编者按：连日来，中国华电系统上下深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，广大干部职工在推进高质量发展、构建新发展格局中展现新担当新作为。近日集团公司官方网站、官方微信推出“党的十九届五中全会精神进基层”系列报道，讲述一线故事、展望美好蓝图。今日刊发系列报道之八《安徽公司开启“科技创新”新引擎》。
党的十九届五中全会对科技创新专章部署，放在规划任务的首位，凸显了党中央对科技创新前所未有的高度重视，凸显了以改革促创新、以创新促发展的重要性和紧迫性。
2020年11月23日，中国华电自主研发的“华电睿蓝”自主可控智能分散控制系统（DCS）在安徽华电芜湖公司660MW超超临界机组成功投运，自动和保护投入率100%，控制范围覆盖锅炉、汽轮机（DEH）等主辅设备，实现了国内自主可控DCS在超超临界火电机组上的首次示范应用和全厂一体化控制。
聚焦科技应用 增强企业发展稳力
10月17日，芜湖公司1号机组大修暨“华电睿蓝”示范工程项目开始施工。DCS改造与机组大修同步，芜湖公司以“创建示范、党员先行”和“示范大修、争创标杆”主题活动作为项目建设“推动器”，生产人员开启驻厂模式全力以赴技改示范项目。
经过37天的奋战，11月23日16:47分，机组成功实现DCS点火、冲转、并网和带负荷一次成功。芜电人用汗水与拼搏实现了国内自主可控DCS在超超临界火电机组上的首次示范应用和全厂一体化控制，同时创造了该公司自投产以来最短大修纪录，为后续超超临界机组检修技改提供了宝贵经验。
同时，全国首例无人卸船机系统“落户”华电安徽芜湖，投运后可为电厂卸船机操作减少约70%的人力，大大降低劳动成本，提高系统安全性和稳定性。
2020年，安徽公司9项科技项目全部验收通过，获得授权科技发明和实用型专利11项，区域内累计获得专利57项。
聚焦精益管理 提高企业相对竞争力
精益管理是促进企业管理方式变革、增强企业竞争实力的一种重要手段。安徽公司实施生产精益化管理，着力打造低能耗、高能效的企业发展新优势。
抓好指标精益管理，优化节能运行方式。年度修订完善25项节能优化运行方案，持续提升指标水平，2020年安徽公司综合厂用电率、综合供电煤耗均低于集团公司下达指标。
抓好节能检修精益管理，推动实施节能科技项目。年度完成节能科技项目31项，强化检修节能全过程管理，严控节能质检点验收，持续提升机组健康水平。
抓好设备精益管理，加强技术监督。做实做细缺陷管理、防磨防爆和精密点检，以“零缺陷”保“零非停”“零事故”，确保实现“七零”目标，保持安全生产长周期稳定运行。截至今年，区域实现连续8年锅炉“零泄漏”、连续7年机组“零非停”。
聚焦创新创效 激发企业职工活力
安徽公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极推进创新创效管理，通过“创新工作室”创建，鼓励技术创新、推进技术研究、培养技术人才，形成全员创新创效的良好氛围，助力企业高质量发展。目前，拥有全国优秀创新工作室1个，集团公司命名的创新工作室3个。
全力推进技术革新、发明创造，鼓励职工通过开展“五小”活动，激发善于创造、敢于创造的潜能，充分展现强大的创新能力。截至目前，安徽公司获得授权科技发明和实用型专利11项，累计获得专利57项，发明专利拥有量达到4.27件/百人。
定期组织“双创”成果发布，引导职工围绕企业中心任务开展创新创效实践，激发职工群众特别是青年职工的创新潜力，促进知识型、技能型、创新型职工队伍建设。安徽公司2019年度职工创新创效暨第七届青年创新创效成果评选活动采取“腾讯视频”会议形式进行“云发布”，涌现出一大批“金点子”、新技术、小发明、小创造，以“小创新”收获“大效果”、体现“大管理”、凝聚“大力量”。
大道至简，实干为要。安徽公司认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，坚持把提科技创新作为企业发展战略支撑点，全面落实集团公司“五三六战略”，胸怀“两个大局”，做好“两个准备”，不断增强企业竞争力，为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。
评论