中国开云官网注册网址是什么讯 今年以来,国神内蒙古分公司紧紧围绕集团公司中心工作和任务目标,转变审计工作理念,采取多项措施提高内部控制体系建设水平,提升内部审计工作质量,促进公司持续健康发展。
该公司加强党的建设,落实“一把手”对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办,坚持以上率下,发挥“头雁效应”逐步构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系。一是制定发布内控审计工作要点,切实抓好重点审计项目的组织实施,抓好审计问题整改落实,抓好违规经营投资责任追究工作,全年重点开展建设项目审计、福利管理专项审计、新能源电价补贴回收专项审计,确保在财务收支、经济活动、内部控制、风险管理中,发挥审计独立、客观的监督、评价和建议;二是完善审计发现问题整改的长效机制,突出做好审计发现问题的整改工作,严格执行“一把手”是整改的第一责任人,强化问题源头治理,将审计整改落实与改进管理相结合,对于典型性、普遍性、倾向性问题,研究和剖析其成因,从管理体制和机制上提出审计建议,逐步建立完善整改长效机制;三是深化内控检查评价等工作,以督促整改、完善控制为核心的监督评价工作理念,通过对控制系统的健全性、合理性进行检查和评价,及时揭示经营管理的薄弱环节和重大缺陷,推动建立风险隐患和内控缺陷整改的长效机制;四是强化审计人员职业能力建设,着力打造一支有大局意识的服务型审计队伍,在实施审计项目过程中,稳步推进依法审计,严把审计质量关,从审计项目立项到审计方案编制、审计项目实施到出具审计报告,充分利用审计成果,有效防范企业经营风险。
该公司全力做好“五个提升”,积极推动审计“三个转变”,充分发挥审计监督对公司中心工作的保障和服务作用,为建设集约化、智能化、精益化、标准化一流新能源企业提供坚强保障。