开云官网注册网址是什么按： 在各大发电集团2022年工作会议上，被提及最多的一个词，算是“二次创业”了(相关阅读：华能董事长：踏上二次创业新征程 大唐董事长邹磊：坚定不移推进“二次创业”走深走实)。在双碳目标要求和以新能源为主体的新型电力系统建设大背景下，新能源发展被认为是重中之重，同时原有的煤电业务，在目前煤价处于高位的情况下，已经无以为继，传统的发展路径遭到严重挑战。2020年，占据各大集团装机容量主要比例的煤电运营利润基本是负数(各大集团不等，根据各集团上报数字，火电这块华电利润率最优，华能已经是负数)，2021年煤价如此之高，火电板块业绩全线飘绿，处于巨亏状态(相关阅读：惨!华能国际大唐发电预亏百亿!火电上市公司业绩预告全扫描 “煤超疯”又来了)。近期本公众号会发布一篇五大发电集团及三峡、中核等装机和经营指标的对比文章，从火电板块与新能源板块的绩效对比上，也能充分说明调结构，进行二次创业的必要性。
日前，《中国华能》杂志刊载了华能集团董事长舒印彪在中国华能集团有限公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会议上的报告，以下是中国华能集团舒印彪董事长讲话全文：
奋进新征程 实现新领先
加快建设世界一流现代化清洁能源企业
——在中国华能集团有限公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会议上的报告
中国华能集团有限公司党组书记、董事长 舒印彪
2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是集团公司发展进程中极为特殊、极不平凡的一年。在能源保供的重压之下，集团公司坚决扛起央企责任，燃料采购量创历史新高;在“双碳”目标的指引之下，集团公司绿色低碳转型迈出更大步伐，新能源发展创历史最好水平;在创新驱动发展战略的引领之下，集团公司攻坚克难，有力保障石岛湾高温气冷堆示范工程成功并网，关键核心技术攻关取得一批新成果……踏上“二次创业”的新征程，集团公司聚焦深入推进“六个新领先”战略任务，坚持“六个牢牢把握”，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
接下来，华能集团将全力打造“三大支撑”。以落实“两线”“两化”战略为重点，以“三型”“三化”大型能源基地开发为主要路径，大力发展新能源，积极有序发展水电，积极安全有序发展核电。
关于煤电
推动煤电优化发展。严控煤电新增规模，适度发展清洁高效煤电项目。有序推进存量煤电机组“三改联动”升级改造、到期延寿，发挥好煤电兜底保供、生态环境治理平台作用。
关于新能源
持续提升新能源发展质量。坚持以自主开发为主，全力打造优质“基因工程”。坚持集中式与分布式并举;着力推进多能互补大型综合能源基地开发建设。积极培育新业态新模式。
坚决完成新能源发展任务。加快推动基地建设。推进分布式新能源开发。发挥火电调峰优势，大力争取灵活性改造配套新能源项目。
关于国际化
加快国际化发展。加快开发一批、建设一批、储备一批优质项目，推进中国标准、技术、服务和装备一体化“走出去”。
关于能源保供
全力做好能源保供。坚持把能源保供作为最重要、最紧迫的政治任务，认真落实各项保供措施。一区一策做好燃料供应保障。
讲话重点摘录如下：
2021年，华能集团新能源发展创历史最好水平项目核准(备案)容量实现翻番;新增实体开工容量突破1600万千瓦，新增并网容量突破1000万千瓦。
2021年，华能集团19个清洁基地项目入围国家大型风电光伏基地首批开工清单。
2021年，国内首家千万点秒级实时新能源数据平台──华能新能源智慧运维系统投入运行。
2021年，石岛湾高温气冷堆核电站成功发出华能第一度核电，石岛湾压水堆项目一次性取得4台百万千瓦机组路条，昌江核电二期全面开工。
2021年，华能集团完成发电量(国内)7744亿千瓦时，同比增长9.4%，供热量同比增长8.9%。煤炭产量同比增加13.9%。
2021年，华能集团成立国际工程公司，取得工程总承包资质。
2021年，华能集团污泥垃圾耦合发电技术实现规模化应用，日处理污泥能力达6000吨。
奋进二次创业新征程，实现华能“六个新领先”，加快建设世界一流现代化清洁能源企业
牢牢把握坚持党的全面领导这一根本原则公司上下必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指引改革发展方向。
坚持在完善公司治理中加强党的领导。深入贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导贯穿到公司治理全过程各环节。充分发挥党组(党委)把方向、管大局、促落实领导作用。
坚持以高质量党建引领保障公司高质量发展。全面提升党建工作质量。坚决扛起从严管党治党责任。
牢牢把握绿色低碳转型的发展大势
公司上下必须更加坚定绿色低碳发展的决心，加快构建“三支撑”“一优化”的高质量发展新格局。
全力打造“三大支撑”。以落实“两线”“两化”战略为重点，以“三型”“三化”大型能源基地开发为主要路径，大力发展新能源，积极有序发展水电，积极安全有序发展核电。
推动煤电优化发展。严控煤电新增规模，适度发展清洁高效煤电项目。有序推进存量煤电机组“三改联动”升级改造、到期延寿，发挥好煤电兜底保供、生态环境治理平台作用。
持续提升新能源发展质量。坚持以自主开发为主，全力打造优质“基因工程”。坚持集中式与分布式并举;着力推进多能互补大型综合能源基地开发建设。积极培育新业态新模式。
加快国际化发展。加快开发一批、建设一批、储备一批优质项目，推进中国标准、技术、服务和装备一体化“走出去”。
牢牢把握科技自立自强的使命担当
公司上下必须把科技创新作为实现高质量发展的根本动力。
聚焦服务国家战略，打好关键核心技术攻坚战。牵头承担起更多国家重大攻坚任务，着力解决好能源电力领域“卡脖子”问题，进一步增强产业链供应链自主可控能力。
聚焦提升竞争力，加大科技支撑。以“华能十大科技示范项目”为牵引，大力实施科技支撑“双碳”行动。重点推进低碳零碳技术攻关，加强前沿技术研究。推动创新链和产业链精准对接，加快科技成果推广应用和产业化，提高投入产出效率效益。
聚焦增强创新活力，不断完善体制机制。深化科技创新体制机制改革，加大研发投入。推进人才发展体制机制改革，丰富激励手段。
聚焦数字化转型，打造竞争新优势。坚持应用牵引，推动各产业与数字技术深度融合，创新发展模式和发展路径。
牢牢把握效益为先的高质量发展要求
公司上下必须坚持质量第一、效益优先，大力提质增效。
突出主责主业，提升资本管理效率。增量发展要坚持效益导向，进一步增强集团公司可持续发展能力。存量资产要精益管理、深度挖潜，实现经营业绩稳步增长。顺应资本市场大势，做强做优上市公司。
突出“两利四率”，推进卓越运营。科学压降项目全生命周期成本费用。着力提升经营效率。落实科技创新战略目标，提高科技赋能水平。优化人力资源配置。
突出协同增效，推进一体化运营。建立科学高效的协同机制，打造精益化、一体化运营新优势。
牢牢把握深化改革这个关键一招
公司上下必须聚焦推动高质量发展，既要决战决胜国企改革三年攻坚，高标准完成“规定动作”;又要结合实际，主动创新“自选动作”。
不断完善市场化经营机制。持续深化三项制度改革。强化经理层成员的权责对等。实行全员绩效考核。持续完善基于岗位责任的薪酬分配机制。
打造科学高效的治理能力。持续完善中国特色现代企业制度，推动各治理主体各尽其责、共同发力。强化总部“四个中心”定位，打造一流坚强总部。发挥集团优势，加强集团化运作、集约化管理，不断提升效率效益。积极做优区域公司，着力强化能力建设，提高区域竞争力。不断做实基层，强化执行力建设。
主动适应电力市场化改革。要健全与市场竞争相适应的市场开拓机制、风险防控机制和激励考核机制，加快信息化建设，培养专业化队伍，创新市场开拓模式，着力增强市场应对能力。
牢牢把握风险防控的底线红线
公司上下必须树牢红线意识、底线思维，坚持系统观念，统筹发展和安全，不断夯实发展根基。
压紧压实安全责任。健全安全责任体系，推动各级安全责任落实落地。推进安全文化建设，提升本质安全水平。
确保生产安全。紧盯重点领域，强化安全管理，狠抓外包管理和反违章治理。坚持节约资源、保护环境并举，打好蓝天碧水净土保卫战。
严防重大风险。树立全员风险意识，落实企业主体责任，健全风险防控体系，推动各类监督有效贯通，完善风险早发现、早预警、早处置长效工作机制。推动风险防控关口向事前、向基层深化延伸。
扎实做好今年重点工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
今年公司工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“六个牢牢把握”，突出高质量稳增长，强化党建引领保障，夯实安全基础，加快低碳转型，推进改革创新，确保全面完成年度任务，推动“六个新领先”取得更大成效，建设世界一流企业迈出更大步伐，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
重点抓好以下六个方面工作：
(一)强化安全生产
全力做好能源保供。坚持把能源保供作为最重要、最紧迫的政治任务，认真落实各项保供措施。一区一策做好燃料供应保障。
突出抓好设备管理。做深做实技术监督，推广机组状态检修。统筹推进煤电机组“三改联动”。提升精益管理水平。
狠抓重点领域治理。推进双重预防机制建设，深化“双提升”活动。突出抓好核安全保障能力和应急能力建设。高度重视煤矿安全，推广应用新技术、新装备、新工艺，提升本质安全水平。
深化污染防治攻坚。如期完成年度环保改造任务，污染物排放绩效保持行业领先。狠抓节能环保技改领域专项巡视整改，加大环保风险排查整治力度。
(二)加快绿色低碳发展
坚决完成新能源发展任务。加快推动基地建设。推进分布式新能源开发。发挥火电调峰优势，大力争取灵活性改造配套新能源项目。
积极有序推进水电开发。持续巩固水电开发优势。优选储备一批抽水蓄能项目。
实现核电发展三大目标。
促进协同产业发展。推动优质煤矿产能释放。加快供应链资产整合。加强物资仓储管理和标准化建设，提升生产物资运营效率。
拓展国际化业务。优化业务布局，抓好境外代表处建设。加大优质清洁能源开发力度。有效防范境外项目风险。
(三)全力以赴稳增长
确保首季“开门红”。各单位要抓早抓紧抓实，各项有利于稳增长的举措早谋划、早发力、早落地、早见效，确保良好开局。
稳中求进多作贡献。公司上下要自我加压、主动作为，牢牢把握稳增长主动权。
狠抓电力营销。加强政策研究，发挥专班作用。完善运营协同机制，加快推进运营中心建设，夯实能销公司管理基础。坚持量价统筹，优化市场交易策略。提升服务意识，创新开拓方式。优化发电时序。新能源全力多发满发。
着力降本控费。发挥燃料集约化管理优势，打造安全高效供应链。发挥产业协同作用。
强化资金资本管理。加大资金集中统一管理力度，统筹境内境外两个市场。加快司库体系建设。扎实推进资产证券化工作。做好“两金”压降。
(四)大力推进科技创新
打造国家战略科技力量。主动融入国家创新体系建设。打造国家和行业级创新平台。高标准建设原创技术策源地。高质量完成重大科技项目。牵头组建创新联合体。
强化绿色低碳技术攻关。
抓好科技成果凝练转化。积极参与国家、行业标准制定。持续提升专利质量。
深入推进数字化转型。加快集团统一数据中心、统一智慧能源管理平台建设。打造智慧电厂升级版。新建5处智能化示范煤矿。推进智慧燃料系统建设，财务共享中心完成试点上线。推进新技术与生产经营深度融合。
(五)深入推进企业改革
坚决完成三年行动任务。实现国企改革三年行动圆满收官。注重改革实效，强化考核评估。提炼改革成果，总结改革经验。
深化体制机制改革。全面落实在完善公司治理中加强党的领导各项要求。规范子企业董事会建设。推动三项制度改革在各级子企业落深落实。深化全员劳动用工体制机制改革。完善工效联动机制，构建与业绩相匹配的市场化薪酬体系;推动上市公司和科技企业中长期激励取得更大进展。
持续抓好管理提升。落实国资委即将印发的建设世界一流企业指导意见，推进“三大行动”。优化总部权责事项。推动发电资产区域整合。聚焦转型发展，全力做好合规保障。深入开展“审计整改管理年”活动，做好常态化“经济体检”。
着力防范重大风险。开展全级次排险控险专项行动。加强金融业务优化调整。严防网络安全风险，强化保密管理。毫不放松地抓好常态化疫情防控。
(六)全面提升党建质量
不断加强思想政治建设。深刻把握“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。推进学习教育常态化制度化，巩固拓展党史学习教育成果。做好党的二十大精神学习宣贯工作。
深化基层党组织建设。开展“党建引领深化年”专项行动。探索建立党建工作督导机制，着力推动市场化企业、境外企业党建工作实现新提升。
全面从严管党治党。坚定不移深化全面从严治党。推动政治监督常态化。紧盯“关键少数”。开展专项监督。建立巡视整改评价考核机制。开展巡视“回头看”和专项巡视。保持反腐高压态势，深化以案促改、以案促治。
强化干部人才队伍建设。加大干部交流力度，选优配强各级领导班子。持续大力发现培养使用优秀年轻干部。制定重大人才工程和人才计划工作方案。
凝聚干事创业合力。围绕喜迎二十大，开展系列主题宣传教育。严格落实意识形态责任制。做好疏解北京非首都功能相关工作。深化品牌建设。深化新时代产业工人队伍建设。
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