本网讯 去年10月集团公司巡视反馈以来，华电运营公司党委创新方式方法，聚力推动巡视反馈问题标本兼治，做实“后半篇”文章，不断提升巡视成果运用质效。通过开展深化巡视整改自查自纠、建立健全制度执行监督机制、探索巡视巡察成果运用等方式，对巡视整改工作进行再梳理、再推进，对巡视成果工作再分析、再探索，着力解决一批影响和制约企业发展的深层次问题，实现整改一个问题、避免一类问题、规范一个领域，确保深化整改工作取得实效，切实做到以整改促改革、以改革促发展，增强公司高质量发展的内生动力。
以“问题”为导向。该公司党委根据集团公司巡视反馈问题清单制订了基层单位深化巡视整改举一反三自查清单，延伸拓展集团公司巡视整改效果，组织系统各单位对照清单的29项内容逐条对照梳理，认真查摆本单位存在的类似问题，明确整改的具体措施、完成时限和责任分工，基层单位共举一反三查摆问题119项，制定整改措施214项，目前已完成整改106项。
以“制度”为抓手。对照集团公司巡视反馈的问题，认真梳理现有规章制度，目前修订完善制度46个，持续提升公司治理能力和治理水平。通过巡视巡察发现问题，反思制度体系、管理机制建设、执行等方面存在的问题和短板，去年公司启动了建立健全制度执行监督机制的专项研究工作，制定试点工作指导意见，试点单位结合实际情况，通过“知、会、行、评”四个阶段，建立符合自身特点的制度执行监督机制，并对实施完成情况和效果成效进行全面总结，逐步推广，进一步完善公司系统的制度体系建设，优化管理流程，促进全员制度执行意识的提升，强化制度执行力。
以“调研”为基础。成立专项课题调研组，开展巡视巡察成果运用专项课题研究，通过对巡视巡察工作发现问题进行分析、归纳、分类、总结、提炼，探索巡视巡察成果运用规律。从巡视巡察发现的共性问题着眼，建立健全上下贯通、横向联动，以点带面、举一反三的工作机制，推动即知即改、未巡先改。下一步公司将建立“跟踪制”“评估制”，编撰《巡察发现典型问题案例汇编》，推进重点领域的风险防范和管理完善，充分发挥巡视巡察标本兼治战略作用。
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