湘潭发电公司生产系统治理体系和治理能力提升工作稳步推进
发布时间： 2020-04-08 09:38:38 来源：中国开云官网注册网址是什么作者：
中国开云官网注册网址是什么讯 1月7日，湘潭发电公司2号文件正式宣布专项行动组织机构成立，六个专项提升治理工作小组召开专题会议，摸清了目前存在的问题，提出了工作目标和任务分解计划，制定了专项提升行动方案。2月24日，公司六个方面重点提升治理的专项行动方案正式发文，每个专项行动方案均明确了组织机构和工作机制，确定了提升目标、措施、进度计划，为公司下一步提升工作提供了行动指南，也标志着公司的全面提升工作已驶入快车道。
办公环境着力改善
在“实用统一、简洁美观、该换才换”的前提下，公司办公环境治理工作小组深入生产一线班组进行实地调研走访，并结合各部门班组的需求与建议，制定出《2020年班组办公环境治理专项行动方案》初稿。随后，公司办公环境治理工作小组对初稿进行研究讨论，形成修改意见，提交公司办公环境治理领导小组审核。
同时，为便于工作开展，公司生产部门确定1名中层管理人员负责部门班组办公环境治理工作，并将班组文化核心理念与装饰公司设计师进行沟通交流，力争设计符合企业现代办公环境的需求。
信息管理高效实用
为做好信息系统的顶层设计，公司信息管理提升工作小组对生产系统日常管理工作中重复耗时的工作进行了调研和梳理，对将要开发的信息系统的建议和需求进行了收集，确定了系统开发的方向和目标、并对下阶段工作进行了分步计划。
3月27日，公司信息管理提升工作小组组织班组管理、技术管理、报表管理、定期工作管理模块负责的相关人员与技术研发团队进行了沟通和讨论，确定了主要模块的大致框架。4月初，相关模块负责人员将进一步与系统开发人员对系统设计进行精简和细化，确保信息系统达到“提升管理、便利工作、信息共享、高效实用”的目标。
缺陷整治 “重拳”出击
为切实做好缺陷管理提升工作，公司组织修订了《设备缺陷管理与考核实施细则》，并对缺陷的奖励和考核作出了更明确具体的要求。
3月18日，公司缺陷管理提升工作小组组织召开会议。会议强调了高质量发展形势对缺陷管理和设备治理工作提出的新要求。同时，要求生产各部门迅速转变工作思路和方法，紧跟形势，从问题出发、以实现降缺陷目标为工作导向;要求运、检、设三方要有信心、有思路、有方法，遇到问题不埋怨、协同作战、充分发挥集体智慧和力量，围绕降缺陷的目标，压实各级人员责任。
公司明确缺陷管理提升工作的第一个阶段是充分暴露问题，运行部门录入缺陷不走旁路，实实在在反映现场设备缺陷情况。第二个阶段是加强对异常的分析，通过分析来查找工作中的漏洞和短板。第三个阶段是专业建设和提升，通过定期工作、台帐管理、寿命周期管理、劣化分析等手段来提前发现设备隐患，预防显性缺陷的发生。
技术资料完善修编
为确保公司技术资料台账规范整改到位，公司技术资料管理提升工作组组织公司各专业技术资料台账管理人员与上级技术监督机构相关人员建立点对点联系机制，依据上级公司台账检查整改要求，逐项整改、逐项验收。
3月中旬，公司技术资料管理与信息管理提升工作组就技术资料在信息化平台中的模块建立开展了对接，以文件类型为主线构建该公司安全生产技术资料目录框架;3月下旬，组织开展了技术资料专项行动提升培训，明确了公司技术资料归档的清单明细及要求，并细化了专项行动任务。目前，技术资料台账的完善修编工作正按计划有序推进。
培训管理做细做实
为使培训工作专项方案各项工作落到实处，公司加大了教育培训专项行动方案的落实力度。从3月份开始，每月在教育培训及专项提升会议纪要中对培训工作专项方案工作任务进行分解，再在培训管理群对当月需完成的任务予以公布和提醒，并结合生产各部门的交叉检查，对分解任务进行督查督办，同时对教育培训专项行动方案中的制定的部门计划或临时方案，在每月的检查中予以落实，以实现培训全过程闭环管理。
3月份，公司培训管理提升工作组组织编写和修订了机务、起重、电气、光伏培训基地建设方案。目前，各专业方案已初步定稿，项目预算已编入年度预算手册。
设备治理有力有序
1号机组检修开始前，公司设备整治提升工作组根据运行工况，参照109项节能指标管理体系对标，对影响单机煤耗较大的指标项进行重点整治，并明确了凝汽器换热管内壁机械清洗、空预器换热元件更换、燃烧器改造、烟道降阻改造等需重点开展的项目。
在突如其来的新冠病毒肺炎疫情面前，公司1号机组检修工作遇到了检修非招标项目延期评审、已确定中标单位生产厂家被要求停产、外委项目单位人员所在地交通管制等多个难题，公司设备整治提升工作组结合疫情防控实际，狠抓1号机组设备整治提升工作不放松，全过程跟踪、监督、把关项目招标、设备解体、检修、回装，动态试运各环节，认真执行三级验收制度，并逐级向上负责和向下监督，力争设备性能达到最优。
由于空预器差压降低、排烟温度降低、凝汽器真空升高、辅机耗电率降低以及烟道降阻改造项目的实施，经初步评估，公司1号机组修后汽机热耗率、锅炉效率、厂用电率等各项指标取得了不错的整治成效。
