编者按：连日来，中国华电系统上下深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，广大干部职工在推进高质量发展、构建新发展格局中展现新担当新作为。近日集团公司官方网站、官方微信推出“党的十九届五中全会精神进基层”系列报道，讲述一线故事、展望美好蓝图。今日刊发系列报道之十二《山西公司下好转型发展棋》。
巍巍太行，挺立着不屈的脊梁。
滔滔汾河，流淌着不息的血脉。
2020年是“十三五”收官之年,也是谋划“十四五”规划的关键之年。山西公司深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，紧跟国家战略需求，全力推进“五三六战略”实施，立足山西资源禀赋和电力市场实际，结合山西能源革命综改机遇，下好转型发展棋。
拓展项目，向“发展”要出路
发展才是硬道理，树立战略思维关乎企业的发展方向。
依托丰富的资源，山西公司深入研究国家能源产业政策、集团公司发展战略，推动能源结构优化，加快产业优化升级，以新能源项目为突破口，培育新的利润增长点。
2015年，盐湖风电投产发电，为山西公司开辟了能源发展新领域。几年间，广宇煤电二期、朔州热电、左云光电、石槽沟风电、汾阳风电、泽州风电等项目先后顺利投产，新能源装机容量从0增至85.4万千瓦，为山西公司调整结构和长远发展夯实基础。
2020年，在国企改革和电力体制改革不断深化的大背景下，山西公司坚持“发展是第一要务”，紧抓新能源项目发展的大好机遇，以“咬定青山不放松”的韧劲与拼劲，全力推动平鲁、五寨、泽州二期、应县、定襄五个风电项目建设。目前，五大项目均已顺利并网发电，山西公司新能源装机占比达43%，建设开发区域风光电装机规模达150万千瓦。
面对山西能源革命综改试点历史机遇，山西公司积极落实集团公司清洁能源基地化、规模化发展要求，深挖清洁能源项目开发潜力，与朔州市平鲁区、应县政府签订420万千瓦光伏开发协议，与华为技术有限公司深入开展研究合作，加快推动“光伏+储能”基地一体化开发，广宇煤电AGC储能调频辅助项目开启了集团公司在储能行业的探索。
对标管理，向“创新”要蜕变
管理是企业永恒的主题，提升管理能力才能有效激发发展动力。
注重创新管理方法，提升管理效率。构建以“1+1X”工作法为核心的管理体系――确立“1”项重点工作目标、结合工作实际形成“1”份分享体会、加强“X”事项统筹协调，不断提高抓落实能力。创新学习方式，提炼形成“九维度解读报告法”，广泛采用思维导图，全面领会上级精神，学习分享经验方法，增强学习领悟能力、提升贯彻执行能力。
创新开展对标管理，提升竞争力。着力构建“四维一体”对标管理架构，形成齐抓共管、同步推进的良好格局。深度对标重点指标，运用“互联网+”思维，扎实推进电力市场现货交易。围绕“一厂一策”“一机一策”“一站一策”量体裁衣制订交易策略，火电机组较中长期合约度电在全省发电集团中排名前列。
以人为本，向“人才”要动力
人才是第一资源,人才管理是真正的生产力。
山西公司着力拓展识才渠道。开展“技能匠才”评聘，挖掘贡献突出的生产一线岗位优秀技能人才，引导全员立足本职岗位，精心钻研业务，开展技术攻关。做好“‘创一流’青年管理论坛”品牌建设，设立“基建创一流、项目早投产”百万专项联责奖惩基金，出台劳动竞赛、热费清收、安全环保等重点工作专项奖惩办法，加大专项奖励及时兑现力度。
截至目前，山西公司已先后组织两轮4个副厂级领导岗位公开竞聘，大力选用提拔80后基层企业部门级干部78人、厂级干部8人；评聘3名“技能匠才”，均为90后技术骨干。越来越多的专业技术人才脱颖而出，“想干事、能干事、干成事”的人才队伍不断壮大。
披荆砥砺万里路，今年再进百尺竿。山西公司将以“创新求变”为笔、“担当作为”为墨，以必胜、敢胜、勇胜的胆识气魄，为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。
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