11月20日，国家能源集团准能集团收到了蓝天街道阳光社区赠送的锦旗和感谢信。信中感谢准能集团在企地共建、“三供一业”分离移交、全国文明城市复查验收等工作中，积极配合准格尔旗蓝天街道阳光社区，为推动街道整体工作作出的重要贡献。
从2016年“三供一业”分离移交项目启动至今，准能集团多次收到来自地方政府、接收单位、社区街道以及居民的感谢信和锦旗。这充分反映出社会各界对准能集团“三供一业”分离移交工作的肯定。
“三供一业”分离移交作为党中央、国务院深化供给侧改革的一项重要举措，既是实现企业健康可持续发展的必然选择，也是一项重要的民生工程。
为了把好事办好，在准格尔旗政府的正确引导和大力支持下，在双方真诚、积极的努力下，“三供一业”供水、供浴外网和庭院管网及硬化维修改造工程目前已经竣工验收，历时两年多的“三供一业”分离移交维修改造工程基本完成。
“三供一业”分离移交涉及准能集团15个职工家属区，共208栋住宅楼，677个单元，8118户。业务涵盖供水（供浴）、供电、供热、物业管理（包括职工家属区环卫、绿化、监控、计算机网络、通讯、有线电视业务）以及承担市政功能的污水处理系统和公共区域的道路、环卫、绿化、公园、照明、垃圾清运等管理职能移交、资产划转及维修改造工作。
其中，准能职工家属区“三供一业”维修改造项目主要包括这8118户的供水、供浴分户计量。有51181m供水、供浴庭院管网的维修改造，15202m供水、供浴外网的维修改造，9738m供暖管网的维修改造，供电分户计量及5回10KV线路切改工程，5873m污水管网、物业配套设施工程，103#换热站扩建和68.36万m²的职工家属区住宅楼外墙保温及9.47万m²屋面防水保温工程等。维修改造项目涉及区域范围广、涵盖业务繁杂、维修改造难度大，是一项庞大而复杂的系统工程，也是分离移交工作的重点和难点。
一直以来，准能集团本着高质量、高标准的工作要求，暖人心、解民意的工作态度，深入践行着“三供一业”分离移交工作的民生本质，共计投资约3.93亿元，誓把维修改造工程做成一项惠民工程。
“我们坚持一个原则，实事求是，能修的全部修，争取把这项民生工作干到最好，让职工满意，让群众满意。比如在维修改造的过程中，我们本来只负责修水管，但发现暖气管道也不行，这样我们也会把暖气管道同时更换了。”准能集团企业管理部副主任潘建国说。
为了积极稳妥地推进“三供一业”分离移交工作，确保分离移交按期完成，2018年7月5日，准能集团与准格尔旗政府正式签订了《“三供一业”分离移交接收协议》，明确将供水、物业管理及承担市政功能的污水处理业务移交准格尔旗泰禹水务有限责任公司接收；将供浴、供热业务移交准格尔旗国资燃气热力有限责任公司接收；将公共区域的环卫、垃圾清运业务移交准旗环卫局接收；将公共区域的绿化、公园移交准旗园林局接收；将公共区域的道路、照明移交准旗住建局接收。
2018年8月14日，准能集团与准格尔旗国资燃气热力有限责任公司签订了《准能职工家属区供热、供浴业务运营管理移交接收协议》，实现供热业务管理职能的正式移交；2019年7月11日，双方签订资产移交协议，完成了资产移交工作。
2018年8月20日，准能集团与内蒙古电力集团有限责任公司薛家湾供电局签订《“三供一业”供电业务分离移交协议》，之后分批、分片办理电表落户工作；2020年3月24日，双方签订“三供一业”供电职能移交确认书，完成准能职工家属区所有住户的切改工作，实现供电业务的正式移交。
2018年8月28日，准能集团与准格尔旗泰禹水务有限责任公司签订了《“污水处理厂”正式移交接收协议》，实现污水处理厂管理职能的正式移交；2019年7月11日，双方签订资产移交协议，完成了资产移交工作。
2018年12月14日，准能集团与准格尔旗泰禹水务有限责任公司签订了《准能职工家属区物业运营管理移交接收协议》，2019年起，实现物业管理职能的正式移交。
2020年4月21日，准能集团与准格尔旗泰禹水务有限责任公司签订了《准能生活水源地及职工家属区供水业务运营管理移交接收协议》，完成运营管理权移交；2020年11月13日，签订资产移交协议。
期间，准能集团负责维修改造，接收单位全程参与配合。准能集团按照小区划分标段，并将“三供一业”维修改造工程分三步进行。
第一步为室内管网及户表安装改造工程，于2018年12月底前基本完工；第二步为屋面及外墙保温工程，于2019年4月开工，划分为9个标段，2019年11月初完工；第三步为庭院管网及外网的维修改造工程，包含物业项目硬化、美化、亮化等维修改造，划分为5个标段，于2020年11月15日完工。
目前，除公共区域的道路、照明以及供浴移交以及专项维修基金补交等事宜外，分离移交工作已基本完成。维修改造工程有效解决了老旧住宅居住环境差、水电设施陈旧、房屋保暖效果差、渗漏等问题，消除了安全隐患，改造后的中心区，物业管理不断完善，水电系统实现远程缴费，供暖系统更加稳定，居民幸福感不断攀升。
从2018年7月开工以来，维修改造工程历时两年半，倾注了准能集团各主责单位的辛勤付出和汗水。
基建工程管理中心在此次维修改造工作中承担着外墙保温、屋面防水、庭院管网及路面硬化等工程。面对中心区老旧小区管道老化严重，维修更换难度大，高空作业，安全管理压力大，以及民意需求不一致、部分居民不理解不配合等困难，基建工程管理中心按照宣传到位、服务到位、落实到位的“三到位”原则，让居民知道维修改造是干什么、怎么干，让工程管理人员知道项目为了谁、依靠谁，让五方责任主体知道工程抓什么、怎么抓，为工程施工安全有序高质量推进注入了一剂“特效药”，有效保障了项目建设圆满完成。
作为“三供一业”供水、供暖、物业管理分离移交的主要落实单位，公用事业公司坚持统筹兼顾、逐步推进的原则，以“幸福工程，安全工程、文明工程、廉洁工程”为目标，强化组织领导，明确职责分工，制定实施方案，确保各项工作顺利完成。
供电公司按照准能集团安排部署，克服冬季施工、沟通协调住户难以及时间紧任务重等困难，从2018年11月开始，仅用两个月完成了中心区居民及公共用电设施户表改造，确保了移交工作的圆满完成。
信息中心在此次维修改造工程中承担着住宅网络、电视、电话业务及小区监控网络等弱电改造任务。本着“为职工办好事，为职工办实事”思想，信息中心和地方政府密切配合，全力做好改造工作，这也是近年来企业和准格尔旗政府合作项目涉及用户数量最多的一次，更是从建设到投入，速度最快、投诉最少的一次改造移交。
准能集团积极响应国家有关决策部署，投入大量人、财、物、力主动承担起“三供一业”分离移交维修改造等任务，把解决实际民生问题作为出发点，高质量完成了各工程项目，在实现剥离企业办社会职能，在有效减轻负担促进自身高质量发展的同时，在改善城镇居民生活环境、助力地方文明城市创建、企地共建等方面均作出突出贡献，彰显了央企的责任与担当。
评论