大唐湖南公司合力攻坚助力生产经营见实效

发布时间： 2020-09-18 09:48:19 来源：中国开云官网注册网址是什么作者：肖可

　　中国开云官网注册网址是什么讯 今年是极其不平凡的一年。突如其来的新冠肺炎疫情，对我国经济社会发展带来前所未有冲击。坚决打好疫情防控阻击战和“高质量发展年”目标任务攻坚战，是对大唐湖南分公司的一次严峻考验。面对压力与困境，大唐湖南分公司积极行动，做到了抗击疫情全力以赴，电力保供马力全开。当下，该公司正再接再厉，全员布阵，向全年目标任务发起冲击，合力攻坚，全力确保经营目标务期必成。

　抗击疫情 电力保供全力以赴

　　新冠肺炎疫情发生以来，该公司高度重视，果断行动，坚决贯彻党中央决策部署，认真执行集团公司党组安排，在人防、技防、物防上下功夫，第一时间组织学习上级文件精神，第一时间成立疫情防控领导小组、工作机构，第一时间建立领导对口联系、监督指导工作机制，外防输入，内防扩散，先后组织召开专题会议19次，下发工作方案、防控文件15个，开展全员信息大排查多次，建立健康档案8000多人，下发一线防疫津贴，解决职工实际困难和问题100多个，对口支援相关地方政府部门口罩近7万只。

　　2月初，湖南省企业开始陆续复工复产。该公司坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示精神，按照党中央和国务院的决策部署，全力以赴确保全省电力供应安全，为企业复工复产提供坚实保障。该公司认真履行社会责任，积极做好电力保供工作，全力保障社会用电需求，一方面发挥科学的电量营销调度机制，统筹协调发电安排，科学制定保供策略，强化过程管控和对标管理，及时发现问题、解决问题;另一方面，在抓好在网机组运行管理的同时，加强备用机组的维护工作，确保关键时刻机组“带得起、顶得上、发得稳”。同时，该公司做好在岗人员安全防护的前提下，加强设备巡检力度，发现设备隐患，及时进行处理，做到防控到位、检查到位、处理到位、闭环管理，确保安全生产“可控在控”;合理安排检修作业人员，做到“应修必修、修必修好”，保障机组时刻保持最佳工作状态。

　　疫情之下，该公司全员齐心，克服重重困难，在安全、环保前提下做到了全省用电稳定供应，彰显出央企良好的责任感与使命感。

抢发电量 勇于拼搏积极进取

　　于发电企业而言，电量是王道。如何紧紧揪住电量这个“牛鼻子”是该公司孜孜不倦研究的课题。面对今年特殊环境，该公司迎难而上，用主观努力应对客观挑战，稳住了经营局面，机组利用小时保持区域领先。

　　为切实抢发、增发电量，该公司制订了“日抓住、周协调、月对标”实施方案，进一步加强电量过程管控，加强统筹协调，优化电力调度，形成增发电量的最大合力。该公司一方面加强与电力调度中心的沟通协调，及时掌握电网负荷变化，随时调整机组运行方式，并做好负荷率提升工作;另一方面，进一步优化电量结构，合理分配机组负荷，及时调整各火电机组，确保达到最佳运行方式。

　　7到8份，受晴热高温天气影响，湖南电网负荷持续大幅攀升，该公司发电量3日内4次刷新历史记录。全系统17台火电机组“火力”全开，全力以赴冲刺夏季大负荷。进入9月后，天气转凉，但该公司再接再厉，发挥大机组优势，为电量增发作出了积极贡献。

　　电量抢发粮草先行。筹备充足的机组口粮是抢发电量的基础。面对今年受疫情影响省内煤矿大幅减产的情况，该公司向省能源局致函促请省内煤矿复工复产，组织耒阳、金竹山两厂积极与当地政府和煤矿对接协调，积极向当地煤矿提供口罩、消毒液等防疫物资支持复工复产，有效保障了省内煤稳定调运。

　　为更好筹措粮草，科学实施燃料管理，该公司建立了近五年来“全国、省内、公司”三个维度的历史数据库，用严谨的数据分析作为研判市场形势的理论基础。建立电量预测偏差纠偏机制，及时调整收耗存策略。建立煤炭定价动态纠偏机制，踩准市场煤价节奏。面对5月份以来“煤价迅速上涨、供应商囤货惜售、电厂采购困难”的复杂形势，安排专人密切跟踪分析调运薄弱环节和兑现存在问题的矿点，每天下达调度督办任务清单，在严格控价的前提下，精准落实采购计划及降煤价策略到电厂、到区域、到矿、到人。多措并举下，截至目前，该公司燃料库存目标顺利达成。

安全管控 到位做实闭环管理

　　安全是最大的效益，安全生产是一切工作的基础，该公司牢固树立“大安全”理念，坚守“红线意识”，确保了安全生产局面持续稳定。

　　该公司坚持制度管总、作风兜底，全面落实主体责任，组织开展安全生产集中整治，确保“两节”、“两会”期间安全生产稳定;聚焦重点，认真开展春季安全大检查、安全生产专项整治三年行动、安全生产月活动、安全风险提示整改、重大危险源评估、职业卫生健康管理等专项行动，提升风险防控能力，抓实常态化疫情防控条件下的安全环保稳定工作，系统未发生安全生产、工程建设事故，未发生环境污染事件。

　　特别是，进入夏季后，该公司全面把握当前安全生产形势，切实做好极端恶劣天气应对、防洪度汛、防灾减灾、迎峰度夏和基建施工等安全生产重点工作，全力确保“大安全”。汛期开始后，该公司紧绷防洪防汛这根弦，第一时间印发公司防汛减灾方案，并召开公司防汛视频会，加强各单位防汛物资和防范措施督查，有效提高了全系统应急能力。

　　同时，该公司扎实开展安全生产专项整治三年行动。按照《国务院安委会关于印发〈全国安全生产专项整治三年行动计划〉的通知》以及各级政府部门和集团公司等有关要求，参加省政府和集团动员会，研讨、编制了公司三年行动实施方案，成立了领导小组和工作小组，制定了2个专题方案和5个专项方案，并在全系统部署执行，并开展定期督查督导，确保管理闭环，安全生产可控在控。

　　下阶段，该公司将再接再厉，戮力同心确保各项工作可控在控，步步为营确保全年目标务期必成。全面夺取疫情防控和“高质量发展年”目标任务双胜利。