华电瑶池发电有限公司紧抓“四个”关键环节降库存
发布时间: 2020-05-27 14:22:40 来源:中国开云官网注册网址是什么作者:高武强
中国开云官网注册网址是什么讯 华电瑶池发电有限公司以“管理提升年”活动为契机,科学谋划、精心组织,将降库存作为二季度首要重点工作来抓,通过抓住“四个”关键环节,提高物资管理能力,大大降低库存率。
规范物资采购计划。该公司坚持从源头抓起,不断规范物资需求计划和采购计划上报审批制度,采取逐级审批,做到采购计划有依有据,杜绝盲目采购和无计划采购。
加强ERP系统管理。该公司进一步完善了“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的调配管理机制,充分利用起ERP平衡利库的优势,保障物资储备最优化。后期准备每月将库存物资库存清单下发至各物资需求部门,优先选用库存物资,防止重复采购。
强化商务平台采购。该公司按照集团公司文件要求,积极推进华电商城平台采购,在华电电子商务平台采购过程中主动接受监督部门监察,进一步规范了公开询价采购工作流程,确保采购物资质优价廉。
加强废旧物资管理。该公司全面推动精细化管理,深挖内部潜力,努力打造降本增效新亮点,将各生产部门闲置、废弃物资、设备做到及时回收,建立健全废旧物资回收台账,从而提高了设备的周转率及废旧物品的修复利用率。4月份处置废旧物资及报废物资收入13.61万元,为该公司提质增效工作奠定基础。
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6月以来,华电瑶池发电有限公司全面落实“安全生产月”活动要求,为丰富“安全生产月”活动形式,夯实职工安全思想基础,提高安全文化建设水平,该公司举办了以“弘扬安全文化,加强安全管理”为主题的安全生产演讲比赛。
华电瑶池发电有限公司#2机组在经过调停检修、消缺后,于6月9日14:03并网成功,此次调停临修该公司真抓实干,广大干部职工勠力同心、坚守岗位,全力保障修后机组性能安全稳定。
为贯彻落实陕西公司“管理提升年”活动,扎实推进“五型”班组创建工作,有效推动班组管理水平提升,6月3-4日,华电瑶池发电有限公司工会牵头组织生产技术部、安全环保部、人力资源部开展“五型”班组自查评工作。
2020年6月5日是第49个世界环境日,华电瑶池发电有限公司主动担当央企责任,坚决打好污染防治攻坚战,统筹推进绿色发展、环保规划步伐,为建设更加富有活力、更加美丽的城市作出华电贡献。
为做好2020年防汛工作,保证机组安全稳定运行,华电瑶池发电有限公司积极谋划,总结往年防汛经验,从责任落实、隐患排查、物资保障等方面,全面开展防汛工作,筑牢安全度汛防线。
为做好疫情期间两会保电工作,华电瑶池发电有限公司成立了保电领导小组,公司上下迅速进入战时状态,秉持“严、细、实、快”的作风,全力确保安全生产及疫情防控稳定、职工队伍稳定和电力安全可靠供应,为全国两会胜利召开营造良好的环境。
华电瑶池发电有限公司牢牢坚持“价值思维,效益导向”核心理念,结合“管理提升年”活动要求,进一步控制标煤单价,降低燃煤成本,将提质增效工作落到实处。截至4月底,累计实现掺烧效益比去年同期提高19.16%,较陕西公司下达全年入厂不含税标单降低了12.73元/吨、环比降低了19.98元/吨、较去年同期累计降低了42.44元/吨。
截至5月12日,华电瑶池发电有限公司实现安全生产2500天,创造了新的长周期安全生产记录。
近日华电瑶池发电有限公司制定了“两票”安全管理十条红线,明确目标,强化措施,保持安全管理高压态势,确保安全生产稳定向好。
为进一步提升物资精益化管理水平,华电瑶池发电有限公司认真贯彻陕西公司“管理提升年”活动要求,开展物资计划、采购“回头看”活动,对各专业逐个进行梳理,进一步优化流程,在计划中总结“三举措”大力保障机组临修物资供应,全面提升物资管理水平。