大唐国际：抓“龙头”精管控　提质增效出实招

　　本网讯　大唐国际发电股份有限公司以精益管理作为提质增效的重要突破口，持续提高决策管控的科学化和精准化，把牢电量、燃料两个“龙头”，以多项务实举措推动质量效益提升。

　　大唐国际深化“日调度”管理体系，每日开展对标分析，统筹电量、电价、煤价等关键要素，做到集中调度、逐家管控、及时纠偏;创新开发在线边际核算系统平台，实现各业务板块数据的集成整合，为高效决策提供依据。同时，大唐国际组织专班人员每日分析经营形势、指标偏差和策略效果，调度电量转移、煤量转运和机组检修工作，做到实时掌控、动态调整。

　　大唐国际统筹好电煤市场，坚持优化发电策略，以边际效益分配电量、以长协煤定电量，增发效益电量;坚持强化燃料管控，把提高长协“两率”作为燃料采购关键，筑牢成本基础;坚持强化营销工作，守住电价、突破热价，持续提升盈利空间。

　　4月以来，大唐国际以“解放思想、二次创业大学习大讨论”活动为契机，因地制宜开展“保供增效，喜迎二十大”劳动竞赛，深化拓展“三提两降一治”提质增效专项行动，组织系统企业将利润目标分解执行到每日，拉紧管理链条。同时坚持问题导向，科学分析影响利润的关键指标，“一厂一策”剖析问题，精准除弊，确保指标可控在控。（李维超）