中国开云官网注册网址是什么讯(通讯员:聂冬梅) 4月11日,陕煤石电公司召开4月份月度工作会暨经济活动分析会、安全分析会,总结一季度生产经营发展情况,部署安排下阶段重点工作。
该公司党委书记、总经理杨万格谈到,一季度,陕煤石电生产经营成绩亮眼,累计发电10亿千瓦时,首季电量、利润分别创19年以来和建厂以来历史同期新高,机组利用小时、负荷率均居区域第一,全体干部员工砥砺奋进,担当作为,以实干笃行赢得一季度“开门红”。他对大家的辛勤付出表示衷心感谢。但石电公司当前生产经营发展任务依然十分繁重,全体干部员工要认清形势,乘势而上,持续巩固良好生产经营态势,以奋进姿态奔跑向前,奋力谱写企业高质量发展新篇章。
就安全生产工作,杨万格强调:一是要认真学习贯彻落实陕煤集团公司、电力集团、华中公司安全生产文件精神和管理要求,汲取集团先进安全管理理念,内记于心、外化于行,持续提升企业安全管理水平。二是要扎实做好机组年度等级检修工作。彻底根治发电机励磁端部内冷水漏水、小机振动大等缺陷顽疾,为机组后续抢发电量打下坚实基础。三是要强化等级检修现场安全管理,各级管理人员要深入每一个检修作业现场进行检查指导,重点加强检修作业现场风险管控和“三外”人员管理,确保安全可控在控。四是要持续强化全员安全生产责任和双重预防机制建设,认真列出全员责任清单和履职(工作)清单,以及现场风险清单和措施清单,实现清单化管理,抓好两项机制的落实。五是要全力做好机组检修后勤保障工作,为检修参战人员加油鼓劲。
就经营增效工作,杨万格提出:一方面要自始至终牢固树立抢发电量意识,千方百计争取电量计划,不折不扣落实电量抢发各项措施方案。另一方面要不断优化燃料管理,为保电保供提供坚实保障。按照年度工作计划,在做好二季度长协煤兑现的基础上,对燃料结构进行优化调整,对燃料库存进行稳步提升,对煤场进行科学调度,科学做好夏季动态满库前期准备工作;要加强燃料精细化管理,做好一季度煤价专题分析,研究制定下一步措施对策。
就三期项目建设,杨万格要求:一是要尽快完成铁路和主体工程初步设计方案的审查,限期完成外审工作,时时跟进工作进度。二是要抓紧完成施工配套用地的方案比选,打好后续征地拆迁“主动仗”。三是要长期坚持加强一流团队建设。一流的团队首先是学习的团队,要强培训、重学习,端正学习态度,明确学习目标,不断提升专业素养,以一流的专业水准和一流的责任感全心全意做好三期各项工作。
就党建工作,杨万格强调,面对集团高质量发展目标、电力集团十四五发展规划以及自身处境和任务,要加强党建引领和文化聚力,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“奋进者”文化大学习大对照大实践活动和五个专项行动高度结合起来,引导全体干部员工认清发展形势和任务挑战,反思自己的专业水准和工作态度能否跟上当前节奏,明确目标责任,提高工作标准,激发奋进力量,以追求卓越的进取精神和一往无前的奋斗姿态,扎实推动各方面工作干在实处,走在前列。
杨万格还要求做好其他专项工作:一是要积极学习贯彻上级公司的文件要求和工作安排,切实把部署要求转化为工作思路、具体抓手和工作实效。二是要学深悟透集团公司管理制度,把制度作为工作依据和标准,既要创新思维,也要把好专业关,严格执行各专业制度。三是要提前适应“一体化”运营的管理模式,加强一二期设备的运行维护。四是要全力做好上级检查迎检配合工作。
会议对集团公司4月份安全例会精神、国家能源局综合司关于进一步加强发电机组检修安全监管的通知、电力集团4月份调度会精神等进行了集中学习。
相关部门就督查督办及行政工作、安全管理、生产管理、经营管理、高质量发展以及党建、工会、纪检、人事工作进行了汇报。
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