进入迎峰度夏以来，全国煤炭供应持续偏紧，尤其是受山西及河南强降雨天气影响，太焦铁路中断至今未恢复，加剧了湖南区域燃煤供应紧张的局面。7月12号以来，作为攸县能源公司主力保供煤源，山西晋能控股及晋东南区域地方煤源发运到该公司的电煤仅有两列，汽车煤运输通道受限，燃煤供应形势异常严峻，公司迎峰度夏、双机全开，多重因素叠加下，燃料库存快速下降。为了应对当前燃煤供应紧张的局面，该公司多部门积极响应，迅速联动，多措并举，共同破解当前“燃煤之急”。
燃料采购部积极响应，快速调整采购策略。太焦铁路的中断，主力保供煤源出了问题，燃料采购部比谁都急，但是他们不是干着急，而是急风骤雨般地快速响应，快速启动燃煤供应紧缺应急措施。对外他们加大与政府相关职能部门对接力度，及时启动省内湘煤入厂稳定供应。对内他们积极调整采购策略，扩展煤源，增加陕西榆林地区优质烟煤发运入厂，开拓水运煤采购。随着应急措施的不断推进，当前，采购入厂煤量稳步提升，7月29日，入厂煤量达1.26万吨，库存煤量开始止跌回升，后续将逐步稳步提升。
燃料质量验收部迅速联动，全力提升来煤接卸。燃料质量验收部全力践行“学史力行”要求，牢固树立打赢“迎峰度夏，调煤保电攻坚战”思想，迅速与采购部联动，积极部署大量汽车煤进厂接卸预案，合理调整岗位排班，适时启动汽车煤24小时接卸，全力提升来煤接卸。该部门全体成员“心往一处想，劲往一处使”，铆足干劲，顶着炎炎烈日，汗水湿透了衣衫，煤灰染黑了衣领，但是看到7月29日，汽车煤接卸1.08万吨，看到该部门主任张栋给他们点的大大的“三个赞”，他们会心地笑了。熬了一夜，短暂休息几个小时后，第二天他们依然精神抖擞地出现在岗位上，因为他们知道“调煤保电”攻坚战才刚打响，唯有发扬革命斗志，方可取得战斗胜利。
燃料运行部多措并举，深入优化配煤掺烧。煤场库存快速下降，带来的必然是煤场结构的不断劣化，如何处理好机组大方式运行下的配煤掺烧，这是摆在燃料运行部面前的一道难题。为此他们提前与燃料采购及燃料验收部门沟通协调，根据后续来煤计划，合理规划来煤接卸与上仓时间，采取措施改善落煤斗堵煤情况，为燃料接卸争取更多的有利时间。同时他们积极与发电部协商优化配煤掺烧方案，持续开展煤场整堆整形工作，为配煤掺烧创造了更好有利条件。一系列的措施确保了全厂“一盘棋”思想，减轻了上游燃料采购及燃料验收的压力，全力执行了“上游对下游负责，下游为上游减负”的要求。
该公司燃料各业务战线，从采购到煤场配煤掺烧，全体成员积极践行“学史明责、守纪力行”要求，保持思想高度一致，战斗力高度集中，全方位联动、各方多措并举，集中优势兵力，破解“燃煤之急”。
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