华电集团深化对标管理提升 加快建设世界一流能源企业

　　中国华电集团有限公司(以下简称中国华电)深入贯彻落实党的二十大关于加快建设世界一流企业的精神，按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求，将打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业和对标提升行动深度融合，通过健全完善组织体系、制度体系、指标体系和激励机制，深化标杆企业创建，加快提升可持续发展能力、科技创新能力、国际化运营能力，取得阶段性进展成效。

　　推动战略转型，培育一流的可持续发展能力

　　中国华电认真落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，围绕碳达峰碳中和目标，进一步优化结构布局，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进产业基础高级化、产业链现代化，着力培育一流的可持续发展能力。

　　提高战略管理能力。坚持新发展理念，认真贯彻落实国家战略，加快完善战略布局，强化产业协同，推动能源清洁高效利用，打造绿色低碳发展典范。聚焦主责主业，推动技术、人才、资金等各类要素向主业集中，充分发挥电力、煤炭、科工、金融等产业不同优势，打造“专业化管理、一体化运营、协同化发展”的产业核心竞争力。

　　电力产业绿色低碳。坚持“补风光短板、扩水电优势、强燃机管理、优煤电结构、拓新兴产业”，持续优化产业结构，提高电力核心竞争力。修订完善《投资管理办法》，优化投资管控体系，金上苏洼龙水电站、周宁抽蓄电站等一批重点项目先后投产并网，清洁能源装机占比达到47.2%。

　　煤炭产业安全高效。推进煤矿智能化建设，实现生产过程少人化、无人化，全面提升矿井智能化水平。开展绿色矿山建设，推进煤炭低碳生产，实现矿区清洁生产和污染排放最小化。稳步推进优质产能释放，打造完善的“产运销衔接、路港航协同”产业链和供应链，发挥关键时刻的兜底保障作用。

　　金融产业深化协同。做深做实做优“资金管理、多元化融资、保险服务、金融中介、幸福华电”五大产融结合平台，以绿色金融服务推动产融结合。发布《绿色金融行动方案》，着力提升绿色金融服务能力，绿色融资占比提升至40%。

　　聚焦关键核心技术，培育一流的科技创新能力

　　持续完善科技创新体系，建立更加有利于创新的体制机制，突破更多关键核心技术，着力培育一流的科技创新能力，推动实现“创新领先”的目标。

　　加强超前研发布局。大力实施创新驱动发展战略，聚焦战略性新兴产业和未来产业，加快在技术前沿领域布局，主动融入国家创新体系。持续打造“1+1+N”科技创新体系，即1个智囊机构、1个中央研究院、N个研发平台。成立由23名院士、专家组成的咨询委员会，充分发挥开云直营官方作用，加强重点领域高水平创新合作。完善科技创新激励保障机制，扩大奖励范围、提高激励力度，激发创新积极性。建立“揭榜挂帅”机制，实行研发资金“包干制”，充分授权放权。

　　全面增强自主创新能力。强化创新主体责任，聚焦行业关键领域和核心技术，打造一批具有自主知识产权的拳头产品，为实体经济提供更加优质的产品和技术服务。持续推出电力工控自动化系统产品，实现为用户提供产品开发、生产、销售、设计、安装、技术服务及咨询等整体解决方案。用“华电睿”和“中国芯”保障能源安全，自主研制的国内首套F级燃机TCS控制系统成功投运，再获关键核心技术重大突破;“华电睿蓝”实现9E燃机控制系统全站国产化，“华电睿”系列电力工控系统入选国资委“2022年国有企业数字技术十大典型成果”;自主研发的新型高效穿越式岸桥全球首发，大幅提升码头岸线利用率，实现我国港口高端装备新突破;

　　培育高水平科技人才队伍。对高层次科技人才实行科研团队配套、科研条件配套、管理机制配套的特殊支持政策，让科技人员集中精力开展技术攻关。灵活应用国家及地方人才引进政策，综合运用“引智”与“引才”并举的“互兼互聘”柔性引才方式，加快国内外高层次科技人才集聚，打造人才高地。通过各类评优活动，表彰该公司首届“科技创新领军人才”、“科技创新青年领军人才”和“华电工匠”，持续建强人才队伍，增强人才竞争优势。

　　加快“走出去”步伐，培育一流的国际化运营能力

　　充分利用国际国内两个市场、两种资源，立足全球配置资本、人才、技术、市场等各类资源，深入实施“走出去”战略，推动国际业务成为该公司新的增长点，持续增强面向全球的资源配置和整合能力，着力培育一流的国际化运营能力。

　　积极稳妥开拓国际市场。坚持“开放、绿色、廉洁”理念，按照“项目投资、工程承包、技术服务、国际贸易”的“四轮驱动”和“风险可控、能力可及、效益可观”的“三可”原则，聚焦绿色能源，优化发展机制，加大境外风光电、水电等可再生能源项目开发力度，持续提高境外清洁能源装机规模及占比，项目投资收益在同类型企业中处于较高水平。

　　加强国际化专业能力建设。强化投资、运营、资金等关键环节管控，加强重大项目管控，前移项目履约管控，压实项目履约主体责任，业务管控能力进一步提升。因地制宜开展本地化经营策划和实施，选择当地优质资源推动属地化经营能力提升。强化海外安全风险防范，持续提升风险识别、评估和应对能力。

　　加大国际交流力度。积极参与全球能源治理和环境治理，发展全球能源上下游伙伴关系，推动产业标准和产品服务标准国际化，按照“精品工程”标准建设每一个境外项目，树立“中国华电”海外品牌。截至目前，中国华电在运在建项目装机规模超过500万千瓦，涉及煤电、水电、新能源、燃气电站、LNG业务等多个领域，电力工控产品、钢结构、输煤系统等多个业务产品广泛分布于东南亚、南美、澳洲、非洲等多个国家和地区。