——全力推进公司可持续发展，到“十四五”末，力争4个高质量发展指标超过10%;
——我们自己的形势有利有弊，明年迎难而上，度过电热市场、区外来电难关，是我们再作突破的动力;
——我们还来不及回味燃机装机容量省内最高的喜悦，就要面对“争取风光电资源和海上风电资源”的挑战;
——公司“双百行动”改革需要大刀阔斧，但转变职能还是要讲究程序、标准有据。
11个部门、32个人、107条2021年重点工作举措，“30·60碳目标研究参考”“国家能源相关政策解读”等多份专题会议资料，发言不念稿子进行专题PPT发布。近日，华电江苏公司组织“谋划十四五 加快创一流”战略研讨会暨2021年工作务虚会，谈问题、找差距、献良计，为华电江苏在变局中引领前行方向。
“2021年，我们部门将围绕风光电资源争取、望亭燃机、赣榆LNG项目等目标做工作，努力使战略发展与集团节拍同步!”规划发展部负责人建言。
“超额完成集团公司下达年度利润总额、净利润目标。”围绕这一句话，大家开始探讨本部门的工作方向和措施。一分钟、五分钟、半小时……
有的同志谈的问题经过深入调研。“2030年碳排放达峰对我们影响有多大?我们有什么机会?科技创新，安全生产技术监督，我们开展的怎么样?我们对标的怎么样?……”
有的同志谈的问题是经过反复思考的。谈到安全时，有的同志给出了完善全员岗位安全职责尽责评价标准、开展安全生产专项整治三年行动，掌握碳政策积极应对碳市场交易等11条建议;谈到人才培养时，有的同志给出了优化区域人力市场、高质量推进市场化用工管理、做好中长期激励改革等9条建议。
台上一分钟，台下十年功。会上发布有长有短，多的近二十分钟，少得不过几分钟，但每个发言都有真料;有谈思想的、有谈发展的、有谈经营的，领域不同、内容不一，但都有个共同点—“实”。
交流讨论中，公司领导班子成员结合分管内容对“十四五”工作逐一指导，对已思考的举措进行了热烈讨论，大家的思路越来越广，聚焦“五个专题”，即：聚焦“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“清洁低碳、安全高效”现代能源体系，全面提升“十四五”高质量发展能力;“国内国际双循环”新发展格局，全面提升价值创造能力和市场竞争能力;“国企改革三年行动”，全面提升国企治理能力;“创新要素集成、科技成果转化”定位，全面提升科技创新和应用能力;新时代党的建设总要求，全面提升党组织“把方向、管大局、保落实”的引领能力五个专题。各种意见建议、思想火花在会议室内交汇碰撞。
“实施‘领军帅才、管理英才、技能匠才和青年俊才’计划，为发展做强有力的支撑!”
“扎实推进‘国企改革三年行动’，建立公平的业绩考核机制，让干多干少不一样!干好干坏不一样!”
夜幕降临，时针指向晚6点，大家的脸上已略显倦意，但声音却依然铿锵有力。期盼2021年有一个全新变化的心情，一点一点地流露在他们的一言一语中，创建世界一流水平专业化公司的目标也逐一在大家的心里传递着。据了解，江苏公司2020年超额完成利润目标，实现“十三五”圆满收官，目前，区域安全生产稳定，各项指标可控在控。
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