中国开云官网注册网址是什么讯 截止11月27日02点35分,浙江大唐国际绍兴江滨热电公司年度累计完成发电量11.3亿千瓦时,提前34天完成省能源局下达1250小时年度电量计划。
今年以来,面对年初疫情影响,全社会用电量急剧下降的不利局面,该公司成立抢发电量小组,总经理亲自挂帅担任组长,专人和电网公司沟通协调,攻坚克难,度电必争,以优化运行管理、设备治理管理为支撑。在浙江省燃气电厂利用小时数整体偏低的不利环境下,该公司能提前完成全年发电计划,得益于公司以下几点措施:
强化管理,为增发电量夯实基础。在该公司领导带领下,积极强化各级管理,切实推行标准化与精细化管理,本着“度电必争、度电必抢”的原则,眼睛盯在市场,功夫下在现场;紧盯电量目标,采用倒逼机制,将电量计划逐月分解,责任层层落实,压力层层传递。建立了有效的激励机制,通过实施抢发电量奖励考核办法,激发各级人员的积极性,确保全年发电量目标的完成。进一步强化市场意识,抢抓机遇,全力增加机组发电,在抢发电量战役中打得一场漂亮仗。在保电方面,圆满完成各项政治保电和世界互联网大会保电任务。
谋划营销策略,为增发电量提供保障。该公司上下用心做事,同心协力,制定详细的电量营销计划,目标明确,措施到位,责任到人。进一步加强与电网调度中心的联系和沟通,紧盯每日调度计划曲线,增强度电必争意识;密切关注电网运行情况,通过及时准确了解电网运行情况,积极主动加强与网调的沟通协调,努力争取电量负荷,力争机组最佳运行方式和最大计划电量,全力争取发电计划。增强对标意识,认真做好抢发电量“日分析、周反馈、月总结”,每天与实际发电量进行比较,分析超、欠调度计划原因,找出不足,制订相应措施。在浙江省能源双控的条件下,积极研究政策,抓住一切发电机会,
加强运行和设备管理,为增发电量保驾护航。该公司严格贯彻落实集团公司、浙江分公司和公司安全生产文件精神,层层分解任务,落实到人。公司于11月15日顺利完成1号汽轮机B级检修,实现了检修后“高盘、点火、冲转、并网”四个一次启动成功,启动之后立即投入连续过夜运行,为增发电量提供了坚实保障。各生产部门严格执行“三讲一落实”和“两票三制”,加强各项指标的对标工作,找差距、拿措施、见行动,精心调整,优化参数。发电部针对目前运行人员紧张的情况,提前做好人员的调度安排,采用备班制度,抽调骨干人员进行启停操作,确保机组安全稳定运行。设备维护部通过1号机B级检修,进一步消除设备的隐患和缺陷,全面提高设备整体性能,通过对汽轮机高中压缸开展涡流汽封改造,降低汽轮机能耗,为机组稳定发电提供可靠的设备基础。在1号机组B级检修结束后,公司检修人员立即迅速、高效的投入到设备保电工作中,通过加大对重点区域和重要设备的巡查和监视力度,加强运行设备管理,为增发电量保驾护航。
积极协调“口粮”,为增发电量保证供应。该公司提前谋略,积极研究对策,为机组发电备足“口粮”,确保增发电量供应。在浙江省天然气量严重紧张情况下,该公司紧跟天然气走势,积极协调天然气量,“口粮”来之不易,争取做到“度电必争、方气必用”。每日积极与天然气调度中心沟通,千方百计争取额外的用气计划,平均每天额外再争取3-5万立方的天然气量,增加机组在网运行时长,争取机组增发电量。
下一步,公司将切实做好迎峰度冬工作,紧抓安全生产主线不动摇,提升人员安全意识,细化落实责任。紧盯问题指标,深入分析差异,积极增发抢发电量,持续加强市场营销工作,积极抢占电力市场,为完成全年各项目标任务奠定坚实基础,为创建集团公司一流燃机企业努力奋斗,向更高的目标发起冲刺。