山地风场冰冻情况严重，导致风机因机械式气象站容易被冻住而停机的现象经常发生，曾益民立即组织攻坚，提出了超声波气象站与机械式气象站的主备切换功能的想法。经改造，2013年风场全年因冰冻天气损失电量同比下降43.01%，较同地域的金紫山风电场的电量损失少了64.3%，机组抗冰冻能力大幅提高。创新工作室发明的“ABB变频器模块检测仪”，打破了国外进口产品的技术壁垒，每年可创效50余万元。
2015年2月，曾益民结合风场小指标的统一分析，加强风机设备和升压站管理，推出“省电模式V2.0”，当年购网电量同比下降32.207万千时，节约购网电费20余万元。同年5月至2017年8月，曾益民历任安全生产部机务专工、西晃山风电场场长助理（主持工作）。西晃山的冰冻情况在湖南具有相当的代表性，他坚持问题导向，迎难而上，创新开展线路融冰技术和风机叶片通风加热除冰的研究，经过不断地探索和实践，不仅有效提高了西晃山风电场的风机设备安全稳定性，而且每年冰冻月份，至少增发电量10万千瓦时。
责任担当 筑牢安全生产基础
2017年8月曾益民调任生产技术部主持工作，他深知，不一样的平台高度意味着肩上的责任就有不一样的分量，必须以更加开阔的眼界看全局、顾大局，以更加清晰地思路去新局、定格局。
全面对标层层压实责任。曾益民严格落实集团公司关于设备责任制、定期工作相关规定和要求，组织修编《设备责任制管理实施细则》，根据国家、行业、集团、厂家的相关规定，制订了13类设备全年定期工作登记本，同时规范安全标识牌。2020年10月，湖南新能源公司各场站已做到了“设备到人、责任到人、工作到人”。设备责任制的进一步深化，有效提高了生产人员主动学习的积极性和各场站的培训质量，为该公司其他专业的教育培训和人才培养提供了经验借鉴。
着力提高设备健康水平。“工欲善其事必先利其器”，曾益民积极推进解决各风电场风机叶片、变桨轴承、主轴承、箱变等主设备存在的质量问题，一方面，下大力气集中力量开展设备治理，发动全员打设备治理攻坚战、翻身战。另一方面，以其过硬的技术判断能力与设备厂家据理力争，共计在设备、检修等费用方面减少经济损失超过5500万元。
危难之际亮出党员身份。2020年风电“抢装潮”，在银子山三期保电价项目关键时期，面对工期紧、任务重，主体单位电装人员紧缺的情况，曾益民组织生产系统党员组成电装突击队鏖战2个多月，圆满完成了10台风机电装任务，为12月28日项目全部风机并网奠定坚实基础。
提升管理 风电光伏“对标一流”
2020年，新港光伏电站正式投入运营。作为集团公司第一个水面漂浮式光伏项目，要做到项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的目标，曾益民深感责任的重大和知识的匮乏。为此，他往返于省内各大光伏电站学习，在他的办公桌上摆满了光伏项目的可研报告、初步设计、EPC总包合同、光伏组件合同等各类记满笔记的专业资料。
为达到设计值，曾益民一方面制定了光伏三十二个指标体系，自己计算PR值等经济指标；另一方面，在北港长河16公里岸线、2200亩水域遍布他的足迹，结合新投产项目“争创一流”工作，重点解决光伏电站汇流箱进水、汇流箱过温、光伏板公母插头故障，创新开展光伏组件“EL”检测、红外检测、严抓伏安特性测试，确保投产容量。光伏电站月缺陷数较投产之初下降33条；全年利用小时较同区域高55小时，较全省平均高100小时。曾益民制定的光伏电站“经济运行分析”获得了集团公司生产调度中心的专家一致好评。同时，通过制定光伏电站主变冷却方案，将主变上层最高油温降低至69.75摄氏度，并且通过制定SVG装置经济运行方案，不但解决了下网功率因数考核，同时还节约日平均耗电量733千瓦时。
除此之外，曾益民还牵头开展降非停、电缆防火检查、消黄缺、风电六项反措检查、防止风机重大事故专项检查、防止风机损坏专项检查、设备责任制等专项行动。为切实将防止风机重大事故专项检查落到实处，他结合各风电场实际情况，根据《防范风电机组重大事故专项行动方案》，将具体任务细化成《现场检查表》《定期工作检查表》和《资料检查表》将方案中需要查资料的工作提取出来，实行“一机三表”，得到了集团公司互查组的好评。累计发现问题711项，累计消除637项，整改完成率89.7%。全年风机平均可利用率99.54%，同比增加0.3个百分点。
数字智慧 集中控制优势凸显
新时代、新技术为新能源生产技术管理提出了新任务、新要求。作为年轻的生产管理干部，曾益民对新生事物的领悟能力、接受能力、应用能力得以凸显。他立足新舞台，更有新作为，深入探究实践新能源生产在信息技术、网络技术等方面的优势。以各风电场、光伏站、水电站为管理对象，以集控中心为枢纽，努力推进“绿色、低碳、数字、智慧”新能源企业建设。
2018年开始，曾益民对集控中心建设投入了大量精力。人员安排、值班模式、信息接入等，虽是千头万绪，终得迎刃而解，2019年顺利进入值班员培养和集控中心试运行阶段。2020年年初，在曾益民的推动下，集控中心获国网湖南省电力公司同意正式运行的批复，完成了集控中心网络安全3级等保备案，是首批接入集团公司的集控中心。
“大数据、云平台”的应用，使得集控中心对生产现场实时管控的枢纽作用得以充分发挥。集控中心布置的“等保一体堡垒机”，以及在四个场站布置的“态势感知”“网络安全检测装置”等软件和硬件，场站至集控中心全部采用“调度数据网”通讯，实现了网络安全全覆盖和对现场的实时监控。2019年以来，曾益民直接把办公室设到了集控中心旁的一个小房间里。在这里，他组织人员开展“风机振动、风机温度、风机功率特性一致性”分析工作，加强大数据中心的分析应用功能，提升研判设备劣化趋势的技术水平，进一步提高设备的可靠性。同时，曾益民还加强了对标管理系统、安全生产信息平台、AI智能键盘的研究和推进工作，集控中心变得更加现代化、智能化，成为了华银公司办公大楼了解新能源生产状况、各级领导了解华银公司生产管理的重要窗口。
持续改进永远在路上。2019年12月底，华银公司第一个光伏电站也是集团公司首个大型水面光伏电站新港电站并网发电。面对新的运营领域新的技术要求，曾益民一方面制定了光伏32个指标体系，不断优化PR值等经济指标。他编制的光伏电站《经济运行分析报告》得到集团公司生产调度中心专家的高度评价。另一方面，曾益民大力推进智慧光伏项目、无人机红外巡检、EL检测项目等科技项目，他制定主变冷却方案，及时解决了主变上层最高油温过高的问题，并通过优化SVG装置经济运行方案，日均节约耗电733千瓦时。2020年，新港光伏全年利用小时较同区域高55小时，较全省平均高100小时。
2020年，曾益民按照上级部署要求，加强技术公司沟通联系，及时保证了水电接入工作。2021年，集控中心已接入怀化水电公司小洪电站、长寨电站、高椅电站，张家界水电公司鱼潭电站共计142兆瓦水电装机；1月26日，集控中心正式实现了对小洪、长寨、高椅的启停机、负荷调整工作，开始第一阶段双轨制白班试运行；3月30日，实现四个水电站“无人值班、集中控制”。
伴随着新能源的高质量发展，凭借着勤奋好学、吃苦耐劳和共产党员的责任担当，曾益民用九年的时间从初出茅庐，到华银新能源战线上的技术中坚骨干；从南山风电场的维操班学员，成长为新能源公司生产技术部主任。如今，集团公司“二次创业”的号角已经吹响，曾益民正大步向前，朝着追风逐光的梦想不断奔跑。
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