2020年，河北公司围绕集团“五三六战略”，坚持创新是引领发展的第一动力，深入推进管理模式、运营方式创新，鼓励职工创新创效，力争上游坚决打好创新“前哨战”。
开拓创新，敢为人先
建立区域投资和技术服务平台，积极研究综合能源、增量配网、生物质制气等新兴能源形式，完成综合能源规划编制及河北区域增量配网发展研究，结合楼宇分布式开发经验，拓展思路，研究空气源热泵和碳纤维供热技术，拓宽供热市场开拓的技术手段。7月1日，在深入调研后，该公司党委书记、执行董事主持召开深化供热“双提升”专题研讨会，围绕空气源热泵供热项目，从技术可靠性、项目经济性、供热市场开拓等方面展开研讨。
作为集团公司试点，稳步推进风电联储工作。沽源公司与中光公司的联储联备试点已开展了一年多，通过合作方式逐渐磨合、备件不断优化调整，联储工作深入推进，极大缓解了风电的库存压力，有效解决了库存物资占用问题，降低了财务成本。2020年共完成大部件供货27批次，其中齿轮箱3台次，发电机12台次，变频器12台次，平均供货时长缩短至72小时以内。
密切跟踪河北省电力市场化改革进程，积极应对电力市场形势变化，充分发挥区域营销一体化优势，通过制度创新释放各基层单位积极性；积极研究和利用交易规则，采取非对称交易策略，合理筹划用户侧电量和采购侧电量比例关系，截至11月底，增加市场电量1.15亿千瓦时，同时，开展燃机项目“三调峰”工作探索。
只有敢于走别人没有走过的路，才能收获别样的风景。该公司供热“双提升”理念被写入《中国华电集团有限公司2020年市场营销工作要点》，在系统内推广实施；管理创新成果《基于大数据分析的供热“双提升”管理与实践》荣获集团公司2020年度管理创新成果一等奖、中电联2020年度管理创新成果二等奖。
科技为先，以智取胜
2020年，该公司科技投入同比提高12个百分点，积极推进智能化改造。加快区域信息化建设，完成综合管理平台上线试运行，着力提高信息化水平，实施虚拟化云桌面项目，提高运维效率；实施备份一体机项目，加强各业务系统的数据备份，确保系统数据安全性、可靠性。打造区域物资管理平台，实现物资分类管理、物资实时查询、事故备件管理、检修周转物资管理、废旧物资管理、库存物资数据分析、区域联储联备等功能，大幅提升区域物资管理信息化水平。推动新能源远程诊断平台发挥实效，加强设备维护，截至11月30日通过远程诊断平台发现风电机组出力异常18台次，发电机/齿轮箱振动异常13台次。
积极推进入厂煤智能验收系统改造，提升燃料管理智能化水平及燃料风险防控能力。2020年8月19日鹿华公司入厂煤智能验收系统作为集团典型参加中电联火力发电企业燃料管理标准化技术委员会的调研；9月7日至8日，该公司承办了华电集团入厂煤智能验收系统现场观摩与技术交流会，鹿华公司进行了经验介绍，通过智能化改造，推动燃料管理跨上新台阶。
推进供热智能化、信息化建设，系统梳理智能热网存在的问题和需求，调研国内外智能化热网管控技术路线情况，学习先进管理经验和技术，并将数据引入综合管理平台；以小区为单位，强化二次网的精准控制，探索构建片区供热智慧管控中心的可行性，将测温、调控、客服、收费、面积核查等面向家庭客户的功能，向片区中心进行整合；构建供热AI（智能）客服平台，借助现代化信息手段，实现客服热线接通率100%，增加微信公众号报修、微信智能客服、网站接诉等多种接诉渠道，提高用户体验度。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在“十四五”规划和2035年远景目标建议中，坚持创新驱动发展被列在重大任务之首，河北公司将充分发挥“企业在技术创新中的主体作用”，打造创新引擎，蓄积发展动能，切实增强高质量发展的驱动力和竞争力。
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