截至12月17日，国家能源集团国神公司商品煤产销量年累计分别完成4549.45万吨、4946.57万吨，提前14天完成全年商品煤产销任务，同比分别增长2.2%、2.6%，实现连续5年保持正增长，并创历史新高。
图为敏东一矿全景
今年以来，国神公司认真落实国家能源集团“一防三保”工作要求，统筹推进疫情防控和生产运营工作，围绕价值创造，谋划采取强有力措施，努力克服因疫情期间生产人员组织困难、区域煤炭市场萎缩等不利因素，积极组织煤炭生产销售工作。各级党员干部主动担当作为，发挥党建引领作用，各矿针对春节期间缺员和疫情防控情况，优化生产组织，合理调配在岗人员，将机关人员补充到采掘一线，同时发挥党员先锋模范作用，克服了疫情期间生产人员不足的困难，保障了年初疫情期间的煤炭产出。
图为黄玉川煤矿职工正在清理车厢冻底
为扎实推进全国安全生产整治三年行动计划，国神公司压实责任保障安全环保，坚决贯彻国家能源集团“安全环保风险管控年”部署，全面落实隐患排查与风险分级管控措施，全年各矿安全完成搬家倒面、煤仓修复、立井钢丝绳更换等101项高风险作业，4座煤矿达到国家安全生产一级标准，为煤炭生产奠定了坚实基础。为有效解决煤矿重点、难点工作，公司推行精细管理强化技术支撑，坚持“小业主、大咨询”管理模式，对煤矿实施精准帮扶，不断优化生产组织，科学安排生产接续，安全高效完成全年工作面5安5撤；所有采煤工作面全部实现电液控制，在各矿推广主通风机自动切换改造，两臂锚杆机、巷道修复机、掏槽机等先进装备应用；煤炭生产装备技术水平有大幅提升。
针对深入挖掘煤电一体优势，国神公司全面推进煤电一体化项目实施，6座煤矿实现“煤来电去”，全年节约电费超过3000万元，实现了成本领先；充分利用“煤电一体化”“产销一体化”等经营优势，做到煤矿搬家倒面与电厂机组检修时段的高度契合，实现整体效益最大化。坚持以市场为导向、以效益为中心的思路，切实增强市场意识、质量意识、竞争意识，积极应对哈密区域疆内煤炭销售市场萎缩的不利局面，持续推进疆煤外运甘肃，并采取提供煤种掺烧技术支持服务等措施，建立了稳定的客户渠道，基本实现了大南湖二矿对甘肃各电厂的火车煤循环列发运；根据销售淡旺季适时调整销售策略，稳定市场份额；确保了煤炭销售任务的圆满完成。
图为上榆泉煤矿为矿井安全生产提供可靠保障
面对外购煤资源组织问题，国神公司通过多方协调沟通，在推进新孤两站外购煤市场化方面实现了突破；为解决地方煤炭资源紧张，积极主动争取协调地方政府降低三道沟煤矿供应地方比例，最大能力组织煤源上站。其中，黄玉川煤矿全年外运同比增加95万吨，助推全年一体化发运任务的完成。
根据国家能源集团保供工作安排，国神公司切实履行中央企业政治责任和社会责任，认真做好东北保供工作，对区域所属涉及保供的敏东一矿、朝阳露天矿生产组织和内供情况逐月分解，时刻关注两矿生产及煤炭库存情况，最大限度的组织采煤作业，增加煤炭储存，确保电厂发电燃煤和重点销售客户的煤炭需求，尽最大努力完成今冬明春保供情况。
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