本网讯 近日，华电山东公司深入贯彻落实集团公司改革三年行动工作要求，成立改革三年行动工作组织机构，全面推进《改革三年行动工作台账》落实，抓重点、补短板、强弱项，深入推进实施集团公司“五三六战略”，促进公司做强做优做大，加快创建“两强两优”世界一流水平专业化公司。
该公司下发《关于成立中国华电集团有限公司山东公司改革三年行动工作组织机构的通知》，成立领导小组和改革工作办公室，层层明确工作职责，指导督促公司系统开展改革三年行动工作，加强考核评价，研究解决改革三年行动工作的重点难点问题。制定涵盖九个方面、34项重点改革任务、105项改革举措的《改革三年行动工作台账》，每项举措明确了具体实施措施、责任部门、完成时限，保障改革三年行动的全面推进。
该公司改革三年行动聚焦建立健全中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、健全完善管控体制机制、加强国有企业党的领导和党的建设等重点任务，明确月度例会专题研究，季度进行总结评估，不定期召开改革专题会研究解决改革中的重点难点问题。推进建立健全改革在线督办系统和考核评估机制，强化监督检查，对标对表进行督查问效。
据悉，为进一步推进“本部机关化”问题专项整改工作实施方案的落实，该公司近日开展了本部与基层企业管理界面、本部工作标准和工作职责修订工作，优化本部职能定位，推进授权放权、放管结合、优化服务，构建科学规范、运行高效的管控体系。
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