华电山东公司：追风逐光助“双碳” 绿动齐鲁谱新篇

　　本网讯 今年以来，山东公司深入贯彻党中央关于碳达峰、碳中和的重大战略决策和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，认真落实集团公司“五三六战略”，扎实开展“追风逐光、绿动齐鲁”主题劳动竞赛，加快新能源发展步伐，上半年完成风光电项目核准备案风光电260万千瓦、立项151万千瓦、开工规模突破300万千瓦，全部提前实现“时间过半、任务完成过半”，创出历史同期风光电开工容量最高纪录。

提高站位强担当，坚定信心实现发展“好风光”

　　山东公司紧紧抓住“十四五”碳达峰的关键期、窗口期，把新能源发展作为“重点工程”“一把手工程”“全员工程”进行战略布局，逐级分解目标，强化过程管控，全力加快项目开发建设。

　　压实责任抓发展。成立以主要负责人任领导小组组长的组织领导机构，以及项目开发和工程建设2个工作小组，进一步完善新能源协调机制，将发展目标纳入各基层企业年度绩效目标签订“责任状”。各基层企业落实主体责任，全部成立以“一把手”为组长的风光电发展组织机构，保证责任分解到位、压力传导到位。

　　跟踪管控抓发展。贯彻实施风光电“331行动·560计划”行动纲领，组织召开新能源项目促开工保投产推进会和新能源与供热拓展专项对接会，在年初细化分解年度发展工作任务的基础上，进一步抓实抓细新能源项目发展建设各环节工作，确保新能源发展建设任务务期必成。持续深化“日跟踪、周总结、月协调”的新能源全过程管控机制，每周召开例会，动态跟踪掌握各风光电项目进展，及时协调解决实际困难。

　　绩效引领抓发展。强化绩效考评“指挥棒”作用，制定实施风光电发展专项奖惩办法，将新能源发展纳入企业领导人员任期绩效考核，设立年度特殊贡献奖励资金，有效调动和激发各基层企业主动性。建立月度奖惩机制，每月根据各基层企业规划发展与工程管理情况给予绩效兑现，形成“以月保年”的绩效管理体系。

乘势而为拓版图，全力攻坚跑出发展“加速度”

　　山东公司结合各地市资源禀赋条件，创新新能源开发利用模式，因地制宜，通过为地方政府制定光伏+、多能互补、综合能源等特色规划方案，锁定资源开发权。

　　坚持资源为先，走集散并举道路。深化与地方战投平台、上下游产业链的战略合作，千方百计抢资源，上半年核准备案51个风光电项目总容量260万千瓦。超前布局鲁北盐碱滩涂基地、鲁西南采煤塌陷区、桩基式海上光伏等重点项目，目前完成8个县(市、区)分布式光伏资源备案，通过控股合作锁定海上光伏资源50万千瓦。

　　坚持基地建设，走规模开发道路。各基层企业充分发挥地缘优势摸排基地式项目资源，公司主要负责人“挂帅”到省内多个地市进行合作洽谈，先后与淄博市、莱州市、寿光市等人民政府签署新能源综合开发战略合作协议，为打造百万千瓦级大型光伏基地奠定基础，其中莱州土山一期60万千瓦光伏项目作为山东省最大的单体光伏项目，全容量全条件立项并开工建设。

　　坚持绿色发展，走清洁低碳道路。紧跟能源发展趋势，科学布局前沿产业，青岛燃机、章丘燃机和淄博燃机纳入山东省首批重型燃机示范项目和“十四五”电力发展规划，潍坊燃机列入山东省“十四五”电力发展规划;莱州、莱城电化学储能项目和潍坊氢储能项目纳入山东省2022年度储能示范项目，是山东省入选燃机、储能示范项目数量最多的企业之一。

　　坚持电热并重，走高效率低排放道路。强化“源、网、荷”协调匹配，加大跨区域长距离民生供热市场拓展力度，上半年新增供热面积近1000万平方米，总供热面积达到2.3亿平方米。积极推进煤电“三改”联动和节能降耗专项提升行动，17台机组在中电联能效水平对标竞赛中获优胜机组，上半年供电煤耗完成279.79克/千瓦时，较集团承包指标低6.31克/千瓦时。龙口四期两台66万千瓦高效民生供热机组纳入省电力发展“十四五”规划和能源保障网行动方案，第一台机组建设加快推进，第二台机组取得省能源局“路条”、核准条件已落实。

严管细控创精品，精益求精打造发展“新引擎”

　　山东公司聚焦“六维”精品工程建设，实行全过程管理、全要素管控，确保项目尽早开工、尽快建成。

　　有序推进前期工作。深入研究新能源项目建设相关政策、制度要求，梳理形成21条项目开工前置条件，对前置条件逐条分析研判，在刚性落实“三线一单”的基础上、在确保政府支持、基础夯实的前提下，全力促进项目开工。实行项目前期与施工准备压茬管理，在项目可研阶段开展施工招标文件编制，取得可研审查意见后开展挂网招标，项目立项后同步开展开工决策条件落实和施工准备，完成施工招标的项目密切跟踪市场化并网下达进度，全流程闭环管理、全方位贯通衔接、全过程自主可控。

　　从严强化安全管理。持续开展安全生产专项整治三年行动，编制《工程建设贯彻落实安全生产十五条硬措施工作清单》，细化分解160项具体任务，组织各项目单位扎实开展自查整改。成立新能源项目工程建设工作组，从各基层企业选调专业技术管理人员进驻项目工地，协调督导工程建设各项工作，加强施工现场安全监督，确保工程建设安全高效推进。

　党群同心聚合力，全员行动吹响发展“集结号”

　　山东公司把新能源开展建设作为党员群众的主战场，创新活动实践载体，推动党建工作与新能源发展深度融合，在齐鲁大地绘就了一幅党群同心、联建共创的生动画面。

　　党建赋能项目发展。发挥组织协同优势，公司党委制定印发《党建联建共建推动新能源发展实施方案》，开展“党建联建共建、推动绿色发展”联合主题党日，公司党委书记围绕高质量发展讲授专题党课，与会党组织围绕加快新能源建设交流经验、共谋提升;规划发展党支部、工程管理党支部分别与新能源发展任务重的4家单位开展党建联建共建，合力攻克新能源核准备案、取得建设规模、开工投产等攻坚任务。扎实开展“岗区队”建设，围绕推动新能源发展，成立党员先锋岗98个、党员责任区52个、党员突击队22个、服务队23个、书记领衔项目19个，各级党组织明确目标责任，组织党员聚力攻坚、推动发展，党员领导干部带头示范，冲锋在前，广大党员“亮身份、践承诺、做表率”，全力奋战在新能源项目拓展一线。

　　劳动竞赛激活动力。全面组织开展“追风逐光、绿动齐鲁”主题劳动竞赛，围绕“十比十创”的竞赛主要内容，紧密结合实际创新制定评价标准，对超额完成项目开发及开工投产的单位不设上限加分，在大基地、多能互补、海上风电光伏等“大块头”项目取得实质突破的单位给予特殊贡献奖励。加强竞赛过程管控，健全分级实施、检查考评、总结表彰、成果推广等竞赛管理机制，大力营造“比”的氛围，激发“创”的热情。

　　思想引领汇聚力量。强化形势任务教育，编印《喜迎二十大奋斗新征程》形势任务教育读本，以图文形式解读新能源发展面临的形势任务，进一步统一职工思想认识、凝聚发展共识。加强宣传报道，在公司网站开设“转型发展”专题，编发新能源发展专题微信6期，拍摄制作“绿动齐鲁勇争先”等微视频7部，广泛宣传新能源发展中的亮点、故事和经验，在公司上下营造“十比十创”浓厚氛围。

　　人到半山不停步，船到中流当奋楫。开启2022年下半程，山东公司将锚定年度新能源发展目标不动摇，下大力气拓展风光资源、落实建设条件，举全公司之力打赢新能源发展“翻身仗”，为集团公司高质量发展作出积极贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。