国家能源集团福建泉州热电公司：铁肩担重任 聚力创一流

发布时间： 2020-11-17 17:16:07 来源：中国开云官网注册网址是什么作者：姚欢龙、罗婧

　　中国开云官网注册网址是什么讯 2020年以来，国家能源集团福建泉州热电公司紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，认真贯彻落实《集团公司创建世界一流示范企业福建公司行动方案》要求，深入开展世界一流水平示范单位创建工作，扎实推进各项创建任务。1至10月，该公司完成发电量90.34亿千瓦时，同比增加5.28亿千瓦时，完成售热量1010.17万吉焦，同比增加110万吉焦，超进度目标7.9%。

精准谋划 夯实创建基础

　　自集团公司启动创建世界一流示范企业工作以来，该公司结合企业发展实际和战略布局，以集团公司“创新、引领、价值、行业特色、一流门槛”5个维度为标准、以“标准化”管理模式为抓手， 认真制定《国电泉州热电有限公司创建世界一流水平示范单位方案》，成立了由董事长担任组长、其他班子成员为副组长的领导小组;从补短板、提管理、出成果三个层面出发，围绕安全生产、科技创新、党建示范等11个类别制定51项具体措施，拓展细化76项部门和班组创建任务;将创一流工作与保全年目标任务相结合，根据年度工作任务推进情况，跟踪供热科技创新技改项目、园区电厂谋划、“一大两小”热电联产等重点任务落实情况，确保“创一流”目标清晰、责任明晰、落地有声。

　　该公司以方案定方向，用管理促落实，坚持运用“周汇报、月计划、季评价、年考评”的工作机制，以督办为手段将创建事项摆上桌面;将创一流任务推进情况作为每月月度计划与经济平衡会专题议程，重点围绕难点和待解决事项进行汇报，确保会议发挥协调推动作用，集思广益破难题;每周组织安全环保组、科技创新组、管理提升组等13个专业工作组上传周任务推进情况和下周计划，形成创一流周报，确保各项目标任务节点工作有记录、有跟进。截至10月，一期机组利用小时4593小时，位居全省同类机组第一，较同类机组平均利用小时高1038小时;二期机组利用小时4683小时，排名全省同类机组第二，较同类机组平均利用小时高341小时，利润总额为近6年同期最高，盈利能力达到福建区域和集团公司火电企业先进水平。

党建领航 助力目标落地

　　一流党建引领世界一流示范企业建设。该公司党委深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，着力推动党建工作与中心工作深度融合，坚持“四同步、四对接”，紧扣“质量一流、安全一流、技术一流、人才一流、效益一流”工作主题，从党建角度研究有效措施，制定专项党建攻坚事项，切实发挥党支部战斗堡垒作用，引领党员在创一流示范项目中岗位建功。

　　该公司牢固树立品牌意识，盘牢“创优·党员+”品牌根茎，固化“党员+对标”子品牌成果，采用“夺旗赛马”的形式，将优化参数、安全标准化、节能降耗、技术攻坚等列为运行班组竞赛指标，党支部充分利用“党小组建在值上”的小组设置优势，发动党小组各岗位党员在实际班组工作中争先锋做表率，对照每名党员年度承诺清单和岗位任务清单，带动值内班组成员在保障机组安全的前提下，精准调控指标参数，全面提升机组经济效能。1-10月，该公司综合厂用电率同比下降0.22%。

　　“以党建引领 树科创标杆，铸检修精品 创一流企业。”10月以来，在该公司1号机组A级检修现场，醒目的横幅映衬着现场忙碌检修身影。在“党员+检修”子品牌建设中，设备管理党支部结合检修技改工作，推出了10个党员创精品检修项目，43名党员分别进入10个精品组，在组中认领检修任务，并从安全、质量、进度、费用等方面做出承诺。在此基础上，该公司结合《一期供热科技项目》重大技改任务，联合4家单位启动“五方党建共建”专项活动，制定了《一期供热科技项目五方党建共建活动实施方案》，成立了1个共建领导小组和5个共建工作组，明确强化组织引领、强化协同联动、强化质量控制、强化施工保障、强化创新成果等5个板块14项共建活动内容;共建组结合各自分工，引领组内党员开展“创一流成果”党员示范行动，各组强化党员协同联动模式，确保党员在项目施工、调试、验收各环节岗位建功，全力确保科技项目出精品、创标杆。截至目前，供热科技项目技改完成进度40%，顺利完成高中压缸轴向通流间隙验收、汽汽换热器立柱支撑基础浇筑等重大技改节点工作。

敢闯敢创 锤炼一流人才

　　该公司大力实施分领域、分类型、针对性的人才培养计划，进一步完善后备干部队伍的选拔、培养和储备机制，建立中层管理人员后备人才库。加大优秀年轻干部培养力度，选拔首席师9名，全面带动职工创新攻关，在福建省总工会百万职工“五小”创新大赛中斩获佳绩，其中《670MW机组小机AST油回路改造》获“五小”创新大赛一等奖;成立劳模工作室、首席师创新工作室，引导职工开展创新创效，《抽真空氨水钝化停炉保养(创新型课题)》项目获评集团公司QC小组活动成果二等奖。

　　在强化技术骨干人才制度落实和培养计划的同时，该公司精准计划生产技能培训，开展了以“内训师技术授课”和“人人为导师”为载体的专题培训，规范了“技术考问”“事故预想”等班组日常活动，根据安全文明生产、标准化管理、精神文明面貌和“创一流”工作的具体要求，推行班组内个人绩效的评定制度，充分发挥绩效考评作用，使得该公司涌现出一批具有良好职责道德、较高技能水平、具有匠心精神的优秀青年和骨干人才代表，截至10月，该公司共计4名职工分别获得集团公司科技创新先进个人、全国青年岗位能手、福建公司劳动模范、泉州市金牌工人等先进个人称号。

　　千帆竞发，百舸争流。在2020年冲刺四季度之际，该公司将继续坚定发展信息，把握发展机遇，上下联动，坚持实际与理论相结合，奋力实现“补短板、提管理、出成果”要求，在创一流工作中树品牌、结硕果、创佳绩。