本网讯 积势蓄势谋势，识变求变应变。面对“后疫情时代”的各种挑战，华电河北公司深入落实《国企改革三年行动方案》，以改革求突破、向创新要动力，为高质量发展厚植根基、增强后劲。
该公司坚持改革创新是第一动力，多管齐下强化治理效能，推动管理科学化、制度化、专业化;健全创新体制机制，激励引导员工创新创效，不断增强公司内生动力。
搭建综合能源服务平台，以华瑞公司为依托，建设区域项目发展投资平台和技术平台，通过独立发起、项目收购、战略合作等方式，重点推进风光电、清洁能源供热等多种项目的前期工作;提升依法治企水平，推进合规管理体系建设，实现合规管理与决策、执行、监督等管理环节的深度融合;完善市场化经营机制，规范运营模式和业务流程，简化管理关系，强化目标导向，提高运营效率;结合“三项制度”改革，完善公司绩效考核制度，注重对发展增量的激励，鼓励干部员工去开拓新的利润增长点，让干部想干事、能干事。
拓展供热“双提升”成果，年内完成石热八期供热能力提升改造、鹿华2号机组切缸改造，新建裕西燃气炉，并与中小型天然气公司开展调峰供热合作，扩大灵活供热，不断提升供热能力、拓展供热面积;开展“智能热网”升级改造，创建科学全面的供热能耗体系，以科技创新推动供热管理水平再上新台阶;加快新兴能源研究，在可再生能源消纳、电力辅助服务、分布式电力、“互联网+”智慧能源、储能、氢能、区块链融合应用等方面积极探索与实践，全面培育新业态。
该公司通过抓重点、补短板、强弱项，持续增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，乘势而上开启新征程。
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