7月10日，国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2020年第三次党组(扩大)会，总结上半年工作，部署下半年工作，聚焦JYKJ和SDSJ、“三个一批”项目、综合智慧能源发展、安全生产等重大问题，进一步统一思想、凝聚力量，确保打赢“保二争一”攻坚战。
钱智民表示，上半年，集团公司主要经营指标实现了“时间过半、任务过半”，利润、净利润均好于上年实际、好于时间进度、好于预算进度，利润总额和净利润同比增长。他指出，集团公司坚决贯彻落实党中央的决策部署，抓好疫情防控和复工复产工作的同时，千方百计推进重燃、核电等重大项目、重点任务的顺利开展，下大力度狠抓扶贫工作，将中央的部署要求落到实处、落出成效。面对疫情带来的影响，集团公司及时研判形势，快速反应，调整优化工作，提出“保二争一”奋斗目标，明确将综合智慧能源作为“2035一流战略”最重要的增长极，不断提升“反脆弱”能力。加快创新驱动步伐，将数字化转型与提升企业治理水平结合起来，加强数字化转型顶层设计，全力推进企业转型发展。按照国有资本投资公司试点的要求，深化体制机制改革，优化总部组织机构体系，加强员工队伍建设，推动改革不断深化，破解发展难题。积极倡导关心关爱员工，始终依靠干部群众，为员工发展搭建广阔舞台。
钱智民从打好“三副牌”的角度分析形势、明确任务，他强调，在“存量牌”方面，针对9项SDSJ指标短板，要通过主观努力克服客观困难，创造性地开展工作。在“增量牌”方面，扎实推动“三个一批”项目，要集中优势兵力推动清洁能源大基地建设、综合智慧能源发展等，做好后续项目规划储备。在“未来牌”方面，要处理好当前和长远的关系，总部和各二级单位要尽快将思想统一到数字化智能化转型上来，把握发展先机，将落地项目抓出成效、抓出效益。
钱智民强调，要以“真信、真干、真成”的态度，树立信心，真抓实干，务必求成，做好下半年重点工作。一要坚定全年目标不动摇，确保实现“保二争一”。坚定电量电价成本、重大项目等SDSJ重点任务指标不动摇，进一步加强挖潜增效。对业务计划进行梳理分析，根据实际情况优化调整。二要突出抓好创新发展，推动工作落实落地。强化党组领导班子齐抓共管，着力推进乌兰察布、海南岛智慧建设等重点目标任务完成。落实综合智慧能源技术解决方案推介会成果，通过战略合作、股权合作等手段，积累技术、储备资源，培养核心竞争力。进一步发挥好“坚持党的领导、加强党的建设”这一独特优势，加强领导干部队伍建设，做好“大监督”工作。三要进一步推动改革工作走深走实。认真贯彻落实《国企改革三年行动方案》要求，推进专业化、区域化协同发展，持续优化法人治理结构，加强“一流总部”建设，加强成效分析，不断完善中国特色现代国有企业制度。与此同时，要求各单位下半年坚持“零死亡”目标不改变，抓好安全生产工作，同时毫不松懈地抓好疫情防控工作。
集团公司领导江毅、刘祥民、王树东、陈西分别围绕“安全生产”、“综合智慧能源”、“三个一批”项目、“双对标、双激励”进行专题发言。集团公司领导祖斌、夏忠、陈维义、刘明胜，外部董事卢纯、朱鸿杰、杨清廷、聂晓夫出席会议。
会议以视频形式召开。集团公司总助，总师总监，产业协调委员会主任，纪检监察组负责同志，总部各部门及有关中心主要负责同志在主会场参加会议;二级单位领导班子成员在各视频分会场参加会议。
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