本网讯 国企改革三年行动方案实施以来，在奋战一百天、全力完成目标任务的决战期，昆明公司党委把深化劳动、人事、分配“三项制度”改革作为重点攻坚，全面激活人力资源这个核心要素，让“能力决定位置、业绩决定用人、贡献决定薪酬”成为常态，真正实现“人员能进能出、岗位能升能降、收入能增能减”，进一步激发企业改革发展的内生动力。
全员组聘，增强竞争上岗活力。在劳动用工上，全面推行全员组聘，严格劳动合同管理，合理控制用工总量，畅通员工退出渠道，健全岗位靠竞争、收入靠贡献的良性竞争机制。制定印发了《云南华电昆明发电有限公司2021年人力资源“五定”工作实施方案》，全员按照“双向选择、公开透明、公平竞争与组织选配”的原则，完成了新一轮岗位组聘工作，调整了岗位岗级，压减管理岗位人员，职能部门人员向生产部门流动；制定印发了部门工作职责，编制了全员岗位说明书，签订了岗位聘用合同，以契约化管理方式，有效激发各岗位员工主动学习胜任岗位，积极工作履行职责，改进作风提高效率。
健全机制，优化干部队伍建设。在干部管理上，推行末等调整和不胜任退出，推行管理人员选聘竞聘，强化考核结果刚性运用，建立多序列并行的晋升渠道。坚持选拔任用德才兼备的干部，重点在干部队伍年轻化上下工夫，用三年时间，在干部队伍的年龄结构、专业结构上实现大幅度改善和优化；修订完善中层干部管理办法，建立干部能上能下的运行机制；建立专家、技术带头人、技术能手和技能工匠等管理机制，修订完善主任助理、管理人员、班组长以及兼职群团工作人员等管理办法，打通职工职业通道，激活人才队伍建设。
强化激励，激发干事创业热情。在收入分配上，强化薪酬与业绩紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，落实核心关键人才激励制度，充分运用好中长期激励政策。优化岗位分配结构，向安全生产、技术骨干、管理骨干、生产一线员工倾斜，提升干部员工工作积极性；修订完善工资分配管理办法和绩效考评办法，逐步形成“主动作为、担当干事，马上就办、办就办好”的激励约束机制；制定技能等级、专业技术职称资格考试等奖励管理办法，加大员工技术技能培训和取证激励力度，构建一支高素质的电力工人队伍，为华电事业发展储备人才贡献力量。
在奋战一百天的冲刺阶段，该公司将持续深入抓好内部三项制度改革，坚持目标导向、问题导向、效果导向，向改革要动力、以改革激活力、用改革促发展，全力以赴推动国企改革落实落地，努力打造一支工作效率更高、工作作风更实、组织活力更强、价值创造力更大的人力资源队伍，为把公司建设为云南省风光火储热一体化综合能源示范企业提供坚强的人力资源保障。
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