本网讯 2020年是华电四川公司稳固经营效益、完成“1286”目标、推进高质量发展的“巩固提升年”。该公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，早开篇、快起步、细落实，精准发力提质增效常态化。3月3日至17日，“一对一”召开提质增效专题会议，“微会场”与“云视频”相结合避免集聚，集中2周时间对重点企业逐个“把关过筛”、全面“体检会诊”，确保实现年度目标任务。
把握形势聚合力。形势清则方向明，四川公司深入分析经济形势和疫情影响，全面落实集团公司年度工作会议精神，紧盯经营发展目标，对14家重点企业实施“一企一会一策”，该公司主要负责人、党建工作联系点领导及总会计师逐一听取各单位提质增效工作汇报，详细剖析各企业现状及制约瓶颈，优化细化提质增效具体措施，印发14次专题会议纪要，指向定标，压实责任，上下联动，聚焦聚力，发起四川公司系统提质增效攻坚总动员。
统筹要素实举措。方向明则措施准，四川公司坚持超前谋划、提前思考、抓早抓实，紧扣集团公司“五三六战略”和该公司“十三五”规划“1286”奋斗目标，制定提质增效实施方案，明确5个方面11项重点工作85条具体措施。坚持目标导向和问题导向，配套下发《分级增效重点措施》，按照稳收增效目标分为亿元、五千万、千万等五个层级，分解细化31项重点任务，紧扣6项要素指标，不断优化工作方案和节点计划，以最细的措施、最实的工作围绕目标发力。
强化保障抓落实。一分部署、九分落实，四川公司从要素保障、难点攻坚、配套支持、责任分工、进度节点五个方面抓工作落细落地，建立提质增效分组督导制度，深化“上下联动、推拉结合”帮扶机制，将党的建设与生产经营深度融合，将领导干部挂牌攻关、一流企业创建、精益化管理、改革创新等作为提质增效抓手，因企制宜推动工作落实。各单位层层分解任务、逐级压实责任，形成责任清单，倒排时间，挂图作战，破解难题补短板，找准优势谋发展，打通工作部署到落实的“最后一公里”。
聚焦重点促扭亏。在巩固拓展区域扭亏为盈成果上下功夫，四川公司加速推进亏损企业治理，优化制定《亏损企业治理专项方案》，努力从短期立杆见效与长期持续发展两方面着眼，从关键绩效指标改善与综合统筹优化两方面上手，从内部强化管理与外部政策争取两方面发力，切实做到“把政策学足用足，把办法想尽用尽，把毛巾拧干晾干”，全力扭转个别企业连续亏损不利局面，争取提前超额完成高风险企业三年治理任务，努力争创“无亏损子企业”区域。
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