本网讯 “开展管理提升，补齐弱项短板，全面提升公司经营效益。”
华电陕西公司在2020年工作会议上拉开“管理提升年”启动序幕后，于3月19日下发“管理提升年”活动方案，明确工作步骤，确定提升项目;3月27日又以视频会议形式召开推进会，统一思想，提振士气，全面推进活动向纵深发展。
针对安全生产、工程建设、设备管理等方面存在的短板和弱项，该公司党委将2020年确定为“管理提升年”，就是要用一年时间，夯实管理基础、规范管理流程、堵塞管理漏洞、完善管理机制，进一步巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，破除制约企业竞争力和内在活力的管理问题，提升公司整体治理能力和管理水平。
“聚焦区域提升课题，作为管理提升的重中之重强力推进;同步开展基层提升课题，压实管理责任，形成上下联动、责任分明、有序有力的活动体系。”该公司党委高度重视此次活动，班子成员分别牵头推进“落实设备主人制”“加强两外管理”等6个专项课题，并将各单位一把手确定为9个基层专项课题的主管领导，力度之大前所未有。同时要求将“管理提升年”活动与年度重点工作有机结合，坚持一手抓管理提升，一手抓生产经营，以管理提升促企业发展，以管理提升保年度目标，确保完成年度生产经营和发展建设任务。
目前，15个管理提升项目组正在开展问题剖析、管理诊断等工作，下一步将制定《专项管理提升方案》，组织领导干部“挂牌攻关”，按分工、节点推进实施。
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