10月13日，国家电投召开2021年第3次党组（扩大）会，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，总结回顾前三季度工作，围绕国家电投重大改革、县域市场开发、碳资产管理、经营质量优化提升，分析研判当前面临的形势，安排部署第四季度及今后一段时期重点工作。国家电投党组书记、董事长钱智民主持会议，党组副书记、董事、总经理江毅，党组副书记、董事祖斌，党组成员、副总经理刘明胜，党组成员、总会计师陈西，党组成员、副总经理徐树彪参加会议。
钱智民指出，习近平总书记对光伏产业发展的重要指示批示是指导国家电投当前和未来一段时间工作的重要遵循，国家电投总部和各二级单位要深入学习习近平总书记重要指示批示精神，准确把握思想内涵，转变思维，创造性抓好贯彻落实，再接再厉、再攀高峰。
钱智民指出，前三季度两个重大专项和一个专项任务进展顺利，按节点取得阶段性成果；经营指标比较理想；各单位在贯彻“五新”部署方面取得新突破。下一步，要加强经济运行分析，扩大分析覆盖面，增强分析的科学性和系统性；要把降低资产负债率作为一项重要工作来抓，做好横向对标，达到同行业水平，消除对推动国家电投改革发展的不利影响。要深入推进“五新”部署取得新成效。在构筑“新跑道”方面，各单位要从战略高度看待县域市场开发，总结提炼良好实践，积极探索有效方式，推动县域开发实施。要用好“揭榜挂帅”机制，加强与大客户的合作；在提升“新价值”方面，要着力解决经验不足、高端人才缺乏和工作能力薄弱的问题；在激发“新活力”方面，进一步加强专业化和区域化的统筹协调，不断推进机制创新；在培育“新动能”方面，要结合形势发展需要进一步深化改革力度；在发挥“新优势”方面，各二级单位党组织要在国家电投党组机制创新的基础上，结合自身实际深入探索推进，发挥好“促落实”作用。
钱智民强调，当前国家电投内外部形势发生了较大变化。在外部，国家发改委近日启动了深化燃煤发电上网电价市场化改革，这对今后的电力市场竞争将产生深远影响。在内部，国家电投转型还不够，由投资驱动向创新驱动转变迫在眉睫。国家电投上下一定要保持对“2035一流战略”的定力，在变化和挑战中寻找机遇，助力国家电投世界一流清洁能源企业建设。
钱智民强调，要高质高效完成全年任务目标。要发挥“尖刀班”“突击队”作用，稳步推动乌兰察布、核电前期项目等重大项目取得实质进展；要扩大县域市场开发战果、加快县域复制推广；要把“大客户”开发作为国家电投从投资驱动向创新驱动转变的最重要抓手，树立良好典型；要加大推动国家电投资本运作新价值体系建设力度，做好平台公司上市工作；要结合“保供”要求，做好煤电资产优化；要持续做好国企改革三年行动的落实，尽快梳理出产业管理、安全保障、铝电协同等三个领域的改革清单，通过深化改革提升管理效能；要在工作中树立“大协同”意识，提升统筹协作能力；要高度重视监督发现的四类问题，进一步健全监督体系，严格干部选拔，加强队伍建设，强化警示震慑，推动监督从“有形”向“有效”提升，扎实补短板强弱项，不断提升国家电投治理水平。
江毅总结回顾了前三季度生产经营情况，分析了存在的问题和面临的形势，部署了下一阶段重点工作。他指出，前三季度，国家电投党组深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署，各部门、各单位齐心聚力，统筹抓好“存量、增量、未来”三副牌，深入落实“五新”部署，国家电投经济运行总体呈现“稳、快、好”的特点，经营业绩持续改善，产业发展势头保持强劲，重点项目取得积极成效，科技创新多点突破，改革成果初步显现。同时，也要认识到当前能源保供的严峻形势、大宗商品上涨对经营带来的不利影响，投资热情高涨推高资产负债率和安全生产仍存在的不稳定因素。关于下一步工作，江毅强调，要提高政治站位，全力以赴完成供电、供热保障工作；要紧盯目标，努力完成年度经营目标；要抓住关键，加快推进各项重点工作；要协同推进，平衡好促发展稳杠杆关系；要守住底线，防范化解重大风险隐患。
会上，祖斌、徐树彪分别围绕“一流总部”常态化建设、文化品牌建塑以及国家电投改革发展重大问题发言。会议还听取了发展部、营销中心关于县域市场开发工作进展情况和碳资产管理等方面工作的汇报。
会议要求，国家电投上下要聚焦“2035 一流战略”和“五新”部署，聚焦全年目标任务，进一步把思想和行动统一到国家电投党组对于形势的判断和决策部署上来，以更加坚定的信心和定力，奋力冲刺四季度，打赢打好收官战，确保完成全年各项目标任务。
会议以视频形式召开，国家电投总助、总师，专家委委员，总部各部门主要负责人，巡视组组长，部分专职董监事等在主会场参会，二级单位领导班子成员在视频分会场参会。
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